组织架构及各部门职责

《组织架构及各部门职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中心管委会生产管理部技术开发部检测中心财务部主任采购部仓库生产车间综合部轻钙车间纳米车间重钙车间验室基地中心热风炉压榨工段处理工段包装工段各部门主管打粉炉头输送带包装工段小试基地中试基地组织架构及各部门职责：1．中心管委会职责：1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；1.2决定和批准主任提出的重要报告（如生产规划、年度经营计划报告、资金、借贷等）1.3组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.4负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；1.5负责公

2、司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.6负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；1.7负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。1.8负责公司例会的管理、主持、事务现场处理工作；2．中心主任的职责：2.1在中心委会的领导下，认真负责分管的各项工作，并及时完成工作目标；2.2负责监督、跟踪、指导、审核所属部门组织和技术开发成困的内部业务流程，组织职位的结构与职责，管理关系的设计和优化以及工作目标的执行和完成；2.3协助中心委会制定公司的发展规划和技

3、术开发的目标。确保公司年度目标；2.4对所属管理人员定期进行业绩考评，根据个人表现和各项服务经济指标完成情况行使奖惩权；2.5定期主持召开所属部门协调性会议，及时解决在工作和管理中出现的问题；2.6审核、签批所属部门常务性、事务性的文件；2.7负责下属部门员工的任免；2.8参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权；2.9及时掌握相关工作的反馈信息，为公司决策做好信息支持；2.10严格控制和逐步压缩所属部门工作费用开支、降低核算成本；加大对技术开发的管理和辅助，即时为技术研究中心给帮助。2.11调

4、动所属管理人员的工作积极性，并经常保持沟通和协调；合理的安排各部门的大小会议，总结工作内容和体验；在合理的费用开支内为技术研究中心安排一定数量的技术讲座。2.12经常向总经理汇报，并及时与相关副总经理及部门沟通工作情况；2.13负责所辖部门例会的管理、主持、事务现场处理工作；2.14及时完成总经理授权的其它临时性工作任务。生产管理部1.各部门主管1.1接受中心管委会或中心主任的命令或指示，负责处理与职责有关的各项业务；1.2业务范围内各项规定及其工作方案的拟定；1.3业务范围内工作进度、绩效及合理化方

5、案的报告与建议；1.4对所属人员的工作绩效行为的考评；1.5审核有关工作文件，视其性质内容决定初步处理方式，并对所属人员提出具体工作要求；1.6业务范围内紧急事件权宜处理或立即转呈核示等；1.7业务范围内涉及其它部门或其他同级岗位的，与上级主管提出请示；1.8向本部门经理提供决策性、政策性建议或专业信息支持；1.9事务文件及范围：1.9.1按照有关程序及流程完备具体操作程序和标准，其业务内容不涉及其它岗位职责；1.9.2研究计划方案，撰述工作报告所需资料的搜集及其意见的征询；1.9.3查催下属的业务有

6、关文书报表；1.9.4其它规章制度所授权本部、组、科自行处理的文件；1.10负责下属员工的任免提报工作：1.10.1负责本区域例会的管理、主持、事务现场处理工作；1.10.2及时完成上级领导授权、安排的临时性工作任务；2.采购部职责2.1根据生产管理部的安排，严格遵守采购申请控制流程，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生；2.2积极主动了解市场上公司所需采购的物资、备品的价格、供求变化情况，根据历史采购情况，为生产提供及时、准确的市场信息；2.3根据历史采购数据，研究本行业采购物资、备品的规律和

7、特点，根据公司经营年度目标，制定本年度采购计划；2.4定期对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估，每年度组织一次供应商会议，集中解决采购过程中存在的问题；2.5依据库存报表，对仓库短缺的物料进行分析，区别物料特性、采购周期、资金耗用、贮运方式等的不同情况，有计划地安排物料供应。采购前要询价、比价、议价；2.6每月填写应付款统计报表上报总经理，对于临时性的大额资金支出，应向财务部报送资金使用申请；2.7接收品管部传来的各部门的物料品质建议，并把相应的信息传递给供应商，通知供应方

8、做品质改良；2.8对库存的外购不合格品、返修品、退换货及时与供应商联系，进行退返等相关处理2.9积极开拓物资供应商和供应渠道，通过各种途径，搜集市场信息，及时进行采购价格的比较和调整；2.10协助储运部进行外购物资入库质量检验工作，对外购物资质量、数量异常情况的处理；2.11负责从工作态度、工作能力、道德品质等多个方面检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；2.12完成生产管理部经理临时交办的其他事项。3.仓库职责3.1负责原材料、包装材料、成品的