精益管理(同业对标)

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1、精益管理绩效改进活动方案—、2009年度同业对标指标目标值2009年度同业对标指标n标值序号指标名称指标单位牵头部门相关责任部门2008年2009年完成值排序目标值1lokv蠶T%生产技术处输配电工区、各供电所2.769故障次数指标为62次210kV分钟生产技术处事故处理指挥中心、输配电工区、各供电所1929未下达345二、促进指标提升的精益管理措施1、10kV架空线路故障率2008年公司发生线路故障139次，其中掉闸重合未出61次，接地78次，因运行不当造成的线路故障占39%,因此，今年将加强架空线路故障管控：一是编制降低配电线路故障的运行指导意见，以指导各配电线路运行部

2、门，根据季节特点、线路运行环境、健康水平，开展有针对性的专项工作，降低因运行不当导致的线路故障；二是加强制度化管理，根据公司当前形式，将公司线路故障次数指标，分解至各配网运行部门，并对配网故障考核办法进行修订，考核跟各部门的指标紧密结合；三是加强架空线路检修管理，根据线路的健康水平,以及往年检修计划，编制今年的配电线路检修工作计划，确保检修工作质量，一步到位；四是加深配网故障分析力度，从今年开始每月生产技术处编制月度配电线路故障分析，并进行公告，针对故障原因进行深入分析，并制定措施，以指导各运行部门的工作。2、10kV架空线路故障平均恢复时间为提升应急处理能力，加快事故处理

3、速度，今年将加强事故处理过程管理，充分发挥事故处理指挥中心的事故处理指挥作用，编制配网故障处理管理办法和生产值班系统的管理制度：一是健全我公司电力故障抢修的管理模式，合理的调配、整合电力抢修的资源，建立电力故障抢修时间的控制机制和事故应急抢修区域联动机制，逐步实现分级响应、全局互动的电力故障抢修管理模式，实现缩短电力事故处理时间的目标。二是完善事故信息传递机制，提高信息传递速度，保证信息传递的及时和准确性。三、2009年精益化管理项目计划2009年精益化管理项目计划序号牵头部门项目名称项目关键点重点工作内容完成时间实证材料主管领导相关责任部门1生产技术处加强10kV配网故障

4、管控1、编制降低配网故障的运行指导意见；2、加强配网检修管理；3、加强制度化管理;4、加深配网故障分析力度1、3月底前编制降低配电线路故障指导意见，以指导各运行部门开展工作；2、2月底前完成09年配网综合检修工作计划，下发至各运行部门；3、4月底前完成修订趾网故障管理办法；4、加深配网故障的分析力度，每月对上一月的展毗网故障进行有针对性分析。2009年12月相关制度、分析报告、检修工作计划马文营陈士军输配电工区、各供电所2生产技术处豔rl.sH需1、编制配网故障处理管理办法；2、编制生产值班系统的管理制度1、4月底编制下发公司配网故障处理管理办法，每月进行考核；2、4月底前

5、编制公司生产值班系统管理制度，每月进行考核。2009年12月相关制度马文营陈±军事故处理指挥中心、输配电工区、各供电所