浅谈建筑工程造价在项目实施阶段控制

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1、浅谈建筑工程造价在项目实施阶段控制摘要：随着市场经济不断发展，我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。企业与企业之间的竞争也是愈来愈激烈。有效的控制好工程的施工造价是比较重要的，并且在保证施工质量的前提下提高施工的效益。尽管我国有很多施工单位都有一定的控制制度，但是真正能够用上的企业少之又少。关键词：项目施工；工程造价；管理与实施；控制措施Abstract：Withthecontinuousdevelopmentofmarketeconomy,ourcountrycitychangess

2、peedtoaccelerateceaselessly,alotofconstruetionengineeringprojectsemerge,whichrequiresustostrengthenengineeringprojectmanagement.Thecompetitionbetweenenterpriseandenterpriseismoreandmoreintense・Effectivecontrolofengineeringconstructioncostismoreimportant,andinensuring

3、theconstructionqualityunderthepremiseofimprovingtheconstructionefficiency.Althoughourcountryhasalotofconstructionunithasacontrolsystem,butitcanreallyuseenterprisesfew.Keywords:Projectconstruetion；Projectcost；Managementandimplementationof；Controlmeasures中图分类号：TU723.5文

4、献标识码：A文章编号：1前言经济的不断发展，改革开放以来，在经济高速发展的今天，特别是在体制在不断变化的中国，经济环境非常的复杂,对建筑工程造价的控制也变得多元化。施工单位出现的工程造价和成本控制等等都是迫在眉睫必须要解决的问题。很多施工单位对于建筑工程施工的造价管理和成本控制比较薄弱，管理松弛，这就引起了很多的问题。工程的造价的原理已经被讨论很多年，无论是在操作上，还是管理上都制定一套基本统一的制度和管理方法。2建筑工程造价存在的问题2.1资金投入出现矛盾建筑工程在建设的过程中具有很多的方式，不仅仅要求有一定的经济效益，并且还

5、必须要具有一定的艺术性质。很多客户对其建筑的衡量标准都是不一样的，所以工程在施工的过程中必须要根据其工程的情况进行资金的投入，投入的资金会有回报的。不要犹豫投资的问题而影响建筑和设计的局限性，也不要影响其思想的统一性，以最合理，最科学的建筑理念来解决问题，解决资金的问题。2.2施工建筑单位的造价管理存在不足首先建筑工程在施工中思想上就存在一定的问题，在建筑施工的过程中，为了能够达到一个理想的设计效果，很多设计想法和施工想法都会发生改变，并且想法的改变对工程的总价都有不小的影响。很多工程在思想方面和设计材料方面都很多，而且很多费用

6、都浪费在这上。其次，对于建筑施工单位整个的施工过程来讲，设计的深度存在问题，不够深，这也是施工单位存在的主要问题，很多建筑工程施工的工程师对工程施工重视仅仅是结果，对于整个施工的过程没有更深层次的研究和分析。在某些工程中，设计人员并没有实际的经验，没有亲自到工程施工的现场，所以有很多的情况都是凭借自己的想象力来设计的，这样下来工程施工的费用会比预计的多很多，与实际的工程施工费用的差额很大。最后就是建筑工程的设计人员素质不高，与其他工程相比，设计比较简单，水平差异比较大，出现良莠不齐的情况，出现这样情况最大的原因就是专业知识不全面

7、，具有一定的局限性。2.3建筑施工工程造价控制比较难建筑工程在施工的过程中有很多情况都是在城市地质比较恶劣的山脉或是悬崖中进行的，城市的地下管网，水文地质等具体情况都会直接影响整个工程的建设成本。另外，对于建筑工程的绿化情况也没有明确的定位，出现严重跑题的情况，导致工程的造价很大部分被浪费。3工程造价问题的解决措施3.1工程招标阶段的控制招标文件对于工程项目的实施过程中，是一个领导性的文件，也是整个工程造价管理的关键。招标的文件要求具有一定的前景性和不变性。前景性就需要对工程可能发生的情况进行预测，并且要针对出现的问题采取解决措

8、施。不变性就是需要减少暂定金额的分项，在一些特殊要求的工程进行优化选择，根据实力来讲，考核的标准是资历和业绩。审查符合招标条件的项目均是否进行公开招投标主招投标过程是否合法合规。重点审查工程项目标底是否能准确地反映市场行情、社会平均价格水平，是否控制在批准的总概