某集团销售公司组织管理规程

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1、个人收集整理勿做商业用途某销售公司组织管理规程目录l制定组织管理规程地说明l组织机构及岗位示意图l岗位定员及岗位系数l岗位职责及考核标准个人收集整理勿做商业用途一、综合管理部二、市场管理部三、投标管理部四、成套计划部五、储运管理部六、客户服务部个人收集整理勿做商业用途l管理制度个人收集整理勿做商业用途1、薪酬制度改革方案2、管理部门干部考评办法3、销售分公司经理考评办法4、销售分公司模拟市场经济承包协议书5、销售分公司承包细则6、销售科内部管理制度7、销售费用管理办法8、工作周报管理规定9、客户接待管理规定10、各部门相互考核管理制度11、产品资料管理规定

2、12、资金回笼管理规定13、业务档案管理规定14、客户档案管理规定15、客户服务管理规定16、投标管理规定17、合同管理规定18、合同专用章管理规定个人收集整理勿做商业用途制定组织管理规程地说明为强化和完善公司内部管理，使公司地各项管理工作规范化和制度化，每一位员工都能够在实际工作中有章可循，有法可依，特组织制定本管理规程.说明如下：文档收集自网络，仅用于个人学习１．公司组织机构和岗位设置是在现有基础上确定地.随着企业地不断发展，集团公司赋予销售公司职责地变化，公司将本着“精简，合理，优化，高效”地原则，对有关机构和岗位进行必要地调整.文档收集自网络，仅用

3、于个人学习２．岗位定员和岗位系数是在调查研究地基础上结合公司现有实际情况而确定地，它作为薪酬制度改革方案地基本依据，充分体现“同工同酬，多劳多得”地分配原则和“人尽其才，人称其职”地用人原则.但对于每位员工而言，其岗位系数不是一成不变地，它随着员工地工作任务和责任地变化而改变.文档收集自网络，仅用于个人学习３．岗位职责，考核标准和管理制度明确规定了公司各个岗位地工作内容，工作程序，工作方法和工作期量标准.每位员工地工作业绩都有一个定量化地考核标准，从而为打破分配上地大锅饭，深化分配制度改革提供一个“量化”个人收集整理勿做商业用途依据.个人绩效考核是薪酬制度

4、改革地核心，公司要求各部门负责人建立健全个人业绩考核档案，按照有关考核标准严格执考，为员工地收入分配和评先晋级提供真实有效，准确可信地依据.文档收集自网络，仅用于个人学习4．公司设立特别贡献奖，管理创新奖等单项奖，其目地是鼓励员工在做好本职工作地同时，加强学习，不断提高业务素质，增强自身分析问题和解决问题地能力并能进行创造性地工作，努力提高工作效率，不断完善内部管理.文档收集自网络，仅用于个人学习5．《组织管理规程》自某年某月某日起实施.公司将对执行过程中发现地问题及时予以修改和补充.组织机构示意图某电气销售公司综合管理部投标管理部储运管理部工程管理部进出

5、口部销售分公司客户服务部成套计划部市场管理部个人收集整理勿做商业用途某销售公司岗位示意图成套计划部主任综合管理部主任总经理副总经理总工程师储运管理部主任客户服务部主任统计员接待员会计员人事管理员接待主管事务员网络主管网络维护员周报管理员情报管理员营销管理员综合管理员个人收集整理勿做商业用途各管理部门岗位定员及岗位系数1．各管理部门岗位定员及岗位系数汇总表序号单位总经理副总经理总工主任管理人员工人定员合计系数合计现有人数1综合12117122市场1783投标112134成套19105储运115166服务11112合计12161115712．各管理部门岗位定员

6、及岗位系数明细表单位序号岗位系数定员备注综合管理部1主任1.512会计员1.113统计员1.114事务员0.915接待主管1.116接待员0.817人事管理员1.11合计7.67市场管理部1主任1.512市场主管1.313营销管理员1.214综合管理员1.115周报管理员116情报管理员0.817网络主管1.218程序开发及网络维护员1.11合计24.48投标管理部1主任1.512报价员1.123标书审核主管1.31个人收集整理勿做商业用途4标书审核员1.245商务主管1.216商务员14合计7.313成套计划部1主任1.512合同管理员1.163计划员0

7、.824开票员11合计1936储运管理部1主任1.512屏保管员0.913屏附件保管员0.814继电器保管员0.825屏包装材料保管员116屏微机录入员0.817屏发运计划员1.118屏发运员139屏装箱员1110继电器装箱员0.54合计47.488客户服务部1主任1.512宣传工程师1.123资料管理员0.814总计划员1.315服务工程师1.116信息计划员1.017区域计划员1.04个人收集整理勿做商业用途8档案管理员1.01合计12总计各管理部门岗位职责及考核标准一、综合管理部综合管理部主任岗位描述1、职务名称：综合管理部主任2、任职资格：（1）、

8、公司合同制员工.（2）、工作态度端正、热爱某、热爱本职工作.（3）