胡兴国成功源于专注做品牌内涵

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1、文章来源(补水效果好的护肤品网http://www.tbc88.com/)胡兴国:成功源于专注做品牌内涵近日美容行业新宠美肤宝以“绿色美容”切入市场,推出最具中国特色的“汉方草本”系列产品,正式奏响拓展商超渠道的号角;在今年三月的深圳日化展上,仅以展示形象为目的参展的美肤宝,其展馆前问询合作事项的代理商络绎不绝;今年年初成为湖南卫视“祥和中国节”冠名赞助商,美肤宝演绎了精彩的品牌魅力。作为本土知名品牌,美肤宝的成功,离不开背后的一位“高人”--环亚集团董事长胡兴国。专业专注缔造成功20世纪末影响中国

2、美容美发业30人之一、2002年中国美容十大新闻人物、2005年中国美十大美容最具创造力人物……胡兴国,一个头上顶着无数光环的河南固始人,一个业内人士熟知的名字。一米八八的身高,和胡兴国交谈,总是要让人仰望,但与他的身高形成强烈对比的是他的低调作风。“为人爽快,务实低调”,许多行业人士如此形容对胡兴国的感受。文章来源(补水效果好的护肤品网http://www.tbc88.com/)1990年,胡兴国开始涉足中国美容化妆品业,那时他仅仅从事专业产品代理和教育培训。胡兴国告诉《中国洗涤化妆品周报》记者,

3、当初做代理的时候刚好赶上了好时机,在1990至1997年期间,整个行业都是卖方市场,只要有产品,基本不愁卖。当时中国很多专业线经销商笑得合不拢嘴,影响力、销售额、纯利润应有尽有,许多人开始沉迷于已经取得的辉煌,而胡兴国已经开始筹划着二次创业。1998年,市场可开始向买方市场转变,不少经销商措手不及,而早有准备的胡兴国于1999年开始自创美肤宝品牌,尝试着摆脱代理商的观念,从设计、采购、生产、培训、推广、促销等各个环节一一跟进,为的是打造一家‘“做冠军产品、创世界名牌”的民族企业。回忆往事,胡兴国感叹

4、着:在这个过程中最大的观念转变就是贸易心态向实业心态的转变,这个转变是一个艰难的过程,做贸易是货从手中过,捣腾出利益来就完了,但做实业是不一样的,前期就得投入、投入、再投入,创造、创造、再创造,最后还未必得到渠道和消费者的认同。从代理商摇身变为厂商,从贸易到实业,胡兴国的经历和经验,给不少要从代理渠道转战品牌研发的人士带来了一些启示。“我是一个不服输的人,更是一个耐得住寂寞的人,也是一个经得起诱惑的人。”胡兴国如此形容自己。说起做化妆品的经历,胡兴国感慨万分。接触化妆品的二十多年来,期间多种机会不断

5、,有朋友劝其进入地产行业,有朋友怂恿他做祛斑的产品来钱快,但胡兴国一一放弃,在别人的不解目光中一直专注于美肤宝的发展,一专注就是12年。尽管美肤宝的发展速度并没有如日中天,但崇尚沉稳的胡兴国乐在其中,踏实地做好一个品牌是他的心愿。是胡兴国的性格使然,才让美肤宝在浮躁的行业中沉淀12年,成为响当当的民族品牌,但胡兴国保持了一贯的低调作风,将美肤宝的成功归结为所有环亚人奋斗的结果。2007年,美肤宝在专业线沉淀了8年之后,开始跨线进入专营店渠道,同时品牌进行了拆分,分别成立了专业线和专卖店两个事业部。2

6、008年开始,美肤宝专卖店事业部正式启动,以“广告投放+明星招商+舞台车活动+黄金单品突破”四大策略全力推动市场发展,当年实现了400%的跨越成长,为后面的发展奠定了坚实的基础。“专注才能专业,专业才能成功”胡兴国由衷发出了这样的心声。策略助推品牌发展每一个品牌的发展都不会是一帆风顺的,美肤宝的发展也不例外。而让美肤宝挺过难关和稳步发展的是其“创造+分享”的模式和其强大的品牌传播策略。胡兴国表示,在前行的过程中,美肤宝经历最大的困难是产品品质出现问题和渠道难以获得突破。十年前美肤宝曾经出现过一次产品

7、品质问题,胡兴国毫不犹豫地要求团队收回了市场上400多万的产品进行全部销毁,然后从内部寻找原因解决问题重新生产。如今说起,胡兴国轻描淡写,但实际上当时的压力之大仍历历在目,亏损压力、团队发展的压力、渠道信任的压力等等,一度让胡兴国非常头痛。但从代理跑起来的胡兴国始终坚持认为:营销的核心还是产品本身,不能因为一次难关就换个品牌发展,因此一次又一次地坚持了下来。以品牌经销起步的环亚深知,渠道网络是企业除产品品牌之外的另外一个立身之本,因此,环亚在2001年提出了在全国建立品牌专营经销商的战略计划,努力建

8、立起一支强大的渠道服务队伍,为全国加盟合作伙伴提供更为完善的服务和支持。经过10年的打造,这个模式逐渐取得了成功,到2011年,美肤宝70%的市场份额是由其品牌专营经销商实现的。这个模式的成功有点出乎胡兴国意料,但似乎又是理所当然:“打造这个模式是我们当年没有出路的出路,不小心做成了变成一个成功的策略,其实当时就是觉得大家共同创造财富,共同分享财富,可能是‘创造+分享’的模式得到了认同吧,我们也就发展起来了。”文章来源(补水效果好的护肤品网http://www.tbc

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