陈董事长讲话定稿1

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1、调结构提素质为企业安全高效可持续发展提供人力资源保障——在集团公司人力资源调结构提素质专题会议上的讲话河南煤化集团董事长、党委书记陈祥恩（2012年6月12日）同志们：今天我们在这里召开会议，主要目的是认真贯彻落实陈雪枫副省长6月6日莅临集团公司调研时的重要讲话精神，深入分析集团公司当前面临的形势和任务，号召广大干部员工进一步增强危机意识、忧患意识和责任意识，就大力推进人力资源“调结构、提素质”工作进行安排部署，倾力打造务实高效的人力资源队伍，为促进集团公司安全高效可持续发展提供坚强人力资源保障。刚才各有关单位结合自身实际，就调整和优化人力资源结构工作进行了发言，大家都表明

2、了态度，统一了思想，想了很多办法，这将对我们进一步推动人力资源“调结构、提素质”工程产生积极影响；通过交流，促进优势互补，通过研讨汇报，及时发现亮点，必将在集团公司形成“比、学、赶、帮、超”的发展氛围，推动集团公司人力资源管理工作再上新台阶。下面结合当前形势和集团公司人力资源管理实际，我18谈四个方面意见。一、充分认识强力推进人力资源“调结构、提素质”工程的极端重要性人力资源是各项资源中最活跃、最具潜力的资源，是企业发展的关键和决定因素。集团公司自重组成立以来，始终把人力资源管理作为战略发展的重要部分进行定位和规划，按照“调结构、提素质”的战略部署，以打造战略、管理、技术三

3、支核心团队为中心目标，以建立定编定员和招聘管理体系为手段，规范机构编制和干部职级，控制人员总量，提高员工素质，加大人力资源结构调整优化力度，基本实现了人力资源与市场、战略、产业和企业发展的匹配，有力支撑了集团公司的持续健康快速发展。在看到成绩的同时，我们也应当清醒地认识到，随着集团公司内外部发展环境的变化，人力资源工作不协调、不平衡的问题；集团公司人力资源总量富余、结构性短缺，员工整体素质偏低、劳动效率不高等一系列矛盾依然突出。面对这样的实际情况，各级领导干部一定要切实认清当前经济社会发展形势的复杂严峻性，深刻领会陈省长发表的“6.6”重要讲话精神，站在全面推进集团公司安全

4、高效可持续发展的高度，切实提高对大力推进人力资源“调结构、提素质”工程极端重要性和紧迫性的认识。(一)大力推进人力资源“调结构、提素质”工作18是企业战危机、促发展的客观需要目前我国经济运行总体平稳，经济增速保持在年初预期目标区间内，但国内外环境更加错综复杂，出现一些新的变化。世界经济复苏的曲折性、艰巨性进一步凸显。国内经济运行中仍然存在一些突出矛盾和问题，特别是经济下行压力加大。全球经济危机带来经济发展复苏步伐放缓，出口下降。房地产经过前一阶段的高速扩张之后目前进入到了调整阶段。经过多年来经济持续高速增长之后，中国经济基本面发生变化，尤其是中长期潜在增长率下降，工业增加值

5、、社会融资总额、货币供应量，都出现了超预期的回落。18从煤炭企业看，受国内宏观经济增速放缓，电力、钢铁、建材、化工等四大行业煤炭需求下滑影响，一是企业应收账款大幅增长。目前煤炭企业在应收账款大幅增加的情况下，承兑汇票的比重大幅增加，有的达到60%以上。二是综合售价下降，效益增速出现下滑。三是受电价上调、煤矿安全投入增加等增支因素影响，煤炭成本呈增长态势，企业经营风险增加。具体到我们河南煤化集团看，1-5月份累计生产煤炭2933.45万吨，同比下降447.11万吨，降幅13.23%，实现利润12.35亿元，与去年同比减少28.12亿元，减幅69.48%。累计实现利税45.37

6、亿元，与去年同比减少31.46亿元，减幅40.95%。化工、有色金属、装备制造、建筑矿建等产业板块，受市场需求不足、行业产能过剩、高成本约束等多重影响，市场竞争激烈，导致企业经营困难。再加上兼并重组小煤矿、区域瓦斯治理、煤炭价格调节基金、电价上调、融资成本上升、新投产企业债务负担重等因素，使集团公司政策性支出和刚性支出大幅增加，导致成本费用上升，大大压缩了利润空间，经营形势十分严峻。在认真分析面临困难的同时，我们也要看河南煤化面临的内外环境优势。我们有一个好的文化、团队和机制，以及这几年为持续发展而实行的产业结构调整等有利因素，这是我们的优势。但优势的发挥需要我们广大干部员

7、工统一思想、认清形势，积极思维，主动应对，化危为机。我们要坚定做好各项工作的信心，充分估计面临形势的复杂性和严峻性，冷静观察，沉着应对，未雨绸缪，牢牢掌握企业发展的主动权，确保实现今年各项工作目标。面对危机，我们要抓紧贯彻落实陈雪枫副省长的讲话精神，要切实加快推进人力资源“调结构、提素质”步伐，把加强人力资源管理作为企业应对危机的重要抓手，控制总量，提升素质，加大内部调剂力度，提高人力资源效用，保障和促进集团公司人力资源管理与战略、与发展、与市场、与产业相匹配，实现集团公司快速可持续发展。(二)大力推进人力资源“调