车间各类人员职责

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1、车间职责范围1、完成公司下达的各项生产任务，抓好产品质量，认真执行公司的各项决定、决议、规定制度，建立健全车间的各项管理制度。2、负责生产过程中产品质量，加强生产过程质量管理。对发生的产品质量问题及时组织进行分析研究，采取预防改进措施。3、编制车间的技改，技革建议计划，设备维修和保养计划,材料，能源消耗定额、劳动定额等管理办法，并组织实施。4、开展车间、班组两级核算，降低材料消耗和降低生产造成本，定期进行车间经济活动分析，提出降低成本的具体措施。结合车间实际情况，建立以质量和经济效益为中心的责任制度，制定工资等二次分配实施办法。5、完成新产品、

2、新材料、新工艺试制任务，做好生产技术准备工作。6、认真执行考勤制度，严格工艺纪律、劳动纪律，科学合理组织安排生产，实行定额管理，加强班组建设，积极开展挖潜降耗，增收节支活动，开展企业文化活动。7、负责车间安全生产环境保护管理工作，组织安全生产检查，工艺纪律检查，文明生产检查考核。8、负责车间特种作业人员，新上岗人员的培训教育，组织安全、环保宣传教育检查、整改工作。加强员工技术业务培训，提高员工技术业务及文化素质。9、负责设备维护保养润滑管理工作，建立设备维护保养管理制度。加强日常设备管理，保证设备运行状态良好，达到设备完好率指标。10、加强现场

3、管理，抓好文明生产、定额管理，建立正常生产秩序和文明整洁的生产工作环境。11、节约资源，坚持可持续发展，降低资源消耗，杜绝跑、冒、滴、漏现象，“推峰填谷”调节平衡水、电用量。配合做好动力能源检修、监测工作。12、负责车间各种资料、质量记录、数据统计信息的收集、整理、分析、呈报传递工作，妥善保管各种质量文件、记录。13、完成公司下达的其他临时性工作任务。1、负责主持车间的全面工作。2、负责组织车间的职能人员制定本车间的各项管理制度，制定车间的方针目标，并负责检查和落实。3、负责组织协调车间内外部的生产组织关系，合理配置各种资源，完成经营承包责任书

4、中的各项经济指标。4、负责车间质量管理工作，质量意识教育、安全生产和员工的技术业务培训工作。组织建立、健全车间质量管理体系，并保证体系有效运行。5、负责车间的现场管理、安全生产，文明生产，定置管理工作。组织车间现场管理的检查，整改工作。6、负责车间各项定额的编制制定，车间的内部考核，制定车间的工资二次分配实施方案，审核批准车间各项成本、费用开支，定期进行车间经济活动分析，提出降低成本的具体措施报告。7、定期组织召开各种会议，解决生产中存在的问题、传达落实公司各项决定、决议。8、负责车间各类报表审批工作。9、协助党、团、工会开展各项活动，作好职工

5、的思想政治工作。10、积极努力完成公司安排的各项工作任务。1、协助车间主任完成生产经营各项工作任务，并对车间主任负责。2、负责车间的技术、质量、设备管理工作，并组织具体的实施、检查、落实。3、负责车间职工的质量教育、安全教育、员工培训，检查考核工作，协助调查，分析，设备、人身安全事故的处理工作。4、建立健全车间设备管理制度，编制车间设备操作规程，制定车间设备检修计划，组织设备的技改技革工作，整理设备记录台帐报表，提出设备改进技术措施报告。5、负责车间新产品、新工艺、新材料的试制、验证技术工作。编制制定技术工艺文件和作业指导书。6、负责车间过程质

6、量管理，监督检查过程工艺纪律，组织分析产品质量存在的问题，提出纠正预防措施报告。7、负责车间设备专项工程、工位器具的技术改造任务。8、组织技术力量解决生产中的质量、设备、工艺、技术攻关工作。9、积极完成其他各项工作任务。1、编制车间设备安全操作规程，设备维护保养润滑管理细则，并组织实施。2、负责车间安全生产、职工安全教育、设备技术管理工作,实施安全检查制度。3、建立健全车间设备管理制度，负责设备记录的搜集、编目、保管工作。4、编制月度设备检修计划，报生产技术部备案，并组织实施。5、负责维修人员的检修技能和操作人员的操作技能培训工作。6、负责设备

7、、人身安全事故的调查、分析、处理工作。7、负责设备的技改技革工作。8、负责工、卡、量具、仪器仪表等管理工作。9、负责能源消耗统计及管理工作。10、积极完成车间领导交办的其他临时工作任务。1、负责编制车间工序工艺表，操作规程，作业指导书，经生产技术部审核后执行。2、负责车间生产过程技术管理和产品质量管理工作。3、负责车间职工技术培训，质量教育，质量指标考核工作。4、参与新产品试制及技术准备工作，组织新产品工艺文件的编制实施。5、协助车间主任建立健全车间质量管理体系，并保证持续有效运行。6、负责编制车间质量计划，考核产品质量，提出产品质量纠正预防措

8、施报告。7、负责产品质量记录的收集、整理管理工作，定期进行产品的质量统计分析。8、负责不合格产品的评审工作，分析原因提出纠正和预防措施，并验证其有效性