大船集团分段制造管理流程研究

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1、专业学位硕士学位论文大船集团分段制造管理流程研究StudyofmanagementprocedureforblockproductinDSIC学号:70911050完成日期:垒Q!墨生墨旦2圣旦大连理工大学DalianUniversityofTechnology大连理工大学学位论文独创性声明fIIIIIIIIIIIIJllUIlUIIllJIIllfY2417258作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中已经注明引用内容和致谢的地方外,本论文不包含其他个人或集体已经发表

2、的研究成果,也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目:幺么堡丝:缉垒丝』丝垄塑鹾幽笙作者签名:—蕴红哆一日期:型L年工月五日大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要加强生产过程控制,提高中间产品完整性,对于制造企业制造流程优化、降本增效、提高产品质量具有重大意义。分段制造作为现代船舶制造行业的重要中间环节,直接影响船舶总装生产的效率与质量。分段总装式造船法是将船舶进行模块化分割,形成分段模块,大

3、量工作从总装阶段(船台或者船坞生产)前移到分段制作阶段。分段成品化概念形成于2000年后的日本,是指分段制作完成时尽可能达到最大的完整性程度,即分段所占用船舶空间内的结构件安装、舾装件安装、设备安装等所能达到的最大程度。本文将其定义为一分段成品化。本文以大船集团船台总装一部与分段制造一部为背景,利用职权之便,在我管辖范围内,通过对船台部PC760系列船只分段制造管理流程进行分析和研究,找出影响分段成品化的各种问题,成立了分段成品化验收小组,加强分段生产过程各部门出现问题的过程控制,有问题及时反馈,针对PC760系列船型原有

4、管理流程分析,着重提出所需解决问题,并对所发现的问题逐项提出解决方法,提高分段成品化合格率,对大船集团分段成品化管理流程进行优化改造,提出具体实施措施,并对所实施措施进行效果分析和总结。大船集团集团作为环渤海圈造船带的龙头企业,在国内造船企业中具有一定的代表性,本文所研究论证的方法可以为其他造船厂所借鉴,为其他造船企业所必须面临的加强过程控制管理提供参考。关键词:过程控制;管理流程;分段制造;分段成品化大船集团分段制造管理流程研究StudyofmanagementprocedureforblockproductinDSIC

5、AbstractEnhancingthecontrolofconstructionprocess,improvingtheintegrityofintermediateproduct,isveryimportanttooptimizeprocedure,toreducetheconsumption,andtoimprovethequalityforabuildingorganization.Blockbuildingisaveryimportantintermediatestagefornowadaysshipbuildi

6、ng,itcandirectlyinfluencetheefficiencyandquality.Becauseofscarcityofblockbuildingmanagementexperience,investigationthemanagementwayscometothepeakattentionforimprovingthemanagementlevelandinternationalcompetitionpower.DSICisaorganizationwhichbasesontheshipbuilding,

7、itadoptsthefabricationmethodtomakeshipbuilding.Blockfabricationmethodthatistodividethevesseltolotsofblocks.Itmeansthatmostoftheworkwillmovepriortotheblockstage.ThisprinciplecomesfromJapanin2000,tomaketheblockintegrityasmuchaspossible.Thatmeansatblockstagewetakethe

8、largeextendtoinstallhullconfigurationparts,outfittingparts.Hereafterwedefineitasblockproductgrade.DSIChasstartedtheblockproductpolicyfrom2005,justlearnt

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