《企业战略管理》doc版

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1、1.战略管理：是一系列决定公司长期绩效的决策和措施。包括环境分析、使命目标、战略制定、战略实施及控制。2.经验曲线：经验曲线是一种表示生产单位时间与连续生产单位之间的关系曲线。它指出随着企业生产某种产品或从事某种业务的数量的增加，经验不断地积累，生产成本将不断下降，并呈现出某种下降的规律。经验曲线认为，每当累计生产量翻倍时，单位生产成本就会下降一个固定百分比。①经验曲线的来源：学习（学习－熟悉－熟能生巧）；专业化分工（斯密：分工有利于效率）；产品和工艺的改进（提效率降成本）；规模经济（固定成本的更多分担）；专有技术（创新）；组织结构（加强组织协作、团队方式）②经验曲线在经营战略中的含义

2、主要评价企业在成本方面的实力。(1)经验曲线与市场占有率的关系累计产量的增加使单位产品成本下降，那么，市场占有率就成为行业中确定企业战略地位的一个重要的因素。高市场占有率+高累计产量+低单位产品成本=高盈利（2）（受经验曲线影响的）成本与价格的关系在产品生命周期投入期和成长期，尽量利用经验效应降低成本，以使价格富有弹性。但需要进行价格决策：高价？低价？（3）行业新进入者如何利用经验曲线（通过全新技术）获得更优的经验曲线：学习率较低。E.g.日本钢铁vs.美国钢铁（通过引进改进的技术）取得较好的初始地位：起点成本较低（4）经验曲线在增值链上的作用企业的每种经营业务都通过若干步骤完成，每个

3、步骤都创造价值，从而形成增值链。③经验曲线在战略管理中的应用（1）经验曲线应用于成本分析在行业分析中，行业内各企业的经验曲线具有很重要的意义：当所有的企业都适用于一条经验曲线时，它们之间在成本上的地位取决于其市场占有率的大小。否则，就要考察各个企业所使用的不同技术或要达到的不同的技术水平，各增值链的经验效应及经验积累的情况。值得注意的是，在一个处于成熟的行业中，一个外来者可以以新的技术（即以一条更倾斜的经验曲线）进入的话，或在增值链的某个环节上具有优势（即利用某些方面的原有经验），即从位于一条局部的经验曲线下端进入，虽然起始时在市场占有率上处于劣势，但能迅速取得成本优势，并很快扩大其市

4、场占有率。（2）经验曲线匡算企业的成本变化在一些经验效应较明显的企业中，当考虑投标或承接一项较大的订货需要报价时，可从经验曲线上对成本进行匡算。需要注意，对经验效应的正确估计很关键，它决定报价的高低。在估计时，应注意经验曲线未必总是平滑的曲线。另外需要注意，经验效应并非会自然发生，而是在“干中学”中积累下来的效益。（3）经验曲线应用于经营策略的选择扩大市场占有率，利用经验效应取得成本领先地位，是企业取得经营成功的有效途径，但并不是惟一的。发挥产品的特色或重点瞄准某个特定的局部市场同样有机会取得经营的成功。④应用经验曲线的风险：多关注于增加产量、扩大市场占有率，忽视技术进步和增加品种，以

5、及忽视外部需求，长期下去也许潜伏危机。3.企业使命：企业使命就是确定企业的根本性质和存在的理由，它的作用是将企业赖以生存的经营业务与其他类似企业的业务区分开。企业使命的内容企业哲学：企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、信念和行为准则。即“经营理念”企业宗旨：企业宗旨指企业现在和将来应该从事怎样的事业活动，以及应该成为什么性质的企业或组织类型4.持久竞争优势：是指企业能够实施竞争对手难以复制或模仿成本很高的价值创造战略。竞争优势：一个企业能够以比别的企业更低的成本提供同样的价值（成本领先）或以同样的成本提供更高的价值（差异化），这个企业就相对于别的企业有了竞争优势。5.企

6、业战略评价：企业战略评价包括两个方面：一是战略方案评价，即在战略决策前对战略方案的评价；二是战略实施评价，即对战略实施过程中战略活动的评价。企业战略评价的标准：一致性标准；协调性标准；优越性标准；可行性标准对战略方案的评价是指运用科学的方法和程序，对战略方案进行综合分析和论证，并预测战略方案的未来效果及战略实施过程中可能遇到的风险。企业战略方案评价主要是对企业在战略期内所实施的各种战略的评价，因此，必须建立在科学的预测基础上。对战略实施的评价是指对战略实施过程中的企业绩效进行评价，通过评价可以发现战略实施中存在的误差，以便采取措施纠正偏差，保证企业战略目标的实现。①企业战略方案评价的方

7、法：（1）产品战略选择（2）市场占有率理论（3）行业引力——企业实力矩阵（4）生命周期分析（5）经验曲线6.价值链：价值链是一系列价值创造活动的集合。如采购、生产、销售、服务、产品开发等等，这些活动不仅为用户创造所需要的价值，同时，也支出了必要的运行费用。所以，企业价值链往往体现为价值活动和盈余两部分。①优化价值链的两种途径：提高活动的效率；重组价值链②重组价值链的方式：工艺革新（取消内部的低效率环节）；重组下游（取消中间环节，如DELL）；同