在煤炭企业成本管理中精细化管理应用

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1、在煤炭企业成本管理中精细化管理应用摘要：目前，精细化成本管理是一种较为先进的成本管理理念，是企业经营管理的核心环节，体现了企业成本控制的要求。长期以来，我国煤炭企业由于开采环境较为复杂，成本计划、标准连续性、科学性不高，在很大程度上直接困扰着煤炭企业成本管理效果。本文分析我国煤炭企业成本管理现状，并针对性的提出了精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用。关键词：精细化管理煤炭企业成本管理精细化管理是一种起源于发达国家的先进管理理念与手段，它主要是指在企业成本管理中，精细操作、精细管理、强化链接、协作管理，以实

2、现企业整体效益得到提升的一种管理方法，是企业财务管理理念上的一种重大转变。实施成本精细化管理不仅符合当前企业内容管理的实际需要，而且是煤炭企业实现可持续发展的客观需要，受到了社会各界的关注。一、煤炭企业成本管理现状（一）成本控制管理技术与手段落后现阶段，我国煤炭企业成本预算目标的确定主要来源于历史成本数据，依据现有生产工具、地质条件、生产设备等因素来完成。由于成本分解一行政区划为对象，但是对行政区域各个成本项目之间的差异缺少周全的考虑。成本控制和成本考核绝大部分以行政约束、制度奖惩为手段，忽视了对现场作业

3、环节和成本动因的考虑，导致认为预算差异出现也就在所难免了。与此同时，我国绝大部分煤炭企业建立了成本管理方法体系，包括成本预测、决策、计划、核算、控制、考核以及成本分析，然而依旧停留在对传统成本核算和简单成本分析的基础上，特别是成本分析与管理没有与市场信息变化相一致，更不用说做出科学而合理的成本预测、决策以及采取对应措施，这现代化管理需要是不符合的。（二）成本控制管理观念欠缺我国绝大部分煤炭企业在实际生产过程中普遍存在忽视产品质量，重视产品生产；忽视销售成本，重视生产成本现象。企业缺乏成本观念必将导致企业生

4、产与经营脱节。维持企业正常运行的大量资金将流失在很多不必要的领域与环节，直接导致企业资金成本隐形增加。与此同时，煤炭企业成本控制范围和深度有待进一步完善。现阶段，我国煤炭企业较为看重煤炭生产过程中的节约，但是储存、销售过程中的节约尚未往成本、安全、质量以及技术的最佳配合上寻求平衡。二、精细化管理在煤炭企业成本管理中的合理运用成本精细化管理是一门系统的管理方法，它将成本控制与管理中的每一个环节以标准流程和统一形式进行描述，并借助于信息技术抑或是记录表等形式将流程固定下来，然后对实践中得出的数据进行分析，并在

5、分析的基础上不断完善流程和数据，以实现科学、高效、合理、快速的管理效果。这不仅体现出低成本、高效率的优势，而且还呈现出可复制的扩张能力。更为关键的是其用系统的角度出发，着重于降低企业成本，从而给企业带来效益。（一）坚持以人为本，树立精细化管理思想坚持以人为本的精细化管理思想是指充分组织和动员企业员工，充分发挥和利用职工的聪明才智来进行成本管理，将精细化成本管理意识体现在管理企业员工上，先管好人，再由人去管事、管物。首先，不断提高员工精细化管理意识。换句话说也就是让企业员工在平常的工作者自觉养成将生产经营活

6、动与成本、受益相挂钩的言行，这样不仅可以比较准确对企业成本效率进行判断，提髙企业成本效率，而且能够不断培养和发展企业精细化管理的企业文化与全体员工的成本竞争、成本效益观念。其次，搞好对员工的教育、培训。提高员工素质是实现企业成本精细化管理的首要前提，而将人的资源最大限度的发挥出来，让精细化管理意识在员工头脑中生根发芽则是关键。（二）加强制度建设，规范业务流程，建立精细化管理思路首先，制度建设是实现精细化管理的基础，建立健全一套精细化管理制度是确保企业成本精细化管理的正常实施的前提。按照“目标精细到人人人人

7、精细到岗位”的模式,将精细化管理的内容、责任、技术、绩效等分配到相应的制度。把企业管理的触角分配到每个人，精细化到每个岗位，实现“物物有人管事事有人为”的管理模式；其次，规范业务流程，明确各个岗位的职责。也就是将企业成本指标进行逐一分解，明确成本指标的第一负责人，再由单位领导将成本指标分配到各个岗位，落实到人。与此同时，还需要注意的是要确保成本归口管理到位，实现“从上到下层层包，从下到上层层保”的办事模式。（三）加强技术创新，提高精细化管理效率煤炭企业要加强技术创新，从根本上提高精细化管理效率。在先进技术

8、的协助下，煤炭企业可以在一定程度上确保开采前的地质勘探。而经精确的地质资料是有效降低企业成本的关键环节，避免决策失误，减少无效进尺，降低物化劳动和活劳动，同时也是合理、有效利用资源，促进企业资源回收率得到提高的关键。在煤炭企业中树立和形成技术服从于成本的价值观念，将先进、科学、合理的采煤技术与工艺运用到降低成本的过程中去，根据实际情况因地制宜地走集约化生道路，提高机械化程度，是建设高产高效矿井的客观要求。这不仅实现了技术与成本