服装销售年度工作计划范文

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1、服装销售年度工作计划精选  服装销售年度工作计划  一、清点货品,做到心中有数  1.掌握每款货品数量  2.掌握每款号码情况及数量  3.掌握前十大货品库存情况及时补货,并让每位员了解。  4.近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。  二、管理好账目  1.做到日清、日结、日总、日存、日报。  2.做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。  三、管理好员工  1.稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向。  2.招,招聘新员工,做到招之能来,来之能用,用之能

2、胜。  3.训,培训员工。  (1)做到每位员工均了解公司制度,  (2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。  4.保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。  5.提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将,并为企业提供优秀的管理人员。  四、商品陈列  1.按公司要求,做好服装陈列。做到精中有细,细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。  2.在陈列上争取创新,开发员工的创新思维,激发员工创新力,并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力,激励员工创

3、新思想。  3.调整服装陈列,随时变换搭配,让新顾客有耳目一新的感觉,老顾客有新感觉。  五、增加销售额  1.通过培训指导员工,从单个顾客销售数量上入手,挖掘顾客需求分析顾客类型,多做销售附加。  2.掌握每次促销活动,在活动前与所有员工共同分析,做到事前的准备,事中有跟进,事后有总结。  3.促销宣传方面,对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式,争取更大的宣传范围。  4.对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工,做到业绩分享,共同学习提高,增加整体销售业绩。  服装销售年

4、度工作计划范文  作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。  具体归纳为以下几点:  1.认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。  2.做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝

5、聚力,使之成为一个团结的集体。  3.通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。  4.以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。  5.靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的让我干到积极的我要干。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一

6、个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。  6.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢*,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。  现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。  面对xx-xx年的工作,我深感责任重大。要

7、随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:  1.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理;  2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;  3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。  4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造*良好、无间的工作环境,去掉不和-谐的音符,发挥员工*大的工作热情,逐步成为一个*优秀的团队。  服装销售年度工作计划精选  一、了解公司年度市场开发计划  了解公司年度市场开发计划,主要应了解以下方

8、面的内容:增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。  二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划  服装设计师在入行新一季产品设计时,陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待,而应该随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈列策划案。 

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