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1、2008年5月May,2008第5期(总242期)ChinaIndustrialEconomicsNo.5【工商管理】从经营企业到经营社会——从经营社会的视角经营企业李海舰,郭树民(中国社会科学院工业经济研究所,北京100836)[摘要]作为成长型企业,其下一步发展的突破口在哪里?本文认为,要把企业融入社会,从经营社会的视角经营企业。以此为出发点,在网络型企业假设的前提下,本文从价值网络构建、系统成本降低、企业社会责任三个方面构建了一个完整的经营社会的理论体系,提出现代企业经营要实现从向内看思维到向
2、外看思维的转变。鉴此,必须重构企业,通过调整企业成本结构,正确配置四种关系,做大商业生态系统,从而实现从经营企业到经营社会的转变,最终通过经营社会把企业做成永续发展的无边界企业。[关键词]经营企业;经营社会;价值网络;商业生态系统;无边界企业[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1006-480X(2008)05-0087-12成长型企业发展到一定程度以后,基于企业内部资源和能力的经营达到一个极限,企业进一步发展将遇到瓶颈。而要突破发展瓶颈,一是向上突破“天花板”——企业现有的经营模式;
3、二是向下突破“地板”——企业发展的资源基础;三是左右突破,拆掉企业内部和外部的“围墙”,全方位地融入社会之中。本文认为,成长型企业发展到一定程度以后,要想谋求更大的发展,必须跳出企业来经营企业,即从经营社会的视角经营企业。一、假设变化:从原子型企业到网络型企业过去,企业被假定为原子型企业,即本身是一个价值创造的完整实体,可以独立地创造和实现价值,各个企业之间是一种孤立的、零散的竞争关系。现在,企业被假定为网络型企业,即将企业作为嵌入社会中的一员看待,最终的价值创造和实现要依赖于与其利益相关者之间的合
4、作。也就是说,企业生活在“商业生态系统”之中,而商业生态系统本身具有竞争力。现代企业竞争,不仅是单体企业之间的竞争,而更是商业生态系统之间的竞争。作为企业,必须在商业生态系统中创造价值,获取利润。在这个新的视角下,不能再就一个企业孤立地看待一个企业,而要通过企业所融入的商业生态系统来看企业。即从“就树木看树木”转向“就森林看树木”,同样一个企业在不同的商业生态系统中,其价值创造和实现能力是截然不同的,企业嵌入商业生态系统的质量越高、范围越广、程度越深,它的发展空间和潜力也就越大。[收稿日期]2008
5、-03-20[作者简介]李海舰(1963—),男,山东潍坊人,中国社会科学院工业经济研究所研究员,博士生导师,经济学博士;郭树民(1979—),男,内蒙古赤峰人,中国社会科学院工业经济研究所博士研究生。871.资源不仅来自企业内部,而且更加来自企业外部传统企业可支配的资源全部来自企业内部,内部有多少资源,企业就进行多大规模的经营。现在,企业可以通过融入社会,整合在所有权意义上不属于自己的资源为己所用,从内部挖掘资源转向从外部寻找资源。过去,企业能力都在企业内部进行打造,无论核心能力还是非核心能力都来
6、自企业内部;现在,不仅企业的非核心能力可以完全来自企业外部,甚至包括部分核心能力都可来自企业外部。过去,创新完全由企业自身进行,养研究人员,搞研究院所,即在研发上搞“大而全”、“小而全”;现在,企业不仅可以在内部进行研发创新,而且更大创新可从外部获取,充分利用外部创新成果,不仅速度快而且动态性强。2.成本降低不仅来自企业内部,而且更加来自企业外部传统企业努力从内部来降低成本,方法具有单一性,不能重复使用,成本降低的空间是有极限的,内部成本削减具有不可持续性和短期性;现代企业不仅从内部降低成本,而且更
7、加从外部降低成本,外部成本降低方法具有多样性,可以重复使用,成本降低的空间是无极限的,外部成本削减具有可持续性和动态性。过去,企业立足内部来降低经营风险,不仅成本高,效果也不显著;现在,企业不仅要从内部降低经营风险,更加要从外部降低经营风险,通过融入社会,当企业自身利益和更多的利益相关者甚至整个社会利益融为一体时,企业经营风险从单个风险转变为系统风险,这反而增强了企业经营的安全性。过去,整个产品都由单个企业独立完成,时间节约完全来自企业内部;现在,企业融入社会,消费者关注的是整个产品或服务的提供时间
8、最短,所以,要快速满足消费者的需求,不仅仅是从企业内部的一个环节来节约时间,而是要内外结合共同节约,而更大的时间节约则来自企业外部。3.利润不仅来自企业内部,而且更加来自企业外部原子型企业利润来自企业内部,网络型企业利润不仅来自企业内部,而且来自整个产业,而更大的利润则来自社会,企业的经营也从内部经营为主转向了外部经营为主。内部经营是从企业内部生产、管理中要利润,而外部经营则是通过经营社会向社会要利润,而且是更大的利润。即从以企业为中心的利润创造转向以社会为中心的价值
