一线管理者现场管理技能提升训练twi

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1、一线管理者现场管理技能提升训练(TWI)目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12-24小时授课讲师：张洪涛课程价格：40000元课程编号：2038682.2培训受众【培训对象】生产部门、质量部门、设备部门、仓储部门等工厂的现场管理者、班组长等2.3课程收益如何正

2、确理解现场管理与改善？如何科学的认识和理清现场中的问题？如何有效的分析与挖掘现场存在的问题？如何掌握系统实用的工具与方法，解决现场中的实际问题？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，提升员工的士气，激发员工的主动性与积极性，不断促进现场管理水平的提高……这可能是每家企业都在关注的问题，诸多企业对现在许多的现场管理者要么用救火的方式来管理，要么用胡萝卜与大棒的方式交出来的结果不可控而发愁……出路在哪里？本课程是张洪涛老师根据二十年制造业管理经验，专为制造业现场管理者精心打造的管理技能提升课程，您将会收益：u理清现场管理的六大目标，掌握目标、绩效管理的方法；u系统学习工

3、作教导的工具与方法，将培训真正落实到位；u提升现场管理者的执行能力，真正实现说到做到；u培养分析解决问题的能力，将持续改善的习惯真正融入日常管理中；u体会激励与沟通的实质，提升工作关系与人员管理的能力；http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究它是生产管理、品质管理、设备管理、成本管理等诸多先进方法工具落地的基础，更是改变本土企业管理者思维模式的方法论。——国内案例最为丰富、最为生动的现场管理课程2.4课程大纲【课程大纲】一．前言1．中国工厂现场管理的现状2．思维破冰：管理是管人还是管事？3．现场管理者需要掌握的五大技能二．现场管理者的角色

4、定位1．安全第一，预防为主ü现场安全目标——0事故ü现场安全事故易发点的管控方式2．一次做对，客户满意ü对质量理解的常见误区ü现场质量目标的界定方式3．按期交付，说道做到ü对按期交付的广义与狭义的理解ü现场交付目标制订的方法4．成本削减，从我做起ü现场成本削减不能靠事后计算ü丰田的七大浪费在现场的应用5．提升效率，全员参与http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究ü现场效率目标的约定方式ü提升现场效率的两大路径6．激发士气，积极主动ü激发士气的难点与出路ü丰田提案制度在提升士气中的应用7．SMART原则在现场目标管理中的应用8．案例：天津某

5、外资工厂现场目标与考核的实施方法三．JI----现场管理者的工作教导能力1．讨论一下：现场的工作教导如何做才有效？2．做好工作教导准备工作的三个工具ü岗位技能一览表ü人员训练预定表ü现场工作教导计划表3．教材编写的重点与格式ü通常教材最大误区的体验——折纸游戏ü工作分解表编写中的步骤与要点ü教材编写练习——如何打电话？4．“只可意会、不可言传”部分的突破ü丰田公司技能传承方式给我们的启示ü现场演示：老师傅的经验从何而来？ü固化重复习惯有效养成的方法5．工作教导过程的实施步骤与效果管控http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究6．演示：深圳某

6、民营塑胶厂新机长技能的教导方式四．JS——现场管理者的执行力1．思维破冰：张瑞敏有关执行力的经典论述2．讨论一下：现场为什么会出现“救火”的现象？3．提升执行力的方法1——做好生产准备工作ü生产准备工作的类别与步骤ü生产准备确认单的编制与应用ü工厂中各部门生产准备工作的责任分工4．讨论一下：ISO9000为什么执行不到位？5．提升执行力的方法2——做好现场的检查与过程控制ü确定需要重点检查的四项内容ü现场过程控制规划表的编制与实施ü现场目视化管理在过程控制中的应用6．体会：绵阳安县桑枣中学给我们的启示五．JM---现场管理者的工作改善能力1．思维破冰：从对改善的理解看差距2

7、．解决现场问题的难点与起点ü我们同丰田对待问题的态度对比ü中集集团对待问题态度的视频演示3．解决现场问题的思路与工具ü讨论一下：分析解决问题的诸多工具为什么效果不明显http://www.taoke.comPage22/22版权所有，侵权必究ü案例：深圳某外资化工厂分析解决现场问题的全景分析ü能解决现场80%问题的四句话4．改善的体会：伯利恒钢铁厂的故事5．工作改善的有效工具——IEü流程分析：现场报表的过程分析ü作业分析：笔的组装作业研究ü动作分析：五个不同动作的对比6．工作改善的实施基础——科学精神ü为什么近代