企业自行导入目标绩效管理实战班

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1、招生簡章企業自行導入目標績效管理實戰班壹、主辦單位：中華民國全國工業總會貳、課程主旨與訓練目標：傳統績效考核是「考人」-看態度行為面，結合目標管理是「考事」-績效達成面；主管部份加入預算制度配合，是「考費用」；是成本管控能力評量；如再與經營策略規劃結合、獎勵晉升方法結果，企業績效不提高也難。企業提高員工績效與人才留汰管理是目前最大議題，如果您正在推動相關制度或準備想推動中，覺得有實力未逮之處；又不想聘請顧問輔導;本次課程決定不能錯過，協助您自己能自行規劃目標!!!!參、招生對象:1.在職HR從業人員2.有志從事HR工作者3.企業主、會計人員4.有興趣參加者肆、訓練地點:全國工業總會

2、9樓會議室（地址：台北市復興南路一段390號9樓）伍、上課日期：上課日期自九十五年二月二十二至二十三日。陸、參加費用：1.上課時間共計12小時，優惠價$6,000/每人2.95年2月8日前完成報名繳費者或同一公司三人以上參加者可再享九折優惠。3柒、課程特色與課程大綱：1.目標管理、績效考核excel套裝程式、隨【電腦教導】2.課程以實際公司【案例討論】、績效面談以【角色扮演】3.凡參加本次課程學員，課後一個月內可免費與吳老師進行課後問題諮詢。課程名稱課程大綱講師講師簡介企業自行導入目標績效管理實戰班實戰一:策略與目標設定1.為什麼要導入:準備-射擊-瞄準2.企業如何結合策略、目標管

3、理、預算制度、績效管理、回饋計劃五合一3.目標管理(考事)-如何運MBO目標管理手法導入○目標如何與績效結合(四個構面)○產、銷、人、發、財各部門到個人KPI如何設定○時間、成本、品質、服務、財務數據○推動MBO相關表格與手法(分組討論公司個案、提供excel現場練習)○預算制度(考費用):簡易預算管理做法/損益表閱讀/費用認列實戰二:績效管理建立1.績效考核(考人)如何規劃職能導向考核制度2:考核表設計:排列法、配對法、強制分配法、座標評等法、重要事件法、行為描述法、360度評鑑、簡易AssessCenter(分組討論各項職務態度行為考核表建立)3.績效面談導入(分組角色扮演練

4、習)實戰三:回饋管理1.績效導向薪酬設定與運用?(年終獎金、分紅入股、ESOP等)2.晉升、降職、資遣、優退、調職、懲戒等規劃3.訓練模式建立4.工作改善與修正方法(協助建立相關管理辦法)吳桂龍1.現任仲悅企管顧問有限公司總經理2.曾任嘉惠科技公司專案經理3.曾任遠東紡織集團組長報名表3課程名稱招生簡章招生簡章企業自行導入目標績效管理實戰班(2/22及2/23)單位名稱：統一編號：單位地址：收據抬頭：□同單位名稱聯絡電話:傳真：參加者姓名：部門／職稱：e-mail：參加者姓名：部門／職稱：e-mail：參加者姓名：部門／職稱：e-mail：付費方式：□劃撥□支票餐點：□素食□葷食1

5、.請填妥報名表後傳真或E-mail報名表至（FAX：02-2702-6360；MailBox：etn1@cnfi.org.tw）2.請於報名後來電確認，聯絡人：江怡潔小姐02-2703-3500*203賴宜妙小姐02-2703-3500*2023.繳費後恕不退費(人數不足而取消之課程不在此限)4.報名表不夠使用請自行影印5.繳費方式：郵政劃撥︰中華民國全國工業總會　　帳號︰01068154支票︰抬頭－中華民國全國工業總會(請劃線並禁止背書轉讓)（地址：台北市復興南路一段390號12樓）3