关于《跨国经营的迪斯尼公司》案例的分析

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1、关于《跨国经营的迪斯尼公司》案例的分析一、关于迪斯尼跨国投资方式的分析：东京迪斯尼乐园的相关知识产权是美国迪斯尼公司所拥有，日本东方土地公司被允许使用，并且日本公司必须向迪斯尼公司付专利税。迪斯尼公司对东京乐园员工作出培训，并提供咨询服务，收取相关报酬。可见美国迪斯尼公司与日本东方土地公司之间是契约式交易中的特许经验的方式。巴黎迪斯尼乐园除了同日本一样使用美国迪斯尼的知识产权外，美国迪斯尼公司还拥有少数产权。可见巴黎迪斯尼为美国迪斯尼的FDI新建合资公司。二、迪斯尼在国外建立乐园的动机：1、 利用自己的知识产权，创造利润。迪斯尼公司在东京获取利润包括专利权税、咨询费用、建造时

2、相关费用、建成候的咨询费、员工的培训费。在巴黎除上述费用外还有部分产权带来的利润。2、 把迪斯尼文化推向世界，使越来越多的人喜欢Disney。如法国和日本的年轻人已经对迪斯尼充满兴趣。这也从一方面促进了迪斯尼公司电影事业的发展，培养了观众基础。3、 在国外建立乐园能够充分服务游客，同时也使游客量大幅增多，是一个双赢的决策。三、对迪斯尼公司将建立乐园的选址及经营方式的建议：三、对迪斯尼公司将建立乐园的选址及经营方式的建议：基于以上对迪斯尼公司在国外建立乐园动机的分析以及两个乐园的较好经营业绩，我建议迪斯尼公司应该继续在国外建立乐园。以下对一些城市或国家做了分析。城市 国家 人口

3、密度 生活水平 人均收入 覆盖地区 宗教影响 香港 中国 高 高 高 东南亚 一般 上海中国高高较高中国内地韩国一般       新德里 印度 高 高 较高 中亚、西亚 有一点 注：以上比较相对美国加州的迪斯尼乐园而言。对选择指标的说明：人口密度：迪斯尼乐园主要收入取决于游客数量。人口密度：迪斯尼乐园主要收入取决于游客数量。生活水平：尽管人数很重要，但是消费不起也不行。人均收入：同生活水平的意义，并能对门票定价作出参考。人均收入：同生活水平的意义，并能对门票定价作出参考。覆盖地区：我们希望更多地区的人来游玩，能传播文化，影响世界。宗教影响：主要考虑伊斯兰教对美国文化的抵制。当

4、然，除了这些因素外，还要考虑当地政策，法律法规，如知识产权保护力度如何等等。至于经营方式，按照国际生产折中理论，FDI=O+I=L(O所有权优势，I内部化优势，L区域化优势)，我作以下分析1、对于建立迪斯尼乐园，迪斯尼公司有特定知识产权，因而有所有权优势。1、对于建立迪斯尼乐园，迪斯尼公司有特定知识产权，因而有所有权优势。2、对于中国上海，或者香港，人口密度高，生活质量高，政府政策好（开放积极），中美关系好。迪斯尼公司在中国有区域化优势。在印度，尽管也有这些好处，但文化相容性较差，迪斯尼的区域优势不明显。3、迪斯尼乐园相关知识产权有内部化的优势。3、迪斯尼乐园相关知识产权有内

5、部化的优势。综上：迪斯尼公司经营方式可以，中国上海，中国香港——FDI直接对外投资中国上海，中国香港——FDI直接对外投资印度新德里——技术许可贸易 附案例－－－－－案例一   跨国经营的迪斯尼公司1984年，东京迪斯尼乐园超额完成了第一年的经营任务，1000多万人（%9来自其他亚洲国家）游览了公园，消费3.55亿美元，比预计多1.55亿美元。这主要是因为原来预计每个游客平均消费21美元，而现在实际每人消费30美元。东京迪斯尼乐园第一年只有130万美元赤字，而原计划为1400万美元赤字。迪斯尼有限公司与日本东方土地公司签约后，经过5年的规划和建设才取得这些成绩。尽管东京迪斯尼

6、乐园采用日本的规模和格调，但他却是美国两个乐园的翻版。东京土地公司经理希望游客能感到他们看到的如同美国迪斯尼那样的货真价实的东西，并且向享有经营特许的麦当劳连锁店在日本取得巨大的成功一样，因为日本的青年一代已经接受了美国式的文化。东京迪斯尼乐园开张的时候，正是日本人收入增长和闲暇时间增多的时候，这为乐园奠定了成功的基础。一位迪斯尼总经理说，第一家迪斯尼乐园在洛杉矶附近开张时，也正遇上收入和闲暇时间增多的时机，因而取得了成功。东京的乐园与美国的乐园形式相差无几，但并不是说它们经营策略一样。最突出的也许是促销方式。在美国，迪斯尼用自己的职员做广告，而在日本，则依靠日本的广告社，以

7、适应文化差异。即使在日本，各地区也不尽相同。例如，其他地区的广告要比东京的广告做的详尽。在东京，乐园已经家喻户晓，广告使人们更多地选用逗人得迪斯尼动物形象。迪斯尼公司总部不想东京的迪斯尼提供资金，只是在建造时提供主要计划、设计、制造和培训，乐园建成后，提供咨询服务。建造时，迪斯尼公司总部收取一定的工作报酬，并从门票、商业、食品销售中收取专利权税。东京迪斯尼乐园的成功使公司考虑将迪斯尼乐园向欧洲扩展。1985年，公司宣布在两个国家（西班牙和法国）中选址。公司估计可提供4万个永久工作职位，并能吸引大量的旅游