施工企业成本控制浅析

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1、施工企业成本控制浅析摘要：施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，做好成本的事前控制、事中控制和事后控制，有效降低项目成本，实现利润最大化。本文从成本控制意义、原则及方法等方面，提出了切实可行的对策及措施。关键词：施工企业；成本控制；有效措施中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：成本控制意义对施工企业而言，加强项目成本控制，获取较多利润是其基础出发点，因为工程项目的成本直接关系到项目成败，关系到企业生死存亡，施工企业必须严格控制工程造价，努力降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。我国现阶段施工企业对工程造价控制方法，大多数

2、以事后管理为主，实行的是投标报价—中标价—进度款结算—竣工结算的管理模式，对工程项目成本采用的是静态、孤立的被动管理，很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济效益的目的。笔者结合自己从事工程造价20多年经历，认为企业成本控制是一项系统工程，需要全过程、全方位的重视与参与，施工企业只有加强对每个环节的控制和审查，不断提高运营和管理水平，才能促使有限的投资发挥最大的经济、社会和环境效益。成本控制原则全员成本控制原则成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门，班组以及每一名员工的切身利益，关键要纠正一些施工技术人员只重视技术管理，忽视经济管理即成本控制，常常造成不应有的费用支

3、出现象。要求施工企业从决策、管理到执行层所有人员必须树立“从技术入手，以经济结束”的综合管理思想，树立全员成本控制的宗旨和观念。全过程成本控制原则。建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制工作应伴随施工的每一个阶段，如在准备阶段制定最佳施工方案，按设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出。确保工程质量，使工程成本自始至终处于有效的控制之中。目标成本控制原则。就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职能部门，施工班组及个人。目标责任内容既包括工作责任，也包括成本责任，做到责、权、利相结合，做到奖罚分明。动态控制原则。就是在施工过

4、程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采取控制措施，保证成本控制在目标范围内。厉行节约原则。项目实施过程中对人力、物力、财力、体力的节省，是成本控制的基本原则。要经常检查成本是否出现偏差，不断改进优化施工方案，特别是要严格控制材料消耗量。根据工程进度，严格控制材料损耗，对各种材料余料进行回收，加强现场管理，减少搬运、仓储和摊销损耗，合理使用材料，尽可能使材料的损耗率降低到最低。成本控制措施投标阶段的成本控制如今施工企业已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标，进入到现在的市场经济

5、指导下的竞争机制。这种竞争是残酷的，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。因此投标阶段的成本控制显得尤为重要。为确保自己在市场竞争中立于不败之地。施工企业在投标时必须做好以下几件事：（1）深入调查，做好报价前的准备工作；（2）制定合理的施工方案；（3）编制科学的投标文件；（4）正确运用投标技巧；（5）熟练掌握投标决策。特别在签订合同时要与业主共同商讨，根据工程实际情况仔细分析合同条款，明晰责、权、利关系，以便利用合同文本条款在施工过程中对成本进行控制。施工阶段成本控制造价控制的关键是实施阶段即施

6、工阶段，作为工程项目物化的主要过程，大量的人力、材料设备都要在这个阶段投入，对工程实施阶段做好成本控制，是工程项目造价控制的关键。施工阶段的成本控制，主要应从施工组织设计，质量、工期管理等几个方面考虑。3.2.1.采取组织措施控制工程成本首先，要明确负责建设工程项目的机构设置及人员配备，明确各级责任机构和基层队伍之间职权关系划分。项目负责机构是代表管理某项目的工作班子，必须对项目整体利益负责，有效协调好各方面的责、权、利关系。其次要明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大、费用超、项目亏、责任不明确等问题。3.2.2.采取技术措施控制工程成本必须充分发挥

7、技术人员的主观能动性，对主要技术方案做出必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新结构、新材料、新技术、新工艺、新设备等。技术负责人还应对整个工程项目的施工质量、成本进度负责，并把责任划分到每个施工人员，要求施工人员对自己所辖单项工程质量及成本负责。总之，技术人员应从合理角度对技术措施、工料节约、机械利用率、工序合理安排、工程质量等方面进行全面控制。1）优化施工组织设计。组织设计是工程施工的重要依据，决定着工程的质量、进度和成本。因此，一个好的施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。