供应链管理new

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1、供供应链管理应链管理ISO9001/ISO/TS16949体系认证咨询与实施AIAG5大手册咨询与培训:APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA精益制造咨询与培训持续改进咨询与培训有效问题解决方法供应链管理与开发咨询与培训热处理系统评估咨询与培训（HTSA）It'salwaysQualityFirstyoucanbelieve.1要点q您对供应商的期望是什么？It'salwaysQualityFirstyoucanbelieve.2定义原材料2级1级供应商供应商供应商OEM经销商最终用户供应链管理是组织为管理和开发自己各级供应商的标准化作业流程，包括：制造质量体系，

2、变更管理程序，内部过程或产品变更，分供方的过程或产品变更，先期质量策划与控制计划，对供应商业绩的保持和监控。目的n提供一个管理整个供应链中各级供应商的标准化的程序It'salwaysQualityFirstyoucanbelieve.4团队及职责n一般的，采购部或供应链管理部门主要负责供应链管理工作；根据组织规模和组织架构，可能由不同部门分别负责供应链管理工作。如：采购部负责供方寻找及商务合同签订，质量部负责供方评估、质量业绩管理，物流部负责采购计划制定与物料跟踪等，供方质量管理工程师负责供方质量及体系管理工作n各主管部门应识别供方改进机会，并定期向管理层汇报供应链管理

3、工作；管理层应审核有关报告、提供相应管理资源等n建议主管部门定期召开供方大会，沟通组织质量方针与目标，沟通组织有关供方管理的相关要求活程序n一般的，质量部门负责收集与整理过去24小时发生的有关供方责任的重大质量事件，并及时通报供方负责人和对应的供方质量管理工程师n供方质量管理工程师负责供方评估、行动计划建立和跟踪，负责供方重大质量问题解决流程跟踪，并按快速反应要求的计划与供方沟通、信息更新等It'salwaysQualityFirstyoucanbelieve.5如何管理供方n建立供方管理流程：供方选择流程、供方业绩评价体系、供方质量管理流程、新品开发流程、工程变更管理

4、流程n进行供方选择、评估，建立批准的合格供方名单n使用各种工具对其战略性供应商的特殊要求进行识别和跟踪GP12，GP5的符合性等）n开发各级供应商质量管理体系，以符合ISO/TS16949要求（符合ISO9001:2002是达到目标的第一步（ISO/TS16949:20027.4.1.2）n在供应链中交流组织的期望和要求n必须开发一个衡量其所有分供方业绩的系统。用来衡量的技术可以包括对供应链各级的评审：质量管理体系审核，过程控制计划审核，潜在供应商评审等It'salwaysQualityFirstyoucanbelieve.6如何管理供方–续n对供方的期望是：ü实施质量

5、体系基础（QSB）战略ü使用有效问题解决方法，包括深入分析和横向展开（DDW）ü开发供应链管理体系ü符合组织质量方针ü所供应的材料应进行APQP,PPAP等程序ü建立数据指标评价体系，如：FTQ、PPM、内部/外部质量损失金额、额外运费、准时交付率等ü持续改进朝着高质量和低成本方向努力It'salwaysQualityFirstyoucanbelieve.7变更管理程序n变更申请的内部评审程序n记录和分析变更申请n将变更通知客户并得到认可n与顾客沟通建议的变更并附关键时间表（验证、PPAP、PTR（产品试生产）、断点等）n对变更部分重新提交PPAP，如被要求n要求分供方

6、符合类似要求的程序–任何变化对你们公司，您的客户及您的供应商意味着什么？–谁来研究变更的影响？–谁来沟通变更？–谁来协调变更活动？–谁需要参与其中？–什么文件需要改版？–怎样跟踪计划实施？无序的变更管理将会导致客户不满意供方业绩管理六版块图-例PR/R'sPlantDisruptions154414141313221202110101000000000000000000000Sep-05Oct-05Nov-05Dec-05Jan-06Feb-06Mar-06Apr-06May-06Jun-06Jul-06Aug-06Sep-05Oct-05Nov-05Dec-05Jan

7、-06Feb-06Mar-06Apr-06May-06Jun-06Jul-06Aug-06300%DeteriorationCYTDNoChangeCYTD10,000PPM's8,957Stockouts19,00018,00017,00016,0005,00014,00013,00002,00001,0000000000089046000000000000000Sep-Oct-05Nov-Dec-Jan-06Feb-06Mar-06Apr-06May-Jun-06Jul-06Aug-00505050606Sep-05Oct-05Nov