如何培养好的团队文化

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1、E1E9K骏卡充值Q币http://www.wzjyj.gov.cn/jz.htm如何培养好的团队文化首先，要不断完善制度建设推动企业文化形成。国内外成功的企业发展实践表明，在企业的建设与发展过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合自身特色企业文化的重要环节。制度和文化好比法律与道德的关系，两者相辅相成，密不可分。制度管理重行为，文化管理重意识，企业文化与制度管理处在不同层次。制度管理更多地表现在外部监督与控制，是要求员工必须做到的，可以理解为“文化底限”E1E9K骏卡充值Q币http://www.wzjyj.gov.cn/jz.htm如何培养好的团队

2、文化首先，要不断完善制度建设推动企业文化形成。国内外成功的企业发展实践表明，在企业的建设与发展过程中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合自身特色企业文化的重要环节。制度和文化好比法律与道德的关系，两者相辅相成，密不可分。制度管理重行为，文化管理重意识，企业文化与制度管理处在不同层次。制度管理更多地表现在外部监督与控制，是要求员工必须做到的，可以理解为“文化底限”E1E9K骏卡充值Q币http://www.wzjyj.gov.cn/jz.htm如何培养好的团队文化首先，要不断完善制度建设推动企业文化形成。国内外成功的企业发展实践表明，在企业的建设与发展过程

3、中，处理好企业制度与企业文化的关系，是建立适合自身特色企业文化的重要环节。制度和文化好比法律与道德的关系，两者相辅相成，密不可分。制度管理重行为，文化管理重意识，企业文化与制度管理处在不同层次。制度管理更多地表现在外部监督与控制，是要求员工必须做到的，可以理解为“文化底限”E1E9K骏卡充值Q币http://www.wzjyj.gov.cn/jz.htm。企业文化则更多体现企业及其员工的理想信念、道德、价值观、凝聚力等方面，强调内在的自觉自律，是一种意识管理。企业制度的发展催生了企业文化的发展，由于制度的建立使企业管理由经验管理迈入了科学管理，而制度柔性化建设则

4、使企业管理由科学管理走向了文化管理。制度与文化是企业腾飞的一对翅膀，是企业发展的两大支柱。由此可见，我们在抓企业文化建设的时候，首先必须要不断完善制度建设。抓制度建设要做好两件事：一是完善制度。改变对制度的狭义思考，既赋予制度的约束性，又赋予制度的激励作用。从符合整体的协调性、促进资源合理分配、充分考虑市场因素、满足综合治理需要等方面全面梳理现有各类制度，适时更新完善，保证各项制度始终处于既符合实际，又能最大限度激发集体创造潜能的最佳状态。二是执行制度。执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题，主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工

5、对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。还要建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制。同时，要对制度执行情况进行跟踪监督、定期检查、考核，有效提高制度执行力。只有制度建设完善了，且具有很强的执行力，才有可能形成优秀的企业文化。反过来，优秀的企业文化又可促进制度的进一步完善。这就是制度与文化的辩证关系。E1E9K骏卡充值Q币http://www.wzjyj.gov.cn/jz.htm其次，要发挥各级领导在

6、企业文化建设中的主导作用。领导者在企业文化建设的舞台上应努力实现由单纯的经营管理者的角色向企业文化建设主导者角色的转换。领导者扮演好主导者角色，要发挥好五个作用：一要发挥创造作用，保持创新意识，以自己思想观念的先进性保证企业文化的先进性，坚持不断学习、借鉴别人的优秀文化，以虚心好学的态度求得企业文化的丰富和完善，鼓励员工挑战传统，摒弃不合时宜的经验和做法，在实践中创新管理模式、创造新的管理经验和方法，重视员工想象力、灵感、原创性和主动性的发挥，使他们面对更多的挑战，并鼓励他们提出更大胆的新观念，创造出更多的新的知识和新的方式，为发展注入更多创新的动力。二要发挥倡

7、导作用，领导者对企业文化建设的重视和倡导，是推动企业文化建设的基础，只有领导者正确认识企业文化理论的内容和功能，注意学习和研究企业文化，才能积极倡导建设有自身特色的企业文化∩以说，没有领导者的倡导，启动企业文化建设是不可能的。三要发挥决策作用，企业文化建设是一项复杂、持久的系统工程，如果缺乏正确周密的决策规划，会导致根基不稳，或方向偏差，因而领导者必须认真审慎地对待，亲自承担企业文化建设的决策。四要发挥组织作用，企业文化需要齐育共建，齐抓共管，领导者必须承担起组织，培养和造就企业文化建设骨干，组织各种力量共同为企业文化建设添砖加瓦，从全局出发，协调好团体和个人之

8、间的关系，处理好经营管理