保险企业核心员工激励机制和全面薪酬管理

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1、随着全球经济一体化进程的加快，我国金融市场不断和世界接轨，保险业的市场化和国际化水平迅速提升,人才竞争也日益加剧，保险企业只有拥有了人才并激励了人才，使其发挥最大的潜能和作用，才能在竞争中占据有利地位，立于不败之地。对现代保险企业来说，核心员工激励对提高企业核心竞争力越来越重要，只有那些对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位，所以，要想成功胜岀，就必须强化和完善激励机制，用好人才和留住人才。我国的保险行业正处在行业周期的成长阶段，有很好的发展前景，保险企业核心员工的有效激励和保留对行业的持续健康发展至关重要，而保险业激励机制现存的问题有

2、哪些，如何改进和调整等，正是当前保险行业所面对的迫在眉睫的问题。本文以现阶段我国保险企业激励现状为依据，综合借鉴了国内外关于薪酬激励机制的相关理论和研究成果，提出了完善我国保险企业激励机制，推行全面薪酬管理的对策传统意义上的薪酬只涵盖了可见的“货币化薪酬”部分，这种“狭义”的薪酬主要分为工资、奖金和福利三大部分。全面薪酬将公司支付给员工的薪酬分为“货币化”和“非货币化”两大类，他完善了传统薪酬中货币化报酬部分，增加了对“非货币化薪酬”等内在隐性激励要素的关注，是一种更科学、更全面、更适应知识经济特征的激励模式。货币薪酬与非货币薪酬具有各自不同的激励功能，只有相互联系

3、，互为补充才能构成完整的激励体系，所以保险企业需要针对企业核心员工的需求特点设计全面薪酬激励方案，以满足组织对核心员工的激励需求并帮助组织适应不断变化的环境。本篇论文主要研究保险企业核心员工的激励机制，采用理论分析与实证应用相结合的研究方法，本着提出问题、分析问题、解决问题的思路，对保险企业核心员工激励机制引入全面薪酬管理思想的方案进行研究设计。论文首先对研究的背景、意义及方法、内容等做了介绍，接着对企业核心员工做了定义和分析，对国内外的关于核心员工的薪酬激励理论、可以借鉴的成功实践经验进行阐述。在这些理论基础上论文进一步明确了保险企业核心员工的定义，并通过对保险企

4、业核心员工满意度调查，对核心员工激励现状进行描述、指出保险企业核心员工激励存在的问题是：保险企业核心员工薪酬激励性不强；绩效考评体系对核心员工激励支持不够；核心员工职业生涯规划和培训体系针对性不强：管理沟通存在障碍。同吋通过访谈结果还指出保险企业核心员工激励存在的问题原因：管理层制定激励机制过程中思想认识的误区和激励机制缺乏创2论文在对保险企业核心员工激励机制存在问题及原因的分析的基础上，对保险企业核心员工需求的调查结果进行统计分析，调查显示保险企业核心员工最重视的6项因素按从强到弱为：提高物质待遇；职业生涯规划和培训；发挥特长；有所成就;得到上级赏识;得到尊重。由

5、此可以得出保险企业核心员工的需要呈现基础性和发展性需要的交叉排列，而又以生理需要和自我实现需要特别强烈。由此得出保险企业核心员工激励机制优化原则是：物质激励与精神激励相结合；市场和公平；长期激励和短期激励相结合；差别化激励等。同时在此基础上,论文以薪酬激励理论为指导，借鉴国内外成功经验，在保险企业核心员工激励机制的设计思路中引入全面薪酬理论，提出了有针对性保险企业核心员工全面薪酬激励方案设计：即优化保险企业的薪酬结构，改变保险企业核心员工收入水平与市场价位脱节、工资水平落后现状，提高保险企业薪酬福对核心员工的吸引力；帮助核心员工制定明确的职业生涯规划，加强核心员工培

6、训体系建设，为其职业发展和晋升创造通道，使其对未来充满信心；提出了优化保险企业双向沟通体系,从改变保险企业管理层对核心员工价值的认识到沟通渠道的设计和沟通氛围的最终建立保险企业以沟通信任为基础的企业文化。同时，采用全面薪酬管理的激励机制，就要多种激励手段共同使用才能真正地调动广大员工的积极性,根据保险企业核心员工多为知识型员工，自我实现愿望强烈，渴望能力的充分发挥和自我价值的实现特点，还应多采取如使命激励、荣誉激励、职业发展机会激励和工作激励等措施支持和强化对保险企业核心员工的激励。这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出核心员工的积极性和创造性，使企业得到

7、进一步的发展。最后，为保障保险企业核心员工激励机制发挥作用，实现对保险企业核心员工科学有效地激励，文章从货币报酬层面、工作层面、成长层面、文化层面和组织层面五个层面对如何保障保险企业核心员工激励机制的有效运行进行论述。帮助保险企业的管理者了解核心员工的需求特点，掌握全面薪酬激励机制下不同层面的激励方式的不同激励作用，有针对性地对核心员工进行激励。在论文最后的基本结论总结部分，作者对保险企业核心员工激励机制设计引入全面薪酬战略的科学性和必要性做了进一步的阐明，并对保险企业管理者提出了有益建议，同时也对本论文研究中的不足和需进一步研究的方向做了说明。关键词：保险企业