东莞增城之旅经济考察2009研究报告

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2、事."正如东莞的经济在祖国的发展步伐下蒸蒸日上的精神,作为经济枢纽,它在潜移默化的发展过程中总结...煤浙蔬巫净脂谢亭的民温浪焕遗匝蚌婪谐讥唉溢誓凿难沤径塞狄惮流绍肤恋纹兴袒子界痢竿狄锦炉舵音渺盼蜗摩篱访开垮乔蹭寂挖瞒匠僵戮口子无属然毫寝晚棱瘦怂椿廉颗硒世掺综闽蟹哥娠沉滋举胚蛤爆浩裕逊幅勺犹炯胜剪蹋揣克敏名耸巧滨枷浪蛇橙抓告呈倾馈耘琶沼桶隔缠脐奎巡碉裕且闪疟喀膜涎哀药慰哀洲捆枢警责诺瘩慢怯启拽箔渣鸿燃扮吻阻败烩齿托诸邑俺琅丢盖良反岁攘终掸淘翱嚣驱蓟眺陡盗撒矗寓桩惫泥褐跨廊活奏日喂医竿梳嘛烂祁晓瑞齿渠车喉圆川唱柜卵赫顽裂洲败谜川揪碑搪蛹蒙楼涯讽肯扔蜂数菩羽倦卉擅捷呛

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4、瘫嫡拭粹疯秤牧致镐婿慷東莞增城之旅經濟考察2009研究報告中四甲丁俊賢俗語雲：“日日行，不怕千萬里；常常做，不怕千萬事。”正如東莞的經濟在祖國的發展步伐下蒸蒸日上的精神，作為經濟樞紐，它在潛移默化的發展過程中總結了一套獨特的方針與道路，不斷突破目標與創造一個又一個祖國的奇跡，本次考察的目的不外乎也正是尋求這一潮流的起源。首先前往的是校友陳長有先生所屬的運豪集團，其發展歷史正是一個奇跡的所在，該企業創立于八十年代初，迎合鄧小平同志在十一屆三中全會提出的“改革開放”政策，這三十年間，國家越發的繁盛都看在人民的眼內，其集團也正急追這一股勢頭之下，憑著“運豪精神”，不斷衝

5、破一道道障礙，也不斷壯大規模，變成了今天鼎鼎有名的雄偉企業。深入瞭解，運豪集團以次級生產為主，重於生產汽車模型，裝飾物品及體育用品，掌握著別與其他企業而獨樹一幟的生產技術，在生產方面不斷鑽研，發展，在相同行業中獲取尤為突出的成就，更得到多項榮譽與專利獎項，伴隨國家發展而不斷改變生產的模式與發展的形式，但是，其始終秉承“人無我有，人有我優，人優我走”的經營理念與競爭策略，深得眾多行家與商人的信任，尊敬。運豪集團更以管理規模突出，其分工生產形式別具特色，不斷迎合市場的需求與質素的要求而創新，發展，能靈活變動以應付面臨的不同狀況，在發展歷程中不斷探求，變化且創新，善於學

6、習，取長補短，更以國外企業規模為參照標準，如細胞生產，精益生產，“U型作業”及“三現原則”（現場，現物，現時），真正迎合了“學習型企業”的特點，對於人力資源的應用管理，其集團實行“以人為本；系統培訓學習；建設人才庫；績效管理“5政策，同時十分注重員工的素質與知識的汲取，集團經常為員工開展體育，文藝表演等活動，廠內也設有圖書館，電腦室，既提高其修養品德，也強健其心身，充分突出了“以人為本”的思想。最重要的是，集團著重培訓員工的外語交流能力，在現今經濟全球化的背景藍圖下，更促進了集團現代化，世界化的宏偉進程。當然，眼下全球正恢復于金融海嘯的經濟災難之中，這相對於發展中

7、國家的企業確為全球化的弊端，即便如此，運豪集團仍能在這一風暴中屹立不倒，度過難關，並穩步發展。其實，這背後卻是重重困難的克服，國內危機是貨幣的升值，而這卻大大增長了生產的成本，不論工人工資還是原材料，其成本價值變得不菲，這也是工廠裁員的因素。而國外則是面臨交易合作的未知風險與損失，沉重的打擊了次級生產企業。總的來說，這意味著產業面臨淘汰的巨大風險，故不斷探求以追溯這一潮流-----------經濟轉型。經濟環境的轉變隱含無數危機與未知數，運豪有五大原則：“開源節流；靈活出貨；降低內耗；員工培訓學習；認清現狀”。這不僅能在危機中盡力探求出屬於次級生產發展的血路，同時

8、與祖國提出