(必背)软考复习要点

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1、安博中程项目管理中高级复习资料：2011年下半年软考复习要点0最新技术物联网：就是物物相连的互联网。这有两层意思：第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；第二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。因此，物联网的定义是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。云计算：是一种基于互联网的计算方式，通过这种方式，共享的软硬件资源和信息可以按需

2、提供给计算机和其他设备。云计算服务通常提供通用的通过浏览器访问的在线商业应用，软件和数据可存储在数据中心。云计算可以认为包括以下几个层次的服务：基础设施即服务（IaaS），平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）。信息系统审计是一个通过收集和评价审计证据，对信息系统是否能够保护资产的安全、维护数据的完整、使被审计单位的目标得以有效地实现、使组织的资源得到高效地使用等方面作出判断的过程。在进行信息系统审计时不仅仅审核乙方的工作，还要审核项目管理方、监理方的工作（如有）。国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人

3、才、信息化法规政策和标准规范6个要素。事件驱动：事件驱动模式的基本原理是构件并不直接调用过程，而是触发一个或多个事件。系统中的其他构件可以注册相关的事件，触发一个事件时，系统会自动调用注册了该事件的构件过程，即触发事件会导致另一构件中过程的调用。事件驱动模式的主要特点是事件的触发者并不知道哪些构件会受到事件的影响，且不能假定构件的处理顺序，甚至不知道会调用哪些过程，使用事件驱动模式的典型系统包括各种图形界面工具。事件驱动模式的优点如下。(1)支持软件重用，容易实现并发处理。(2)具有良好的可扩展性，通过注册可引入新的构件，而不影响现有构件。(3)可

4、以简化客户代码。事件驱动模式的缺点如下：(1)构件削弱了自身对系统的控制能力。一个构件触笈事件时，并不能确定响应该事件的其他构件及各构件的执行顺序。(2)不能很好地解决数据交换问题。(3)使系统中各构件的逻辑关系变得更加复杂。1整体管理1．项目启动1)制定项目章程输入：合同工作说明书(SOW)组织过程资产输出：项目章程2)选择项目经理2．制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书3．项目计划管理1)项目计划制定输出：项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行安博中程在线(北京)科技有限公司网址：www.miiceic.org.cn地址：北京

5、市海淀区苏州街29号院18号楼维亚大厦15层邮编：100080全国免费咨询电话400-7068-1234．整体变更控制5．项目收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。2范围管理规划定义工作分解结构确认控制1．范围规划输入：项目章程范围说明书(初步)项目管理计划组织过程资产输出：范围管理计划2．范围定义输入：项目章程初步范围

6、说明书项目范围管理计划输出：详细的范围说明书项目管理计划(更新)工具：专家判断样板表格和标准项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书包括：1）项目目标和项目范围质保2）项目产品范围说明书3）项目可交付成果的规定4）项目条件和项目假设条件5）项目配置关系及其管理要求6）项目批准的规定3．工作分解结构以可交付成果为分解对象，以结果为导向的分析方法输入：详细的项目范围说明书项目管理计划输出：WBS和WBS词典工具：使用指导方针类比法自上而下法和自下而上法工作分解结构的目的和用途：1)明确和准确说明项

7、目范围，使得项目成员能清楚的理解任务的性质和需要努力的方向;2)工作分解结构清晰的定义了项目的边界，它提供了所有项目干系人一致认可的项目需要做的工作和不需要做的工作;3)确定所需要的技术和人力资源，明确人员职责4)确定工作内容和工作顺序5)估计项目整体和全过程费用6)工作分解结构有助于防止需求蔓延4．项目范围确认输入：项目范围管理计划可交付物(已经完全或部分完成的项目)项目范围说明书WBS和WBS词典输出：确认后的范围WBS和WBS词典(更新)5．项目范围控制工具：偏差分析重新制定计划变更控制和变更控制委员会变更管理系统输出：变更请求建议的纠正措施

8、组织过程资产(更新)项目管理计划(更新)安博中程在线(北京)科技有限公司网址：www.miiceic.org.cn地址：北