浅析施工项目成本管理系统

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1、实用文案浅析施工项目成本管理作者学籍批次学习中心层次专业指导教师标准文档实用文案内容摘要从建筑工程学的角度来讲，施工管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本，保证工程质量为宗旨。项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。以施工项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、最后的竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。建筑工程项目管理

2、是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。加强对工程项目成本和施工项目质量的管理，采取适宜的措施解决一些工程项目问题。本文通过对施工项目成本管理的影响因素的研究，施工项目成本控制方法及具体的管理实例的分析可以看出，在进行工程项目成本管理中，认清影响施工项目成本管理的影响因素，并将其与项目成本控制方法有机结合起来，按照施工项目控制原则进行处理问题，施工项目成本必将能得到控制。施工项目成本管理之难，主要是没有建立科学的管理机制。在施工项目管理之中引入动态的科学管理机制来控制成本，只讲行之有效的解决高成本的

3、问题。关键词：施工项目成本影响因素管理标准文档实用文案目录一、绪论1二、施工项目成本管理实例1(一)施工项目概述2(二)该企业施工项目成本管理存在的问题2三、对施工项目成本管理案例分析与解决3(一)建立了完善的成本管理保障体系3(二)重视工程项目预算编制与结算控制4(三)施工方案优选解决生产成本的高消耗5(四)质量成本管理6(五)施工进度7五、结论7参考文献9标准文档实用文案浅析施工项目成本管理一、绪论施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所花费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，亦即某施工项目在施工中所发生的全

4、部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械使用的台班费或租赁费、支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出，施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。施工项目成本是建筑企业主要产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反映

5、，因此施工项目成本是施工项目管理的核心。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要，其主要原因如下：(1)施工项目成本管理体现施工项目管理的本质特征。施工项目部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理活动的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，成为企业效益的源泉。成本管理工作贯彻于施工项目管理的全过程，施工项目管理的一切活动实际也是成本活动。(2)施工项

6、目成本管理反映施工项目管理的核心内容.施工项目管理活动是一个系统工程，包括施工项目的质量、工期、安全、资源、合同等各方面的管理工作，这一切的管理内容，无不与成本的管理息息相关。施工项目成本管理是施工项目管理的一个重要子系统，成本管理是项目管理的核心内容。(3)施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观尺度。施工企业对施工项目的二、施工项目成本管理实例绩效评价首先是对成本管理绩效的评价，施工项目成本管理的水平和成果，也可使企业便捷地掌握施工项目的管理状况及实际达到的水平，并为绩效评价提供直观、量化的依据。(一)施工项目概述陕西省西安市某公司通过公开招投标获取

7、某商住综合楼的施工任务。该工程共28层，框架剪力墙结构，总建筑面积43624.34㎡，标准文档实用文案总包合同价10468.984万元。近年公司多个施工项目连续亏损，在激烈竞争的建筑施工承包市场，本工程在通过让利4.76%的情况下中标的，而且人工、材料费用连年增长，成本不可控因素多，按以往的成本管理方式去运作，保本盈利的目标难以实现。由于亏损面大，公司效益连年滑坡，债务缠身，管理人员工资待遇差，工作积极性低，工程质量下滑，业主不满情绪日益增多，信誉度下降，工程中标率也降低，公司为了扭转困境局面，下定决心加强施工项目成本，在该项目施工中全面推行“项目法”施工。为

8、有效地控制该项目施工成本，公司内部通过