医院6s管理培训课程

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1、医院6S管理培训安排【培训时长】2天【培训对象】医院全员【培训地点】【培训方式】现场调查+理论讲解+视频赏析+案例分析+互动问答【培训目标】1.发现并记录医院和科室环境存在的问题2.通过发现的问题来引导员工正视问题3.通过培训让员工了解6S管理4.通过培训让员工知道如何应用6S管理5.通过6S管理在医院和科室中的应用来解决目前问题【培训大纲】问题1.医院给你的第一感觉2.你喜欢什么样的医院一、6S管理的内容（一）1S-整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉。（二）2S-整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，

2、明确地标识。（三）3S-清扫（SEISO）：清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。（四）4S-清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果。1.三步原则1)不制造脏乱2)不扩散脏乱3)不恢复脏乱2.四种概念1)清洁是一种同心的行动2)清洁是一种随时随地的行动3)清洁工作场所才能保证高效率4)清洁员工的精神风貌（五）5S-素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。1.素养是6S活动的核心2.努力提高员工的素养（六）6S-安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。二、6S

3、管理的支柱6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱：1.创造一个标准化的医院。2.创造一个程序化的医院。3.创造一个目视管理的医院。三、6S管理的作用1.6S是最佳推销员2.6S是节约家3.6S对安全有保障4.6S是标准化的推动者5.6S是可形成令人满意的工作场所四、6S管理的意义（一）提高医院形象（二）减少物资浪费（三）提高员工价值（四）保障医疗安全（五）推动流程管理（六）提高工作效率（七）提高客户满意度五、6S管理的原则（一）自己管理的原则（二）勤俭节约的原则（三）持之以恒的原则六、6S管理的应用（一）成立推行组织1.

4、成立6S管理领导小组和督察小组（二）制定6S管理标准1.到医院各科室及现场环境拍照取证2.根据目前存在的问题制定6S管理标准1)墙上物品标准2)文件资料标准3)桌椅标准4)设备标准5)科室内标准6)办公楼内标准7)药房标准8)病房标准........（三）制定实施规划（四）制定奖惩制度1.奖惩条例采取积分制，每人每月基准分100分（五）展开宣传造势（六）加强员工培训（七）打造标杆科室七、6S管理的要点（一）整理的要点1.整理的要领1)所在的工作场所（范围）全部检查，包括看得到和看不到的2)制定“需要”和“不需要”的判别基准3)清除不需要物品4)调查需要

5、物品的使用频度5)制定废弃物处理办法6)每日自我检查2.整理的办法（二）整顿的要点1.整顿的要领1)要落实前一步骤（整理）的工作2)布置流程，确定放置场所3)规划放置方法4)划线定位5)标识场所物品（目视管理的重点）2.整顿的重点1)整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态2)要站在新人、其他岗位的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确3)对于任何放置物，都要想办法能够立即取出使用4)使用后容易恢复原位，没有恢复或误放能够马上知道3.整顿的办法（三）清扫的要点1.清扫的重点1)建立清扫责任区（室内外）2)执行例行扫除，清理赃污3)调查污染源

6、，予以杜绝4)建立清扫基准，作为规范（四）清洁的要点1.清洁的推行要领1)落实前3S工作2)制定目视管理、颜色管理的基准3)制定稽核方法4)制定奖惩制度，加强执行5)维持6S意识6)高层领导经常巡查，督促落实（五）素养的要点1.素养推行要领1)持续推动前4S至习惯化2)制定共同遵守的制度3)制定礼仪守则4)加强教育培训5)推动文化建设（六）安全的要点1.制定并完善各项医疗安全规章制度2.医疗安全规章制度录入员工手册，人手一本，半年更新一次3.定期检测员工医疗安全规章制度的熟悉度，并予以奖罚八、6S管理的案例（一）医院护理部6S管理计划书1.目的2.宣传

7、口号3.指导理念4.活动对象5.计划安排6.注意事项7.活动目标（二）6S管理在急诊护理管理中的应用（三）6S管理在物资库管理中的应用（四）6S管理在血透室管理中的应用（五）6S管理在药房管理中的应用（六）6S管理在手术室管理中的应用（七）6S管理在门诊输液中的应用（八）6S管理在供应室管理中的应用（九）6S管理在病区环境管理的应用（十）6S管理在检验科的应用下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日—

8、—中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日