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1、收稿日期:2009-02-28作者简介:邓红霞(1974,女,安徽当涂人,上海师范大学马克思主义学院硕士研究生。第25卷第2期华北水利水电学院学报(社科版Vo.l25No.22009年4月JournalofNorthChinaInstituteofWaterConservancyandHydroelectricPower(SocialScienceApr2009经济全球化下中国特色企业文化建设邓红霞(上海师范大学,上海200234摘要:21世纪经济全球化背景下企业之间的竞争,根本上就是文化的竞争。中国企业要想在国际市场中求得生存和发展,就必须充分重
2、视自身的资源优势,传承中国传统文化的精华,汲取当代先进的管理思想和理论,建设具有中国特色的社会主义企业文化。关键词:经济;全球化;中国特色;企业文化;建设中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:10084444(200902004203经济全球化是一个历史发展过程,是世界发展的潮流,也是国际形势的一个重要特征。中国企业要同世界知名企业互相合作、同台竞技,不仅要在企业生产硬件上升级,更重要的是提炼和总结以往的管理经验,同时吸收和借鉴其他世界知名企业的有益范例,建设具有中国特色的企业个性的企业文化,为企业永续发展提供不竭动力。一、当前我国企业文化建
3、设现状随着我国改革开放的深入,在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中,企业文化作为一种管理模式也被引入我国的企业中。到今天,有些已取得了很大成效,如海尔、联想、华为等。海尔之所以能从一家地方性的国营企业变成如今的跨国企业,敬业报国,追求卓越!、真诚到永远!是海尔人一直坚持的价值理念,以它为核心,形成了企业发展的强大的凝聚力。但是同时有些企业却专注于形式上的模仿,他们对企业文化的理解还处在表层阶段,忽略了企业文化的内涵和基础。企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式,企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教
4、育、整合而形成的一套独特的价值体系,是影响企业适应市场策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式,这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝结着创业过程中创业者集体形成的经营理念。企业文化作为一种较高级的文化管理模式,它需要企业发展到一定规模和一定阶段,才能将原有的价值理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。许多优秀的企业文化都出现在有一定实力的大集团、大企业中,因为这些企业都发展到了一定的规模,需要用文化价值来进行整合,而且这些企业有高素质的管理层,有明确的发展方向,有充裕的资金投入,所以有能力塑造自己
5、独特的企业文化,这样的企业文化也才能够对企业发展产生推动作用。综观我国许多企业的文化,缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实,每个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同。同样属于日本文化,索尼公司的企业文化强调开拓创新,尼桑公司的企业文化则强调顾客至上;同样属于美国文化,惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性,公司的企业文化则强调尊重人、信任人,善于运用激励手段。这说明,企业文化是在某一文化背景下,将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外
6、环境等多种因素综合考虑而确立的独特的文化管理模式。二、构建具有中国特色的社会主义企业文化(一坚持民族性原则,正确处理好继承和引进的关系纵观中国上下五千年的历史,中国传统文化有着不可抗拒的魅力和众多优秀成分。中国传统文化的核心是儒家文化,其主要特点是强调人的作用。儒家对人!的强调[1](P37-38,对礼!的推崇,对利!的贬斥以及和为贵!、不患寡而患不均!等主张,都是为了协调、规范和平衡人际关系。传统文化还非常重视对人的全面教育和启发引导,强调用德!的力量来对人的行为起感化作用。这些都和企业文化所倡导的内容有共通之处,都为我们提炼、概括现代企业精神提
7、供了丰富的思想营养。文化越是民族的,就越具有世界性,就越具有国际竟争力。不同的民族由于发展的道路、经历以及生存环境等方面的差异,会形成不同的民族心理、精神气质和不同的思维模式,从而形成不同的民族性。因此,我们在建设有中国特色的企业文化时,一定要坚持民族性这条原则,正确处理好继承和引进的关系,反对民族虚无主义,反对盲目引进,照抄照搬,使中西文化优势互补、相互融合。近几十年来,中国市场的巨大潜力吸引了众多的国外企业,例如美国的微软公司、宝洁公司、麦当劳、日本的松下公司、丰田公司等等,他们想要获得成功不能不考虑其产品是否符合中国的文化、国情。美国宝洁公司
8、的产品早已深人中国的千家万户,它在中国的成功,主要得力于其产品名称与内涵的全面本土化,迎合了中国人的文化心理和行为习惯。同
