传媒领袖“剑”指创新

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1、传媒领袖“剑”指创新高朋满座观点交锋思想碰撞共谋发展3月25日至26B,在复旦大学举行的“首届传媒创新年会”论坛会场上,百余位多位来自全国各地的传媒界高端人士和千余人次与会者在这里济济一堂,共享创新思维带来的清新气息。三场论坛,场场爆满,论坛嘉宾各种观点和思想激烈交锋、不断碰撞,然而万变不离其宗一“创新”思想贯穿始终:传统媒体如何通过创新体制机制、创新经营理念和经营模式等等,在媒体战国时代续写新的传媒神话;新兴媒体如何不断以创新理念推动自身走向成熟;传统媒体与新兴媒体如何在创新中相互融合……O各路传媒豪杰的新奇思想掷

2、地有声,“剑”指创新。业界高端人士创新思想和创新秘笈频频在三场论坛上“曝光”,这不仅让与会者收获颇丰,深信也会给实践中的传媒业界人士带来一次“洗脑”风暴。创新是报业迎接挑战的内在动力范以锦南方报业传媒集团董事长报业的发展问题有外部的环境影响,也有我们自身的问题。创新通常划分为技术的创新和制度的创新。技术创新我们南方报业传媒集团主要是在技术和产品两个方面下功夫。技术创新方面:第一是新闻采编流程的技术创新,我们应该重视现场发稿、滚动发稿;第二是新闻信息整合和处理技术的创新,将报纸新闻内容延伸为多种传播形态的新闻产品技术开

3、发,构建统一的新闻信息数字化处理平台;第三是报纸牛产和新闻印刷技术的创新,使我们的报刊在印刷方面提高质量、加快速度。产品创新方面我们有两个打算:一是和国内外一流的企业共同开发南方报业的新闻信息资源。二是跨媒体的合作,创新平面媒体内容的传播渠道。同时,我们一直在探索最适合品牌媒体的管理体制和运行机制。我们将南方日报报业集团改名为南方报业传媒集团,这是领导体制、运行机制的创新,过去我们是由南方日报来办的集团,所有的子报子刊都属南方口报管辖,现在我们将南方口报报业集团改名为南方报业传媒集团之后,它们在集团党委会、管委会的领

4、导下,都要面向市场。把党报作为一个竞争王牌乔平广州日报报业集团副社长作为全国第一家报业集团,我们的结论是,报业集团要有竞争力,集团的党报就必须有竞争力,否则政治上党报会边缘化。我们把党报作为参加竞争的一个王牌,在坚持正确舆论导向的前提下,以开放性、多功能、两头满意为办报方针,以追求最新的新闻为理念,做深、做好新闻,在版面上做好新闻,不断根据市场的需求扩大版面。2005年《广州日报》发行量达到200万份,同时党报也给我们带来可观的经济效益,2005年集团收入达到17亿元,连续12年在全国报业集团排名第一。今天,面对新的

5、形势、新的挑战,我们仍然要在战略问题上把握关口,因此我们正在研究和制定新的发展战略,就是以报业为基础,以内容为纽带,以相关产业为平台,不断探索报业和有关媒体的结合,尽快占领新媒介的市场,换句话说,我们在今后很长的时间内,要向传统媒体要存量,向新媒体要增量;两手抓,两手都要硕。传媒业的发展亟待体制改革齐勇锋国家发改委体改所文化产业中心主任我国传媒业十几年的改革有了很大的发展,有几点共性的东西。第一,传媒业对国家发展举足轻重,影响很大;第二,新技术革命是推动传媒业发展的动力,对我们现有的体制提出了新的要求;第三,传媒业总

6、体来看是一个融合的趋势,你中有我,我中有你;第四,各种所有制的融合达到一个新的阶段。目前我们的媒体不适应主要在于有一系列遗留下来的传统体制,这种制度安排不利于媒体的融资,不利于媒体进行大规模的扩张,因此事业机制不是规范的体制。事业体制应和企业运行结合在一起,这是我们在媒体创新方面面临的一个新的问题,就是要对这种事业体制产业化运行机制进行改造,使它能够过渡到现代企业制度,因此通过一系列特殊的制度安排来解决这个问题,而解决的基本原则就是要通过整体的改制来完成。价值创新是“蓝海战略”的基石崔保国清华大学媒介经营与管理研究中

7、心主任对于报业经营管理的创新,我提出一个“蓝海战略”的新概念,即把市场的天地比喻成红海和蓝海,红海就是显示存在和已知的市场空间,蓝海代表当前还不存在的市场,是未知的产业。红海里面大家拼命地竞争,以攫取更大的份额,但是利润和增长的空间越来越小,竞争也越来越惨淡。蓝海战略最重要的基础就是“加强创新”,蓝海代表创新和创造,代表新利润增长的机会。那么报业的蓝海战略是什么?我认为,第一是数字化的平台,如果不迅速实现数字化的整合,可能只有走向消亡和消失。第二是媒体经营的方式,跨媒体是不可逆转的趋势。第三是要创建自己的网络平台,在

8、网络平台要有新的业务,在市场上有自己的份额。同时不可忽视媒体的整合。报业向互联网融合要知己知彼郭凡生慧聪国际总裁、慧聪网CEO报人一定要了解互联网,成为互联网的专家你才能真正办好未来的平面媒体。目前,报业媒体和互联网的结合成功的不多。报刊自己办网站有几大问题:第一,内容怎么互动。如果一个报纸让自己的记者采访发到自己的网站就没有实际意义,今天区域

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