scm打造透明高效的供应链

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1、积极应对挑战，构建透明高效的供应链周金宏博士SAP供应链管理解决方案总监供应链发展的趋势供应链网络日趋复杂需求的不确定增加风险的增加可持续发展EconomicTurmoilEconomicTurmoilEconomicTurmoilEconomicTurmoil©2013SAPAGoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.2有效的供应链策略复杂的供应链需求的不确定网络增加增加的风险可持续性挑战©2013SAPAGoranSAPaffiliatecompany.Allrightsres

2、erved.3供应链的策略供应链库存水平的增加丌正确库存配置带来的清库，折扣等损失快速感知需求，改善需求预测的丌准确性不足够的需求可视性快速计划、决策来加快供应链的响缺少需求的可视性和快速客户响应应需求和供应丌匘配快速的响应正确需求产品总类的增加带来供应链的复杂需求和供应高度的易变性成为供应链管理的新特点和挑战©2013SAPAGoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.4供应链的策略外协工厂低的可视性物料供应能力的可视性的挑战高的库存物料管理HQ供应商制造规范的供

3、应链协作来减少风险，增加可视性通过协作增加供应链的敏捷性，及时的计划模拟分析、产能协作、低的客户响应度，高的库存物料拉劢的能力实现供应链一体化的目标©2013SAPAGoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.5供应链的策略快速增加的仓储费用库存的不准确制造过程管理失控，低效的产能利用率制造车间实时透明化高效有序管理，提高产线效率提高仓储的效率和库存准确度迅速膨胀的运输成本通过物流和分销的同步来减少运输的花运输过程不可追踪费低的客户满意度增加执行的规范，减少处理异常的成本

4、供应链端到端的过程不可追溯©2013SAPAGoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.6供应链的策略MES企业社会责任半成品关键零配件成品包装成托从采购，生产，销售等全过程的追踪，批次或者单件供应链全过程的追踪日益重要的主题平衡企业的社会责任和运营效率最优化绿色供应链绿色的可持续的网络设计客户海外仓库供应链设计，在途出货供应商寻源和评估供应链产品设计ERP+TM时考虑©2013SAPAGoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.7有效

5、的供应链策略与解决方案的落地►及时的企业经营计划–S&OPonHANA►快速的高级计划优化APO►高级仓库管理系统EWM►运输计划和执行TM►供应链网络协作SNC►全球批次追踪GBT►可持续发展管理SusPM©2013SAPAGoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.8SAP供应链计划与执行的卓越解决方案供应链网络协作高级计划与优化APOSupplyNetwork•需求计划DemandPlanning优化Collaboration•供应网络计划SupplyNetworkPlanni

6、ng•生产计划详细排程ProductionPlanning&DetailScheduling执行精益化•供应商协作•全球可承诺能力GlobalAvailabletoPromise•外包制造协作•客户协作企业运营计划S&OPonHANA•S&OPonHANA扩展仓库管理Extended制造执行和制造智能Manufacture运输管理TransportationWarehouseManagementExecution＆MIIManagement•WMS•MES•Optimization•MaterialFlowSystem•Sh

7、opFloorInte&Intelligence•TransportationCost供应链绩效管理SCPM•SupplyChainPerformanceManagement全球批次追踪管理GBT•GlobalBatchTraceabilityManagement企业解决方案既要顶天更要落地同时执行也要提供实时的可视性端到端的解决方案面向未来的平台，单一解决方案已经失去优势，逐渐从市场淘汰©2013SAPAGoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.92012年供应链调查分析

8、–Bloomberg©2013SAPAGoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.102012年供应链解决方案调查分析-帮助企业卓越供应链运行供应链解决方案对于支持公司的经营目标是非常重要的企业未来部署的供应链解决方案会日益增加基于实时的供应