工程项目集成化管理探讨new

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1、第10卷第2期徐州建筑职业技术学院学报VoI.1O№.22010年6月JOURNAL0FXUZHOUINSTITUTEOFARCHITECTURALTECHNOLOGYJun.2010工程项目集成化管理探讨朱步(徐州市市政设计院有限公司,江苏徐州221002)摘要:在分析建筑工程项目集成化管理研究现状的基础上,阐述了集成化管理的发展方向.对工程项目进行集成化管理,关键在于建立并不断完善项目的集成管理信息系统,形成基于该系统的绩效考核管理体系,进一步规范参与工程项目各方的行为,使之成为一个整体,从而实现项目的总体目标.关键词:集成化;工程项目管理;

2、绩效管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1009~8992(2010)02—0012—03ResearchonProjectManagementBasedonIntegrationZHUBu(XuzhouMunicipalEngineeringDesignInstituteCoLtd.,Xuzhou,Jiangsu221002,China)Abstract:Basedonanalysesofthecurrentresearchstatusofconstructionprojectintegratedman—agement,thispa

3、perexpoundsthedevelopmentdirectionofintegratedmanagement.Thekeytoprojectintegratedmanagementistobuildupanduninterruptedlyimprovetheprojectintegratedinformationmanagementsystem,forminaccordancewiththesystemtheperformanceappraisalmanagementstructureandfurtherstandardizethecondu

4、ctsofalltheprojectparticipatorstocon~stituteanintegralwhole,thusachievingthetotalobjectivesofaproject.Keywords:integration;projectmanagement;performancemanagement当前,工程项目越来越大型化、复杂化,面对这1国内工程项目集成化管理研究的一发展现状,迫切需要一种新的管理方式以适应工程主要成果项目建设要求.对工程项目进行集成化管理是对建筑工程领域提出的新课题,是一个全新的发展方向.所在建筑工程

5、领域,国内对项目集成的认识与研谓集成化管理是在系统工程的基础上,把信息论、系究已经取得了一些成果,对于集成化管理提出了不统论与工程论有机结合的一种整体化管理模式.这种少有益的观点和可行的方法.“集成”不是有关知识门类及各个部门的简单叠加,而文献[1]提出在建筑CAD三维(3D)模型的基础是以系统工程为基础,实现知识门类的有机融合,经上,通过制定兼容协议开发相应的软件产品,逐步实过各个部门的重组所形成的一个新的有机体,其整体现与进度、成本等管理软件的合成,最终达到从3D功能远大于各个部分之和,是工程项目管理建立和实到nD的建模,实现建设项目的可视化

6、和集成化管现知识管理的一种有效途径.理.文献[2]倡导在施工企业中建立学习型组织,充分体现项目文化,从而解决项目经理“挂帅不出征”等一收稿日期:2010—02一O5系列不规范的问题.文献[3]分析了工程项目的各个作者简介:朱步(1955一),男,江苏徐州人,高级工程师E—mail:zhub@163.corn方面层次的系统性,建立了工程项目集成化管理的概第2期朱步:工程项目集成化管理探讨13念模型.文献E4]把伙伴关系模式引入到了集成管理ternet技术获得各部门的有效资料,并建立完善的文模式中来.文献E5]介绍了DEA方法在建筑工程项目档管理体系

7、进行统一管理.一般由计算机技术人员设评价中的应用,对采用集成管理模式的管理绩效建立计一套适合本工程的网络平台,为每一个用户设置使了模型并进行了评价.文献F6]论证了WBS在进度控用权限,通过密码管理及防火墙的设置来保证网络安制中的重要性.文献[7]提出了建设项目集成的SI—全.在该平台上,信息资料可以通过网络传输,实现异POC(供应商一输入处理一输出客户)的供应链地办公,摒弃由于纸制文件的存档、整理、调用时重复模式.文献[8]提出通过建立动态联盟组织,降低信息低效的手工劳动,能够大大降低出错几率,并能有效沟通的壁垒,对工程项目进行全生命周期的集成

8、管地规避因文件缺失造成的纷争.理.文献[9]提出了系统再造的新思想.文献ElO]引入2.2纵向集成了物理学中场的概念,通过场把各个部门联

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