某电子通信公司培训制度

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1、www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧富士通电子通信部分：PART:（管理资料）编号：FUJITSUSJZ..培训制度NO。：TELECOMMUNICATIONS备注：公司存档页数：PAGE:时间：DATE:培训制度一、培训目的为提高员工的知识和技能，以发挥其潜在的智能，使其更能胜任现在或将来的工作，同时增强员工对公司的信任和归属感，使公司人力资源能适公司日益发展的需要，公司支持和鼓励员工参加有关的培训活动。二、培训的分类及主要内容1．上岗引导培训适用范围：主要是针对新入公司的应届毕业生和向社会招聘的员工。培训

2、内容：A公司简介B公司文化C组织机构D员工守则E员工礼仪F员工职业生涯规划G内部沟通渠道H薪酬福利I公司制度与流程J公司核心业务K我们的客户L我们的业绩2．在职培训适用范围：是指公司的在职员工根据公司的发展或岗位工作的需要，在公司内接受的有关专业知识和技能的培训或听取外来专家的讲座，适用于公司所有员工。培训内容：A岗位工作的应知、应会内容；B为提高员工岗位技能安排的培训C为提高工作绩效安排的培训分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧D讲座ISSUDEBY：APPROVEDBY：Thissh

3、eetsupersedesthesame颁布：邱军杰批准：齐红dated:取代时间为的同页表3．外送培训：分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧适用范围：是指公司根据发展的需要选拔优秀员工参加有关获取资格认证的培训、外出进修学习、攻读在职研究生或工程硕士等，适用于公司优秀员工。培训内容：A与工作相关的认证培训B员工进修培训C在职研究生培训三、培训计划的制定和费用管理（一）培训计划的制定1.上岗引导培训由人力资源部统一于每年12月份制定培训计划，提出培训要求。2.在职培训由各部门提交培训计划

4、（每年12月）经分管领导确认后转人力资源部，人力资源部总体平衡计划后报领导审批。3.外送培训由各部门根据工作需要提交培训计划（每年12月份）经分管领导确认后转人力资源部，人力资源部根据公司人才结构和发展需要提出外送培训计划，两方面计划汇总形成外送培训总计划。4.人力资源部负责将上述计划汇总成年度培训计划报总经理批准执行。5.在制定培训计划时必须充分考虑每一位员工，保证新老员工在公司均能得到发展,培训计划应包括培训目标、培训资源、培训对象、培训效果评价指标，受训后的能力检验，实践提升等。（二）培训经费的管理1.培训经费包括：培训费用是指参

5、加培训发生的一切费用，包括考试费、培训费、差旅费、补贴、食宿费、培训期间工资等，但不包括补考费用。2.培训经费依据确定的年度培训计划估算报主管副总经理、总经理审批后，统一由人力资源部管理。3.在职培训经费按照确定的培训计划由相关部门提出申请，参加培训人填写《培训申请单》经人力资源部负责人签字认可后方可到财务部门办理借款手续。培训结束后由人力资源部收集培训资料（包括签到簿、培训所用资料、考试或考核成绩）后由人力资源部负责人在票据上签字后方可到财务部门报销；4.外送培训由受训人到人力资源部领取《培训申请单》经部门经理签字后转人力资源部负责人

6、审核后到财务借款。参加外出培训的员工原则上需取得合格的成绩，方可全部报销培训费用。5.计划外的培训，需由部门经理在培训信息材料上签署意见转人力资源部负责人审核，报公司总经理审核批准后方可填写《培训申请单》到财务部门借款。四、培训效果评估1.参加培训人员必须在培训结束后填写培训效果评估表（见附件五），并于培训结束后三日内转人力资源部。2.每季度由综合部就本季度的培训效果和培训执行情况进行总结。五、培训管理要求分享中人网·共建中人网www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧1.人力资源部负责公司有关培训的组织、管理、协

7、调、培训信息收集等工作，并负责建立和保存公司每一个员工的《员工培训档案》，记录员工在职期间所接受的全部培训，以作为员工上岗、调职、晋升的重要参考依据。2.试用期的员工原则上不得参加外出培训，一般情况下员工可有选择地参加岗位技能培训，各部门应支持和鼓励员工参加培训。3.获取有关资格认证的外部培训，需尽快参加考试，并将获取的有关证书交综合管理部登记并统一保管，若个人借用，需经批准后方可办理。4.参加外出培训的员工成绩未合格者，培训后半年内，公司为其提供参加一次补考的机会，补考合格者也可报销全部的培训费用，但不包括补考费用；补考后仍不合格者，

8、若总培训费用不超过5000元，由个人全部负担；超过5000元者，个人负担5000元，公司为其负担其余费用。5.员工在经批准后，可不参加外出培训，而直接参加获取有关资格认证证书的考试。取得证书者，可报销有关的