汽修企业文化建设的目标与实施方案

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1、汽修企业文化建设的目标与实施方案【摘要】对于一个汽修企业来说，若失去了企业文化，则代表失去了灵魂。因此，加强企业文化建设，是任何一个汽修企业高度重视的问题。现本文主耍是分析汽修企业文化建设并探讨企业文化实施，以期为汽修企业日后发展提供有效借鉴和参考。【关键词】汽修企业；文化建设；目标；实施方案汽修企业的文化建设主要指全体员工共同追求汽修目标、执行经营理念、树立共同价值以及遵守各种行为制度。企业文化是汽修企业发展的灵魂，影响着汽修企业的生存和发展［1］。1汽修企业文化要素组成一般来说，汽修企业文化要素主要包括以下四个方面：①最高目标：汽修企业属于一个经济的实体，必须要以利益为支撑，但却又不能把

2、利益作为宗旨或者最高目标。很多国外优秀的汽车企业，其宗旨或者最高目标均为为社会、客户提供出最优质的服务。②共同价值观：现代汽修企业中全体汽修员工共同的价值观是汽修企业的基石，是企业得以长存发展的前提保证。③作风：从本质上来说，良好的汽修作风为汽修企业最高的服务理念。④制定、行为对于汽修企业文化來说，上述三项是软件，那么汽修制度、行为则为汽修企业文化的硬件［2］。2汽修企业文化实施方案2.1以经营管理理念引导汽修企业发展形成组织文化对于一个汽修企业來说，其在发展的过程中，经营理念关系到其是否得以实现可持续发展。因此，必须要结合实际所需，从汽修发展角度出发,制定出适合企业发展的经营理念，并把其作

3、为企业制度制定以及修改的指导依据，并在全体员工中宣扬，以此发展形成属于自己特色的组织文化。只有这样，才能在行业屮利于不败Z地，才得以实现可持续发展。2.2构建汽修企业组织文化建设总体框架汽修企业组织文化建设总体框架主要包括五个方面的理念（汽修精神、汽修宗旨、发展、管理、营销），这5个理念主要是通过车主客户、汽修企业员工、企业各个股东、汽配商、社会所尽的责任体现出来［3］。2.3制定汽修企业纲领，统一指导思想汽修企业制度主要包括以下六个方面：①企业最高管理层制定规章制度，对全体员工的行为提供准则依据。②制定企业今后的发展历程，包括短期、屮期以及长期发展计划。③汽修企业组织机构。④企业发展、经营

4、理念。⑤企业在行业、在社会中生存竞争战略。⑥关于企业企业的各种组织体系政策。3汽修企业文化建设战略方案的实施路径3.1制定规范合理管理制度，树立先进经营理念汽修企业组织文化建设的过程?？中，必须要紧跟时代步伐，结合企业的实际情况，制定适合企业发展的管理制度，并树立先进的经营理念，把先进的科学价值观作为企业服务精神，才能让企业全体员工的各项行为有据可依，让他们的利益得到保障，各种行为活动得到规范。3.2加强对汽修企业人才培养，贯彻落实“以人为木”管理方针企业员工是企业宝贵的资源，是企业得以发展的重要保障，是组织文化建设的关键。企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争。因此，必须要重视员工的培养

5、，贯彻落实“以人为本”服务原则，发展关心汽修人才-培养汽修人才-教育汽修人才，始终以人才为中心开展各项汽修工作，使员工树立其先进价值观理念，使得汽修企业员工具备至高无上的贡献精神，把企业当作第二个家，与企业共存亡。3.3优化改善汽修企业服务环境，打造良好的企业形象良好的企业形象是汽修企业组织文化建设的重要环节，良好的企业形象有助于提升其在行业中的地位。因此，必须要不断优化改善汽修企业服务环境，通过采用各种措施对企业的全貌或总体状态进行统筹设计、增加车主客户的满意度，让其对汽修企业留下良好的印象，从根本上提高企业的外在竞争力［4］。3.4努力提高汽修企业核心竞争能力先进的经营理念是汽修企业得以

6、生存、发展的根本，使企业竞争能力的核心。为此，必须要时刻关注国内外优秀企业发展，不断借鉴、学习，改变，结合企业内部情况，调整经营发展理念，使其符合现代发展、现代客户的实际需求，加强整体管理能力，确保企业在行业中的优势地位［5］。4结朿语综合以上所述可知，企业文化是汽修企业的灵魂，影响着汽修企业的发展。因此，必须耍不断加强企业文化组织建设，制定规范合理管理制度,树立先进的经营理念，与时俱进，贯彻落实“以人为本”管理方针，从根本上提高企业核心竞争能力，才能使其保持行业的竞争力，实现可持续发展。参考文献:［1］吴锂乾•汽修连锁上市的发展策略［〕］•汽车维修技师.2015,23(01)：990-99

7、3・［2］吴饪乾•现代汽修职业道德［J］・汽车维修技师.2015,17(05)：112-114.［3］芷铭.网络信息化系统在现代汽修企业中的应用［J］•汽车维修技师.2015,27(02)：777-779.［4］吴饪乾•现代汽修职业道德［J］.汽车维修技师.2016,10(05)；116-11&［5］吴饪乾.以网格技术促进中、小型汽修企业的信息化发展［J］•汽车维修技师.2016,20(03)555-557.