联想集团PC业务外包战略研究.pdf

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1、联想集团PC业务外包战略研究学位类型:专业学位论文作者:胡湛岚学号:20131391579培养学院:国际商学院专业名称:工商管理硕士指导教师:李瑜副教授2016年5月万方数据LENOVOPCOutsourcingStrategyResearch万方数据学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意

2、识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名:年月日万方数据学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务;学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文;学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文,或将学位论文的内容编入相关数据库供检索;保密的学位

3、论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名:年月日导师签名:年月日万方数据摘要联想作为中国制造型企业中全球化发展的代表之一,外包战略也是联想应用的一个重要战略。对联想外包战略进行研究,在制造型企业中具有一定的代表性。通过研究联想外包战略和公司战略的关系,外包战略的选择依据,外包战略对现代企业管理带来的风险和利益,从而得到外包战略在实际管理中的问题解决方法,为其他企业外包战略规划实施提供借鉴。文章通过对联想PC业务的企业外部环境分析及内部环境分析入手,通过PESTEL宏观环境分析找到影响企业发展的机会和挑战,PC产业环境

4、分析,利用产品生命周期理论,及波特五力分析来了解产业的竞争程度及企业所处的产业地位,结合战略群组分析了解战略群组间竞争状况及战略群组之间的移动障碍,并通过和竞争对手的对比分析,了解竞争对手的竞争实力及战略布局。内部环境分析,通过价值链分析及企业资源分析,深入挖掘企业的核心竞争力。并通过SWOT分析了解企业的优胜劣势,机会威胁。通过以上分析工具,更好的发掘联想的核心竞争力,什么样的业务适合外包,制定相应的外包战略。文章在理论分析的基础上,结合联想外包战略的现状,以及在执行中存在的主要问题,通过发现问题,分析问题,提取联

5、想外包战略过程中容易出现的风险,并针对这些风险,找到一套合适的解决方法,为外包决策选择以及执行中问题提供解决方案。联想的外包战略经验对其他制造型企业,尤其是相关行业战略选择和执行具有参考意义。关键词:外包战略,核心竞争力,价值链分析,供应商选择管理万方数据AbstractLenovo,asarepresentativeoftheglobalizationinChina'smanufacturingenterprises,outsourcingstrategyisalsoanimportantstrategic.Tos

6、tudytherelationshipbetweenoutsourcingstrategyandcorporatestrategy,thebasisfortheselectionofoutsourcingstrategy,therisksandbenefitswhilethestrategyexecution,itwillprovidereferenceforotherenterpriseaboutoutsourcingstrategicplanningimplementation.Articlestartswith

7、thePCbusinessexternalenvironmentandinternalenvironmentanalysis.UsePESTELanalysishelptofindtheopportunityandchallengeformthemacroenvironment,andwiththePCindustryenvironmentanalysis,usetheproductlifecycletheory,andPorter'sfiveforcesanalysistounderstandtheindustry

8、competitionstatus,basedonthestrategicgroupanalysistofindoutthecompetitioningroupandmovingobstaclesoutofgroup.Alsothroughcompetitionandcomparisonanalysis,understandcompetitor

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