中冶银河标准管理手册及培训计划

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1、标准化体系发布令为规范企业标准化管理工作，促进企业科学管理，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，提高企业经济效益，根据GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003的要求，并结合企业实际情况建立了企业标准化管理体系，现予以批准并发布实施。本标准规定了企业标准体系要求，适用于企业各部门的标准化管理，是企业标准化管理工作的纲领性文件，各部门、车间必须认真学习、执行并不断持续改进体系的适宜性、有效性。总经理：2010年1月10日26企业方针企业总方针：以人为本，

2、科学发展，诚信经营，争创一流企业目标企业总目标：追求产业报国、寻求企业效益和社会效益的高度统一，建成国际一流造纸企业。标准化方针、目标发布实施令为了提升公司竞争力，树立银河品牌，提高产品质量，规范公司管理和范员工行为，按照GB/T15496-2003《企业标准体系要求》标准的要求，根据公司总方针和总目标制定本公司的标准化方针和目标，全体员工都要认真学习、贯彻，发布如下：一、标准化方针标准领先，全面规范，质量过硬方针内涵：标准领先：一是公司在26采用产品质量标准、工艺技术标准、能源标准、环境标准、安

3、全标准等主要方面的标准要采用国内外先进标准；二是公司在制定产品、工艺、能源、安全、环境等标准时，不断提升，争做行业标准的制定者。全面规范：一是指企业从采购、生产、销售、研发各个环节要进行规范；二是企业要从董事长、总经理等高层管理人员到生产员工的行为进行规范化；三是企业要从战略规划、计划制定、考核、制度落实、人财物管理等方方面面进行规范。质量过硬：银河的产品经得起用户严格的检验和考验，能够成为用户心目中信得过的产品。二、标准化目标：1）标准体系一年达到2A，两年达到3A，三年达到4A；2）三年内确保

4、主要产品采用国内外领先标准；3）完善管理标准体系，加强质量管理体系执行力度，两年内实现环境职业健康安全体系、能源管理体系、预算管理体系、人力资源管理体系等子体系的建立与有效运作。4）2012年前工作标准覆盖率达到98%。总经理：2010年1月10日26管理者代表授权书任命公司副总经理李召峰同志为公司管理者代表，其职责和权限是：——贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准；——组织审批标准化规划、计划；——组织建立和审批企业标准化体系；——监督指导标准化工作，组织标准化体系的实施，

5、协调相关生产经营的标准化管理工作。——负责企业标准化体系的评审及对体系的有效性运行进行监督。——代表总经理确保公司标准化体系所需的过程得到建立、实施和保持；——审批标准化体系文件的编制、审核、更改和发放；望公司所有员工服从协调，共同履行管理职责，以确保标准化体系有效运行。总经理：2010年1月10日26中冶纸业银河有限公司标准化工作三年发展规划一、前言企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是实现管理科学和现代化的基础。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且也为企业其它基础工作提供必备条件

6、。标准化工作是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目的，对生产经营中大量重复发生的事情，贯彻实施国家、行业等各类各级标准，并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动。通过标准化管理来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，以获得更高的效率和效益。为了深入、持久地开展企业标准化工作，建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系，明确今后三年企业标准化工作的发展目标，根据标准化工作的相关法律法规和标准要求，并结合企业的实际情况，制定本规划。二、企业标准化工作现状1.

7、建立了比较完善的标准化工作体系，设立了公司标准化委员会和日常工作机构，配备了标准化专、兼职人员。2.建立了以技术标准为主体，包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系，补充完善了技术、管理、工作三大标准体系和明细表。3.制定了企业《标准化管理办法》，明确了标准化委员会和标准化室的职责，规定了企业标准制修改程序、要求、标准实施和考核。4.收集和制定企业技术标准280余项，制、修订各类管理标准200多项、工作标准440多项。5.基本实现了计算机网上查询，打印文本的功能。6.通过标准化知识培训，全员标准化

8、意识不断增强。7.存在差距从创建AAAA26级标准化良好行为企业的目标看，企业标准化工作还需要进一步完善和发展，具体为：（1）需对企业的标准体系表进行持续改进，特别是工作标准体系表需进一步完善，明细表需进一步确认、补充。（2）标准化工作的宣传力度不够大，全员标准化意识还需加强。（3）标准化信息平台需要建立，标准的搜集、传递方式还比较落后。（4）标准化工作的整体性有待进一步衔接、协调。（5）尚未系统地开展标准化经济效果评价。（6）企业标准的执行力度还需进一步强化。三、规划依据1.《中