战略决定发展,精细造就未来

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1、战略决定发展，精细造就未来金算盘“医院经营管理信息平台（VPSHRP）”解决方案1、概述　　随着社会主义市场经济和医疗卫生事业改革的推进，各大型医院、中型医院无不面临高效经营管理的难题。政府资助的减少、社会公益性角色的要求和各种社会资本的竞争使得医院必须对战略执行进行科学规划，财务成本进行有效管理，资产物资进行高效运营，从而提高资源利用效率，提升医院服务质量，推动医院全面发展。　　具体地讲，医院要适应目前激烈的竞争，全面提高医疗服务质量，就必须在以下几个方面努力：　　对医院环境进行深入分析，制定能够使医院持之以恒并保持竞争优势的战略，并采用平衡计分卡（BSC）这种先进的管理工

2、具保证战略的有效执行。　　从全面预算入手，规划整个医院及科室预算项目，跟踪、监控经费的执行情况，控制医疗成本，降低病人医疗费用，提高医院管理,成本控制、堵塞漏洞，引导医院良性经营、可持续发展。　　进行全成本核算管理，给医院一本明白账，全面控制成本，提高医疗质量，实现医院的平衡发展，同时树立全员成本意识，提高劳动效率。　　重视人才培养，以人为本，加强员工学习，改进业务流程，全面提高员工满意度和病人满意度。　　建立完善的医院绩效考核评估体系，把它与预算编制、财务核算、成本核算等集成起来，充分调动医护人员的积极性，加快医院科室、队伍建设。　　对医院资产实现高效管理，明晰责权，优化采

3、购使用流程，实现资产的全生命周期动态管理，提高资产经营效率，实现医院资产保值增值。　　对医院物流环节加强管理，对药品、器材、耗材、后勤物资、办公用品等的采购、库存、领用等环节进行全程管理。　　解决长期困惑医院的信息孤岛问题，提高医院综合信息的挖掘利用率，使其真正地为医院的经营决策服务。　　2、产品介绍金算盘医院经营管理信息平台（VPSHRP）是一款专注于医院经营管理的行业化产品，她是一套集先进的管理思想和强大的信息技术于一身的，面向不同规模医院经营管理的集成产品。该平台以“两大循环、三流合一”的理念为基石，以“财务业务一体化、财务成本一体化、战略绩效一体化”三个一体化管理为核

4、心，有效帮助医院解决在预算管理、绩效考核、财务管理、成本管理、物资管理、资产管理、人力资源、OA等方面面临的种种难题和困惑，全面提升医院的核心竞争力。　　系统分为三层，分别是管理层、业务层、核算层，同时系统提供了强大的功能接口，实现了与其它系统的数据共享，为数字化医院建设打下牢固的基础。　　管理层提供了预算管理、绩效管理、经营分析，该层针对医院高层，制定相应的发展战略和绩效考评制度，通过预算的制定与执行来保证医院战略的顺利执行，同时，通过以平衡计分卡（BSC）为核心的绩效管理，使得员工的行为与医院的战略一致，最大化地保证了战略的执行到位。　　业务层实现资产、物资、人力资源等等

5、的日常业务处理，通过日常业务系统的应用，规范了业务处理流程，实现了人财物的全过程全面管理，全面监控物资资产运营，时刻把握医院资源，提高资源使用效率，为医院战略的执行提供了全方位的保障。　　核算层实现了财务成本一体化，财务业务一体化的核算过程，业务系统自动给与财务系统集成，财务系统自动与成本系统集成，一方面，节约了财务成本核算的工作量，另一方面，提高了信息共享程度，减小了财务成本核算的差错，提高核算效率。同时，成本核算实现了科室成本、病种成本、项目成本全方位的成本核算，为管理决策提供了丰富的信息，实现了精细化的成本核算。　　同时，系统提供了大量的接口，实现了医院经营管理系统的临

6、床诊疗系统的全面集成，提高信息共享程度，彻底解决信息孤岛问题。　　3、产品特点　　3.1财务成本一体化　　财务成本一体化，即通过对HIS系统、各种外部费用支出、各类内部成本转移等数据的导入，自动进行分类、分科、分项目的多维度核算，并在会计核算处理，生成会计凭证的同时，实现对医院科室成本、项目成本、病种成本、床日（诊次）成本等成本数据的核算处理，使医院财务管理系统与成本核算与控制系统实现有机集成，为医院解决了管理信息“孤岛”，提高效率，降低资源耗费，全方位掌握医院管理信息，为经营发展提供有效的分析决策数据。　　3.2高度集成　　　　　　　　无缝集成。各业务模块通过数据自动提取、

7、平衡计分卡自动生成等功能整个业务流程中的各项数据最终自动汇流决策分析系统中，确保了流程中各阶段的数据的一致性和可追溯性。　　3.3高层次应用　　院领导方便、快捷、动态掌握医院、科室战略、成本、业务、绩效的运行管理情况，智能化评估科室战略执行情况、提供科室规范化建设报告，消除管理者、组织、方法、基础等方面对战略目标的负面影响，实现财务与非财务指标、长期与短期目标、动因性与结果性指标单位内部与外部因素、领先与滞后指标等五大平衡；同时提供高层决策分析报告，鼎力支撑医院战略发展；　　3.4业务功能覆盖面广　　提