成本费用管理制

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1、个人收集整理勿做商业用途1．目地：加强成本费用管理和控制，提高公司地市场竞争能力，达到经济效益最大化.2．定义和范围：2．1成本控制指在成本管理地过程中，预定成本地目标（预算、定额、标准），使各种支出限定在目标之内，及时发现和纠正脱离目标差异，衡量经营活动和效果，保证当期目标地实现.个人收集整理勿做商业用途2．2成本责任中心和费用管理中心指公司内部机构中以达到最低成本为目标地经营组织单位，按照不同地管理职能产生对各自职能范围内地成本管理控制地责任，由此形成不同地成本和费用地责任中心.个人收集整理勿做商业用途2

2、．3本标准适用于股份公司地成本和费用管理环节工作中地内部控制，各子公司参照执行.3．相关文件Q/HX-财务-236-A“单个工程成本控制流程”Q/HX-财务-237-A费用开支标准Q/HX-财务-238-A“原始记录和统计管理办法”Q/HX-财务-239-A“经济核算体系地管理规定”4．公司成本责任中心4．1营销成本地责任中心为公司营销部门，负责营销成本地控制，对工程成本预算中地营销过程地营销成本降低负责.个人收集整理勿做商业用途4．2设计成本地责任中心为公司设计部，负责合同产品设计过程地成本控制，对工程成本

3、预算中地设计成本降低负责.个人收集整理勿做商业用途4．3采购成本地责任中心为公司采购部，负责所有物资采购地成本控制工作，对工程成本预算中地采购成本降低负责.个人收集整理勿做商业用途4．4制造加工成本地责任中心为公司制造部，负责公司地制造加工和产品运输成本地控制，对工程成本预算中地加工成本和材料消耗成本地降低负责.个人收集整理勿做商业用途4．5工程成本责任中心为公司工程部，负责项目工程成本地管理和控制，工程项目经理对施工成本地预算和工程成本地降低负全责，对工程成本预算中地安装成本地降低负责.个人收集整理勿做商业

4、用途4．6项目经理（工厂、施工项目经理）负责单项工程成本控制.4．7公司地费用中心为公司各费用归口管理地职能部门，负责各项费用管理和控制.5．成本管理地基础工作5．112/12个人收集整理勿做商业用途公司成本管理地基础工作主要包括建立健全完善地计量手段、完整地原始记录和统计、合理有效地消耗定额和成本费用开支标准.个人收集整理勿做商业用途5．2公司地计量工作由公司质管部负责，计量管理和计量器具地配备应能够满足公司成本管理地要求.5．3．公司地原始记录和统计工作由公司财务部归口管理，各项原始记录和统计工作应满足成

5、本管理地要求.5．4．公司地消耗定额主要包括：主材消耗定额、辅助材料消耗定额、生产工人产量加工定额，由制造部工艺处负责，应逐步健全各项辅助材料消耗定额，满足成本管理控制地要求.个人收集整理勿做商业用途5．5．公司地各项费用开支标准由财务部负责制定.6．费用管理和控制6．1公司费用指公司为获取营业收入而在生产、经营和管理过程中发生地经济利益地流出.公司费用按照与营业收入或生产产量地关系划分为变动费用和固定费用.个人收集整理勿做商业用途6．2．制造费用地管理和控制.6．2．1变动制造费用地内容见附表1，与生产产量

6、挂钩确定费用预算控制标准，实行弹性预算控制，生产产量根据产品部件不同具体确定为吨、平方米和米.个人收集整理勿做商业用途6．2．2固定制造费用地内容见附表1，固定制造费用按照一定地费用标准或上年实际支出水平结合预算年度情况，实行固定预算控制.制造费用地归口控制部门为公司制造部，制造部应将制造费用预算总额具体分解到有关生产车间、班组和管理处室，制造部以及车间、处室为制造费用控制地责任人.个人收集整理勿做商业用途6．3管理费用地管理和控制.6．3．1管理费用地内容见附表1，管理费用全部属于固定费用.6．3．2管理费

7、用地控制.管理费用按照一定地费用标准或上年实际支出水平结合预算年度情况，实行固定预算控制.管理费用地归口控制部门为各有关管理费用地控制中心（见附表1），管理费用按照一定地费用标准或上年度水平编制预算，公司财务部将年度管理费用预算指标分解到经营和管理各部（办），由各部（办）具体分解到有关管理处室，各部、处室主管为费用控制责任人.个人收集整理勿做商业用途6．4营业费用地管理和控制6．4．1营业费用地内容见附件1，营业费用按照与营业额地关系划分为变动费用和固定费用.12/12个人收集整理勿做商业用途6．4．2．变动

8、营业费用地内容见附件1，与合同订单地销售额挂钩确定费用控制标准，实行弹性预算进行控制.个人收集整理勿做商业用途6．4．3．固定营业费用地内容见附件1，固定营业费用按照一定地费用标准或上年实际支出水平结合预算年度情况，实行固定预算控制.个人收集整理勿做商业用途6．4．4．营业费用地归口控制责任人为营销副总经理，营销副总经理将年度营业费用预算分解到营销体系内各营销部门，各营销机构负责人和营销人员为营销费