地方门户网站运营实战方案

《地方门户网站运营实战方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、.永川网运营方案一、发展定位以永川网为基础，构建集DM单、网站、呼叫中心、电子商务等全媒体综合平台。茶竹论坛在王总的苦心经营下，在永川已经形成一定影响力，在维持现有基础的情况上，建议构建呼叫DM单，中心互动平台、微博及微信等新媒体，增加自身筹码，换得更多的资源整合，未来把茶竹论坛打造成一个综合型的整合营销平台，让茶竹论坛成为渝西第一生活服务平台，永川乃至渝西最大的全媒体综合平台。二、种好梧桐，引来凤凰1、logo设计茶竹论坛很火，可是logo很丑，又是茶叶，又是柱子给人感觉很怪异，建议设计成既有茶竹特色又具高端大气国际范的品牌形象，这有利于茶竹

2、论坛形成品牌化，提供在用户商户心中的美誉度。2、网站改版目测现在的茶竹论坛虽然不丑，可是显得很平民化，就像没开发过的5年前的永川新城区，随着时代的发展，用户的审美观与体验度也与时剧增，强烈要求改版，布局需高端大气体验强，调性舒适，代码至简，细节美化方显时尚高端。（整体颜色不要超过三种，建议以蓝色、白色、橙色调性为主！）3、增加政务互动平台为什么要增加政务互动平台？...一方面：顾名思义，就是引进永川区各个政府部门入驻茶竹论坛和网民互动，而不只是一个永川网络发言人就代表了所有的部门发言，利用强大的网络力量正确引导政务舆论，服务市民，这也是电子政务

3、的核心，只有政府重视，在这个社会你我清楚是什么样的社会，不跟着党的步伐走就是薄熙来都要下台！让政府行成一种习惯，他们通过茶竹论坛也能为民服务，体现他们的政绩，那么茶竹论坛自然就是他们网络舆论导向制高点。二方面，如果政府都在这上面来办公了，自然百姓呼声就来了，知道在茶竹论坛上面就能方便的询问解决一些民生问题，自然用户就会越来越多。在这样一个政府重视，百姓爱戴的茶竹论坛自然招商引资也不愁了。4、头版方案建议要慎重审核，主要报道当天影响永川地区居民生活的政经大事、最好看最吸引人的都市新闻，根据新闻价值而设计，每天头版的形态维持相对统一，但必须时尚、灵

4、动，富有创意且吸引眼球，建议以记者改编为主，不要让很随意性的一些无聊低级话口水话都能上封面，...这影响茶竹论坛形象。5、适当的举办一些公益性的，互动性比较强的落地活动，整合相关部门开展大型活动会展，这些不说了合作后再谈。三、成立运营中心，下设3个部门1、行政中心负责办公室日常事务处理和人员招聘。2、财务经验丰富财务人员一名，核算公司成本，发放工资，待收，应收款。3、新闻中心新闻中心或者叫编辑部，岗位职称：主任负责茶竹论坛的新闻审核和新闻生产固定的你可以是2--3个，一个审核，两个协调外边的突发新闻采访和通讯员的协调工作，其他的可以兼职或者是和

5、各大院校达成协议，提供实记者实习基地。4、业务部一个主管，5个训练有素的商务人员。四、运营方案按照行业属性和永川地区的市场实际情况及经营开拓人员的收益和积极性原则来分盘。...(A)房地产：家装建材、家电等行业1人。(B)金融教育：财经、通信运营、教育等行业1人。(C)医药美容：百货卖场、汽车、旅游、餐饮娱乐、食品、酒水等行业1人。5、行业目标任务的确定全年任务260万。据本人资源结合永川当地目标客户的实际情况分析，对各行业目标任务规划如下：（1）地产：140万（理由:45家地产商28个在建项目平均每家5万左右的网络宣传应该可行，主攻方向金科、

6、恒大等品质楼盘以全年合作战略协议单位一家5-10万左右的宣传）。（2）医药美容：10万（理由：客户情况4家民营医院长城、华夏、吉爱、永川妇产、美容机构和公立医院承包科室未知、进入二级市场的药品、保健品等，利用地方工商监管部门的擦边球获得广告）。（3）家装建材：10万（理由：规模建材商场1家，品牌家装公司几乎没有）。（4）家电3C：10万（理由：长虹、格力、海尔、国美、苏宁、重百、名豪4家卖场都是品牌商场注重营销宣传）。...（5）财经：10万（理由：各大银行的理财产品需要宣传出口，及保险彩票等都是优质客户群）。（6）通讯运营商：10万（理由：移

7、动、电信、联通每年都有大量宣传费用）。（7）教育：5万（理由：有6家品牌中小学及一些职业学校）。（8）百货卖场：10万（理由：有4家品牌综合卖场和2家超市）。（9）汽车：10万（理由：有6家品牌汽车4S店）。（10）旅游酒店景区：10万（理由：主要靠3家5星级酒店的宣传及其他）。（11）餐饮娱乐：10万（理由：靠大型酒楼和娱乐会所来支持）。（12）永川以外的客户来源收入10万。（13）人才招聘10万五、考核办法考核办法基本原则就是利用经济手段既要留住员工让员工有归属感使员工相对固定从而不因员工的流动而影响广告经营，又要给员工相对压力和一定的积极

8、性。...经营人员的考核基本思路按照：年收入=月工资+季度奖+年终奖；经营部门的所有经费（含人员工资、奖金、客户费用等等）。1.经营人员月收入=基本工