建立企业标准体系探索new

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1、万方数据企业标准化中国石油和化工标准与质量第1期建立企业标准体系探索桂林乳胶厂【摘要】本文介绍了桂林乳胶厂建立标准体系，创建AAA标准化良好行为企业的基本做法，并在建立和完善企业标准体系中获得技术和各项管理的进步。企业不仅按照相关标准实施，而且勇于思考和创新。并提出了企业今后探索思考的方向。【关键词】标准化标准体系标准化是组织现代化、集约化生产的重要保证，是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。随着我国加入世界贸易组织和社会主义市场经济体制的完善，国内国际市场一体化进程日益加快，市场竞争日趋激烈，标准化在我国国民经济和社会发展中的作用更

2、加明显。而企业标准化是企业管理工作的一个重要组成部分，是一项综合性基础工作，贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程。企业基础建设的主要目标和工作内容则在于企业标准化体系的建立。特别是近年来，国家又将企业标准化体系的建立提到了一个新的高度来要求，如修订和完善了关于企业标准化体系建设的系列标准；组织对企业标准化体系进行评估；开展了“标准化良好行为企业”活动等重要举措。桂林乳胶厂作为广西壮族自治区开展上述活动试点的重点单位，对标准体系的建立做了一些探索。2006年5月企业以高评分获得AAA级别标准化良好行为企业称号。成为乳胶行业内首家获得此殊

3、荣的企业，并受桂林市质量技术监督局委托在2008年6月对桂林市两家公司进行了AAA标准化体系社会确认的技术协助，使这两家企业也顺利通过了区、市领导和专家的认可，为桂林市企业标准化建设作出了重要贡献。经过初步探索我们认为：企业建立和完善标准体系是提高企业整体素质和提高企业市场竞争能力的重要保证；企业建立和完善标准体系重在贯彻标准的能力建设。1标准体系促进了企业管理桂林乳胶厂早在上世纪八十年代中期，根据国·】8·家《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和《关于建立企业标准化系统的意见》等文件精神，建立了企业标准体系。但由于当时国有企业受计划经济

4、的经营模式限制。在建立标准体系的时候，企业缺乏主动性，而且没有正确处理好标准体系和全面质量管理活动的关系。因此，当时的标准体系合理性、协调性、科学性不够，体系显得非常庞大，包罗万象，对生产技术管理指导性差。但随着我国改革开放的不断发展，特别是我国加入世界贸易组织后，产品外销量越来越大，各项技术标准日新月异，国家对内销产品也加大了市场监管力度。如对企业生产组织、技术管理、资源管理、信息管理、环境保护、职业健康安全等都提出了更高的要求。原来的标准体系越来越不适应企业发展的需要。然而建立和完善企业标准体系成为国有企业适应市场竞争的迫切需要。事实证

5、明，通过建立和完善企业标准体系对企业确实产生以下效果：1．1技术标准形成标准体系的主体。原来桂林乳胶厂的标准体系表中，技术标准含量约占标准的15％～20％，主要为产品标准、工艺规程、和通用试验方法标准，并以国家和行业标准为主。随着采用国际标准和生产销售发展要求，国家和顾客对产品的卫生、安全、标识、包装、品种、质量稳定性都提出了更高要求，企业不得不自行制定相应的技术标准来满足这些法规、标准、顾客需求，并加大了产品生产制造过程的控制。以避孕套产品为例，国家标准修订频繁，并等同采用ISO标准，在产品性能指标上不断提高，接收质量n—n^，．chem

6、stonckzrd．com．cn／万方数据第1期桂林乳胶厂·建立企业标准体系探索2010年第30卷水平也不断提高。为此，桂林乳胶厂先后制修订和实施了内控标准、详细的操作规程(SOP)、产品卫生规程、产品检验规程、包装检验规程、过程控制规程等标准文件，从而保证产品质量得到稳步提高，得到国内外客户的一致好评。通过了国内外多种认证，并荣获国家名牌产品称号，产品销售的区域不断扩大。所以，如果没有这些技术标准作为主体，是不可能使企业适应市场不同的需求。1．2管理标准、工作标准紧密为技术标准服务原来我厂的标准体系表中，管理标准、工作标准含量约占标准的7

7、0％～80％，而且很多标准与技术标准不相干。如分房、幼儿园、食堂、图书室、门卫等，而生产、科研、技术管理等与技术标准配套的管理标准含量不多，内容上基本沿袭过去的一般管理制度，对管理的内容和要求、职责、管理程序、考核方法等规定不到位，指导性差。针对这些问题，依据国家关于企业标准体系建立的系列标准，通过调整和完善企业管理标准体系和工作标准体系，使标准体系有的放矢，理顺了管理渠道，明确了管理职责有效地支持了技术标准的贯彻实施。1．3标准贯彻实施能力不断提高我厂建立标准体系比较早，但当时注重的却是形式上的存在，以满足上级机关的检查考核为荣，标准贯彻

8、实施能力不足。企业标准体系建设是企业标准化的一项重要工作，在这次完善企业标准体系活动中，我们通过大力宣贯标准的过程，使有关人员进一步明确企业标准化的目的即“在企业的生产、经营、管