村为主”建设的调查与思考思考

《村为主”建设的调查与思考思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、村为主”建设的调查与思考思考XX市“村为主”建设的调查与思考思考一、XX市“村为主”建设发展现状（-*）“村为主”建设发展特点近年来，随着农村各项改革特别是农村税费改革的不断深入，作为党和国家在农村的执政基础，农村村级组织建设发生了新变化，农民负担由重变轻，农村村组干部由多变少，村组干部待遇由低变稳，村级组织引领农民致富奔小康的能力得到加强，“村为主”作为一种时代的产物应运而生，并具有强大的生命力，呈星火燎原之势。到目前止，共有620个村、54个居委会（其中城区居委会28个，乡镇居委会26个），除去城区28个经济势力雄厚的居委会外，乡镇646个村（居委会）中，集体经济实力雄厚

2、、“村为主”程度较高的村17个，占总村数%；集体收入情况较好、能为群众办些实事、能够运行“村为主”的村109个,占总数的％;收支大体平衡、能够维持正常运转、“村为主”运转不畅的村340个，占总数的％；村级集体收入不高、难以开展“村为主”的村180个，占总数的％。总观我市“村为主”建设发展现状，尚处于自发的初始阶段，主要表现在以下三方面：自发性。从我市发动“村为主”的领导层面看，具有明显的自发性。我市大多数“村为主”运行模式，不是自上而下安排部署的，而是从基层自发产生的，是农村在改革发展过程中各种因素、各种矛盾相互作用的结果。过去,村干部在一段时期内仅仅扮演着“三要干部”（要钱

3、、要人、要物）的急先锋，与村民距离越拉越远，村干部难当、干部没人想当的思想曾一度在广大农村占有较大比重。随着农村税费改革的不断深入，农民负担不断减轻，计划生育工作不断规范，村级以“村为主”治理村的愿望日益强烈,于是，一些乡镇因势利导对村级实行“村为主”管理，如导子乡XX年就探索“村为主”管理模式，XX年正式启动,XX年“村为主”各项管理制度已基本完善。可以说，‘'村为主”是对过去一段时期农村村级组织建设弱化的大反思、大纠正。非典型性。从实行“村为主”的具体工作内容看，我市“村为主”具有明显的非典型性，即“村为主”仅仅停留在应付上级检查的被动局面，仅仅停留在税费上缴、计划生育等

4、几个有硬性指标的主要工作上，计划生育工作“村为主”达到85%以上，稅费上缴工作“村为主”达到70%以上，而发展公益事业和村级经济则明显滞后，公益事业实行“村为主”的还不到15%,发展村级经济实行“村为主”的不足30%,甚至相当一部分村没有开展公益事业，没有发展村级经济，村级组织在引领广大农民致富奔小康路上还有许多工作要做。不平衡性。从“村为主”建设发展布局看，具有明显的不平衡性。“村为主”建设发展情况与乡镇富裕程度、村级集体经济情况、离城区远近、交通便利情况等有密切关系，呈现出明显的发展不平衡性。离城区较近、交通较为方便、集镇较为发达的乡镇，“村为主”发展相对好些，离城区较远

5、、交通不便、集镇相对落后的乡镇，“村为主”发展相对差些。比较富裕的乡镇，特别是产煤强镇，“村为主”发展相对较好。贫困乡镇“村为主”发展困难较多，难度很大。农业产业结构调整情况较好、村级集体经济发展较快的乡镇，“村为主”发展得相对较好。农业结构调整情况较差、村级集体经济发展较慢的乡镇，“村为主”发展得较差些。（二）“村为主”管理后的新变化尽管我市“村为主”运行模式是自发的，具有这样或那样的不足，但“村为主”运行后的成效十分明显，变化相当大，主要体现在以下三方面：变“要你当”为“我要当”。推行'‘村为主”管理以前,因干部待遇难以保障，普遍存在不愿当村干部的现象，村干部的上任往往要

6、做大量的思想政治工作，即使上任了，多数村干部积极性不高，工作不安心，有的''做一天和尚撞一天钟”，有的“身在曹营心在汉”，压滤机滤布有的不辞而别，到外地务工经商，进了村级班子能够留下来的，多数是年龄偏大、文化素质偏低、素质不高的，农村中有本事、有能力的年轻人，特别是经济能人、政治强人、社会名人等各类优秀分子难以吸引到村干部工作岗位上来。试行“村为主”后，村干部经济待遇提高了，不少人原来不愿当村干部，现在是争着当村干部，乡镇也因势利导，对村级干部进行了精简优化，一些经济能人、政治强人、社会名人也被吸引到村干部中来。如南阳镇实行“村为主”前，30个村共有干部196个，实行“村为主

7、”后，根据各村人口数量定职定编，小的村为3人，中村一般为4—5人,最大的村也不过7人，通过精简，全镇现有村干部116个,精简村干部80个，同时，该镇的经济能人、政治强人、社会名人所占村干部比例明显提高，由原来的不足3%提高到现在的9%0变“被动抓”为“主动抓”。过去，村干部普遍存在工作热情不高、责任感事业心不强、工作被动的问题，严重的甚至根本不能正常开展工作，村干部成了“维持会长”。实行“村为主”后，乡镇对“村为主”的村干部定工资，并建立了严格的目标管理考核制和诱人的奖励激励制，原先工资没保障、工作没有