重庆广电集团产业现状及发展对策分析

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1、重庆工商大学工商管理硕士（MBA）研究生学位论文单位代码11799学号2010652059工商管理硕士（MBA）研究生学位论文论文题目：重庆广电集团产业现状及发展对策分析作者姓名：吴恩桃所在学院：MBA教育中心学科专业：工商管理研究方向：传媒与文化产业经营学业导师：何淑明（副教授）提交日期：2013年3月中国重庆重庆工商大学工商管理硕士(MBA)研究生学位论文独创性声明学位论文题目：重庆广电集团产业现状及发展对策分析本人提交的学位论文是在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中引用他人已经发表或出版过的研究成果，文中已加了

2、特别标注。对本研究及学位论文撰写曾做出贡献的老师、朋友、同仁在文中作了明确说明并表示衷心感谢。学位论文作者：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解重庆工商大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权重庆工商大学研究生处可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本授权书）本论文：□不保密，□保密期限至年月止）。学位论文作者签名：导师签名：签字日期：

3、年月日签字日期：年月日重庆工商大学工商管理硕士(MBA)研究生学位论文CurrentstatusofChongqingbroadcastinggroupindustrializationanddevelopments-trategyCandidate:EnTaoWuSupervisor:ShuMingHe重庆工商大学工商管理硕士(MBA)研究生学位论文摘要新时期以来，中国市场经济体制日益完善，经济的高速发展带来了文化的包容性日益扩大。随着“电视节目制播分离”、“广播电视产业化”、“大力发展文化产业”的种种举措，文化产业被提高到国家战

4、略的高度。而广电产业作为文化产业的一个重要分支，扮演着重要的角色，它涵盖了广播电视电影、新闻、广告、创意文化等内容，不仅成为广电行业主要创收来源，也逐步发展成国民经济新的利润增长点。广播电视行业在保证充分发挥党的宣传喉舌功能，坚持正确舆论导向的事业的同时，也愈加重视产业化和市场化的探索。重庆广电集团在充分贯彻“制播分离”“政企分开”的精神上，顺应广播电视产业化发展的潮流，将可用于经营性的资产从事业体制中剥离出来，进行了两轮改革，组建集团化公司，全面实现广播电视产业化。母公司作为该集团的产业管控平台，通过现代化公司治理方式，监管旗下广

5、播电视广告分公司、网络传输公司、内容制作公司等子公司。这些公司经营的业务、拥有的资产集合构成了重庆广电集团相对完整的产业链，其产业发展一度成为西部广电行业的领跑者。本文以国家大力发展广电产业为背景，着重于对重庆广电集团进行案例分析，具有现实意义，通过大胆提出重庆广电集团产业发展对策，希望对西部乃至我国广电产业发展有所裨益、有所启发。本文分为七章：第一章——导论。第二章——文化产业概述。包括文化产业内涵、分类、特性及功能。第三章——我国广电产业发展概述。从发展阶段、发展现状、发展环境、发展趋势四个方面进行阐述。第四章——重庆广电集团产

6、业发展现状。主要以该集团两轮改革为主线。第五章——重庆广电集团产业发展的SWOT分析。分析起优势、劣势、机遇及挑战。第六章——重庆广电集团产业发展对策分析。包括集团产业发展的整体目标，核心业务发展目标，发展模式，具体对策。第七章——结语。关键词：文化产业广电产业公司治理SWOT分析波士顿矩阵对策I重庆工商大学工商管理硕士(MBA)研究生学位论文AbstractRecently,Chinesemarketingeconomyhasbeenimprovingrapidly,andtheeconomicimprovementenabled

7、culturalinclusivegrowth.Culturalindustrydevelopments,suchas,independentTVprogramproductionanddistribution,andbroadcastingmediaindustrialization,becomeapartofnationaldevelopmentstrategies.Broadcastingmediaindustryisanimportantpartofcultureindustry.Broadcastingmediainclu

8、des,radio,TV,movie,news,advertising,andcreativenewmedia.Thesemediabecomesourceofprofitgeneratorforbothbroadcastingind