投资公司管理系统手册簿-尽职调研工作指引

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1、标准实用文案XX投资控股有限公司尽职调查工作指引文件类别：业务手册文件编号：XXTK-YW-DD撰写单位：投资控股公司版　　本：A-00发行日期：2015年7月机密等级：□机密　■一般编制：　　　　　　　　审核：　　　　　　　　　　　审批：　　　　　　　　核准：　　　　　　　　文档标准实用文案文件修订单文件名称：尽职调查工作指引序号修订条款修订内容签名日期123456789文档标准实用文案文档标准实用文案尽职调查工作指引目　录一、尽职调查的概念2二、尽职调查的目的2三、尽职调查的流程3四、尽职调查的方法3五、尽职调查遵循的原则3六、尽职调查提纲4附件1：尽职调查提纲之一——公

2、司背景调查5附件2：尽职调查提纲之二——公司财务调查13附件3：尽职调查提纲之三——公司资产调查42附件4：尽职调查提纲之四——公司法律调查48附件5：尽职调查提纲之五——行业和经营调查62附件6：尽职调查提纲之六——其他事项调查75文档标准实用文案一、尽职调查的概念尽职调查又称谨慎性调查，是指在与目标企业或项目达成初步合作意向后，经协商一致，对目标企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做一个全面深入的审核。二、尽职调查的目的尽职调查的根本原因在于信息不对称。目标企业或项目的情况只有通过详尽的、专业的调查才能摸清楚。1、发现项目或企业内在

3、价值投资者和被投资者站在不同的角度分析企业的内在价值，往往会出现偏差，可能高估也可能低估了企业的内在价值。因为企业内在价值不仅取决于当前的财务帐面价值，同时也取决于未来的收益。对企业内在价值进行评估和考量必须建立在尽职调查基础上。2、判明潜在的致命缺陷及对预期投资的可能影响从投资者角度讲，尽职调查是风险管理的第一步。因为任何项目都存在着各种各样的风险。比如，被投资者过往财务账册的准确性；投资之后，公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来；相关资产是否具有被投资者赋予的相应价值；是否存在任何可能导致被投资者运营财务运作出现问题的因素。3、为投资方案设计做准备被投资者通常会对

4、企业各项风险因素有很清楚的了解，而投资者则没有。因而，投资者明必要通过实施尽职调查来补救双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题，双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判，同时投资者可以决定在何种条件下继续进行投资活动。三、尽职调查的流程尽职调查的范围很广，调查对象的规模亦千差万别，每一个尽职调查项目均是独一无二的。对于一个重大投资项目，尽职调查通常需经历以下程序：立项-成立工作小组-撰写调查计划-整理/汇总资料-撰写调查报告-内部复核-递交汇报-归档管理-参与投资方案设计。1、投资经理等调查人员在项目立项后加入工作小组实施尽职调查。2、拟

5、订计划需建立在充分了解投资目的和目标企业组织架构基础上。3、尽职调查报告必须通过复核程序后方能提交。四、尽职调查的方法1、审阅文件资料文档标准实用文案通过公司工商注册、财务报告、业务文件、法律合同等各项资料审阅，发现异常及重大问题。2、参考外部信息通过网络、行业杂志、业内人士等信息渠道，了解公司及其所处行业的情况3、相关人员访谈与企业内部各层级、各职能人员，以及中介机构的充分沟通。4、企业实地调查查看企业厂房、土地、设备、产品和存货等实物资产。5、小组内部沟通调查小组成员来自不同背景及专业，其相互沟通也是达成调查目的的方法。五、尽职调查遵循的原则1、证伪原则站在“中立偏疑”(

6、即持健康的怀疑态度)的立场，循着“问题-怀疑-取证”的思路展开尽职调查，用经验和事实来发觉目标企业的投资价值。2、实事求是原则要求投资经理等调查人员根据公司的投资理念和标准，在客观公正的立场上对目标进行调查，如实反映目标企业的真实情况。3、事必躬亲原则要求投资经理等调查人员一定要亲临目标企业现场，进行实地考察、访谈，亲身体验和感受，而不是根据道听途说下判断。4、突出重点原则需要投资经理等调查人员发现并重点调查目标企业的技术或产品特点，避免陷入眉毛胡子一把抓的境地。5、以人为本原则要求投资经理等调查人员在对目标企业从技术、产品、市场等方面进行全面考察的同时，重点注意对管理团队的

7、创新能力、管理能力、诚信程度的评判。6、横向比较原则需要投资经理等调查人员对同行业的国内外企业发展情况，尤其是结合该行业已上市公司在证券市场上的表现进行比较分析，以期发现目标企业的投资价值。文档标准实用文案六、尽职调查提纲具体详见附件《尽职调查提纲之一~六》文档标准实用文案附件1：尽职调查提纲之一——公司背景调查尽职调查提纲之一——公司背景调查目　录公司背景调查专题1：公司历史演变调查6公司背景调查专题2：股东变更情况调查7公司背景调查专题3：公司治理结构调查8公司背景调查专题4：组织结构调查10公司背