绩效考核表格大全 考核表（二）

《绩效考核表格大全 考核表（二）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理考核表（二）（本表适用于各职能部门负责人）年度业绩考核得分　　　　　　　考核期限：自年月日至年月日姓名:职位:入职日期:文化程度：任现职时间：考核要点分数标准自评直接上级评定评分原因　　　（上级填写）1、能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现。20　　　2、根据公司战略目标，有效规划部门的工作。15　　　3、能有效指导部门人员工作保证公司目标的实现。10　　　4、能有效控制部门人员工作，调动员工的工作热情。10　　　5、能不断提高个人专业能力并带领部门创新。8　

2、　　说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79分为C等，60-69分为D等，59分以下为E等。2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。3、本表领班以上人员适用。6、制造良好部门工作环境，实现公司人性化管理的目标。8　　　7、带动遵守公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）。7　　　无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理8、廉洁

3、、正直。7　　　9、能对部门人员进行正确的评估。5　　　10、审核部门各项管理费用并进行有效控制。5　　　11、能有效鼓励部门人员在业余时间进行专术学习，和参与公司各项活。5　　　合计100　　　考核等级　考评人　签字　总经理　考核结果　备注　无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理说明：1、考核结果：A、B、C、D四个等级。2、某一项特别优秀或特别差时可以不受此项配分限制，予以加分或减分。程铮武汉科技大学，工程管理助理人力资源管

4、理师深圳市泰富华商业投资发展有限公司人力资源部经理邮箱：chengzh74@yahoo.com.cn无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理