浅谈物流企业成本管理现状及策略分析

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1、浅谈物流企业成本管理现状及对策分析［摘要］随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成木始终居高不下。在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。本文主要运用了文献分析法和案例

2、分析法，提出了论文主要的研究框架。通过对大量物流企业成本文献进行的研究分析，并结合实际的案例对现代物流行业中成本管理存在的主要问题进行深入的剖析。对这些问题产生的根源以及相应的对策进行研究总结，为当代的物流企业解决此类问题提出可行性的建议。关键词：物流企业；成本管理；成本控制Theanalysisofthecurrentsituationandstrategycostmanagementoflogisticsenterprises[Abstract]Withthecontinuingreformofeconomicsystem,accelerat

3、ingtheprocessofinternationalizationofChina'slogisticsindustryhasbeenarapiddevelopment,butcomparedwithdevelopedcountriesofWesternLogistics,China'slogisticsindustryisstillinitsearlydevelopmentstageand,manyLogisticsenterprisesaresmall,extensivemanagement,weakcompetitiveness,logi

4、sticscostsarestillhigh.ConstantlyopeningupinChina'slogisticsmarketaswellassomefamousmultinationallogisticsenterpriseswiththeinfluxoftheContext,thelogisticsmarketmorecompetitive.Highlogisticscosts,hasseriouslyaffectedthedevelopmentandgrowthoflogisticsenterprises,enterprisesint

5、hefiercemarketcompetitioninordertosurviveanddevelop,itisnecessaryforenterprisestocontrolandoptimizethelogisticscost,therebyreducingthecostoflogisticsenterprisesandimproveeconomicefficiency..Thispaperusedtheliteratureanalysisandcaseanalysis,researchpaperpresentedframework.Thec

6、ostoflogisticsenterprisesbyalargenumberofliteratureresearchandanalysis,combinedwithpracticalexamplesofcostmanagementofmodernlogisticsindustryinthemainproblemsin-depthanalysis.Therootcauseoftheseproblemsandcorrespondingcountermeasuresresearchsummaryforthemodernlogisticsenterpr

7、isetosolvesuchproblemsmakeconstructivesuggestions.[Keywords]：Logistics;costmanagement;costcontrol.目录1•引言12.物流企业成本的概述22.1物流企业成本构成22・2影响物流企业成本因素33.物流企业成本管理的现状分析43.1美国物流企业成本管理现状53.2日木物流企业成木管理现状53.3我国物流企业成本管理的现状54.物流企业成本管理出现的问题64.1物流企业成本控制战略意识薄弱64.2物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应74.3物流企业成木管理

8、核算方法不合理75.物流企业成本控制的对策及建议85.1加强物流企业的战略意识85.2增强物流企业整体规模效应95.3改变传统物流企业成