现场改善与现场管理

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1、现场改善与现场管理目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：李安强课程价格：11500元课程编号：2097412.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲●【课程宗旨】：研究表明：制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，因此现场管理水平

2、的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。现场就是市场！目前，中国企业已越来越重视生产与现场运作的管理，越来越关注企业管理最终执行层和操作层-----车间班组的建设，越来越渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理。●【课程收益】：提高效率（P）;提升品质（Q）;降低成本（C）;缩短交期（D）;提升士气（M）;确保安全（S）创建先进管理车间；掌握现代管理及改善方法及技巧；掌握必备的管理技能，帮助管理人员提升领导能力，。打造

3、一流团队班组。◆【课程大纲】一、管理干部的角色认知与心态调整◇新经济时代企业面临执行力的新挑战http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究◇新时期下主管面临的挑战和机遇◇现场主管的重要作用◇现场主管的地位和使命◇现场主管在执行中的角色◇自己为什么担任现场主管◇现场主管的权力和管理原则◇现场干部应革除的缺点◇角色认知——对自己和环境的分析◇如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握◇案例分析：执行力与管理者角色定位变革◇案例分析：生产主管是做郎中还是做木匠？二、现场管理干部的时间管理与沟通技巧训练◇上班主管要做的事项清单与要点◇缺乏时间管

4、理意识的征兆◇为什么说生产主管必须做好时间管理◇有效的时间管理的几个步骤◇您爱喂猴子吗？◇生产主管究竟应该如何控制和支配自己的时间？◇从时间管理中对我们的成本思考◇时间管理的40个准则◇沟通的重要性◇企业管理沟通的方式http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究◇管理沟通基本概念◇和下属沟通的技巧◇和上级沟通的技巧◇与同事的沟通◇沟通的三个要点与步骤◇如何避免现场管理沟通中的误区◇案例：如何花这笔钱？◇案例分析：时间管理的测验与改进◇案例训练：我是谁？◇案例：新晋升的车间主任如何推动生产变革三、现场管理与改善概念与方法◇作业技术◇管理

5、技术及方法◇怎样提高人际技术◇什么是理念技术◇什么是PDCA◇什么是重点管理◇什么是5WIH◇头脑风暴实务演练四、如何发现现场问题和解决问题◇问题原因的冰山理论◇头脑风暴法及特性要因图的使用技巧http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究◇PDCA问题解决流程◇问题改善的思考步骤◇简单问题的处理技巧◇异常问题与解决问题的思考点◇挖掘问题的类型和问题的再认识◇问题的分析方法及解决问题方法。◇问题解决的流程与发掘问题的手法◇生产现场常见问题处理方法◇案例：失踪的十块钱那去了？五、现场5S管理与目视管理◇目视管理的定义与要点◇目视管理的方法

6、和工具◇5S定义、特色及实施。◇整理、整顿的含义与推行步骤◇清扫、清洁的含义与推行步骤◇素养的含义与推行步骤◇如何推行5S并将5S落到实处。◇5S推行失败的原因分析◇5S实施的重点，难点及解决之道。◇5S与其他活动的关系◇浪费定义及类型◇如何识别现场中的浪费http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究◇工厂中常见的浪费及控◇目视管理在消除浪费中的作用◇怎样让问题看得出来—目视管理的执行六、消除现场各种浪费◇现场中的七大管理浪费◇现场可以改善的151种的浪费◇怎样根除现场的各种浪费◇目视管理在设备、材料、方法管理中的应用◇生产主管常用到

7、的一些管理工具运用技巧七、如何管理现场的质量◇什么是质量◇质量定义及全面品质定义◇生产现场的品质管理◇现场质量管理的要点◇品质保证与品质成本◇生产过程的品质控制◇什么是防错法（愚巧法）◇现场品质管理的工具◇零缺陷管理方法的运用◇现场干部如何引导所属员工树立质量意识八、上下级关系处理篇：（一）如何做好下属，有效的辅助上司http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究（二）如何带好自己的下属，有效的激励领导下属（三）如何执行规章制度（四）案例讨论与交流http://www.taoke.comPage18/18版权所有，侵权必究二、讲师介