工厂各岗位人员及职责

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1、实用标准厂长：职责：1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。5.负责生产队伍的建设与考核工作。6.参与工厂生产战略规划和年度、月份计划的制定。7.及时处理工厂生产运作过程中出现的其他问题。办公

2、室文员兼人事：1.接听、转接电话；接待来访人员；做好会议记录；负责厂长办公室的清洁卫生。2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。3.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；负责传真件的收发工作。文档实用标准1.负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。2.管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。3.统计每月考勤并交财务做帐，留底。4.接受其他临时工作。成本会计兼生产统计：1.工厂的生产、库存的数据统计管理2.库存成品的数据及时更新，与各展厅共享3.各单工序的生产产量统计上报4.工厂产值及产量

3、、成品入库的统计、核算5.原材料、辅材采购费用的登记和核对6.每月按时将各类报表填写清楚明白，交上级领导审核生产部经理：木油主管：1.根据生产计划及送货计划，做好本部门的生产调度2.对即将生产的产品，要及时核实，审单清楚，并检查是否有喷错、漏喷、多喷、少喷现象3.做好现场生产的监督．指导工作4.安排好生产现场环境整理及清扫工作5.对新员工的培训及指导6.文档实用标准对当天所生产的产品品质，要及时跟踪，发生重大品质事故时并及时上报1.配合各部门安排好成品的交接及返修工作2.严格按照工厂的规章制度做好本部门人员的考勤考核3.做好与其他部门的协调、沟通、协助工作，及

4、本部门的数据控制，保障生产4.做好安全生产以及环境卫生的监督管理工作5.及时了解本组员工的思想状态，做好预防工作，保障安全生产6.每天工作结束后，做好总结工作及第二天的工作安排准备技术部经理：设计：1.协助产品开发工程师，完成产品研发项目。2.按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件。3.严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样。4.会同产品工艺工程师完成试生产，处理试生产中的设计问题。5.指导样品的制作，并对性能指标进行验证。6.协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。7.完成厂长交办的其他任务。文档实用标准工艺：1.

5、制定并组织执行本部门的年度工作计划。2.制定并推进相关业务的技术与项目管理体系。3.编制和审批工厂相关项目的施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。4.负责所有在施项目的安全管理。5.贯彻落实国家技术法规、标准，组织工程项目的报验。6.负责本部门的成本费用核算与控制工作。7.负责本部门内部员工的招聘、考核、培训、管理工作。8.支持与协调本部门与其他部门之间的工作，配合相关部门完成工厂相关技术资质的认证。9.完成厂长交办的其他任务。物控部经理：1.依据工厂生产作业计划、产品订单及交货期要求，组织编制物料需求计划。2.组织本部

6、门协同质检部、生产部、采购部制定物料采购及验收标准。3.根据物料质量要求，组织物控人员清查库存，做好仓储准备工作。4.组织制定原辅料、低值易耗品、模具、用具等的最高存储上限和安全存储下限，避免出现停工待料和物料积压现象。5.指导、监督仓库接收人员按标准进行物料入库检验。文档实用标准1.加强仓库物料的堆放、装卸、搬运和“防火、防盗、防潮”工作，确保仓库安全。2.组织制定物料定额标准，对物料使用过程进行监控。3.指导和监督物料发放人员按照按照物料供应计划和领料手续发放物料，保证生产正常进行，坚持“无计划不发，无手续不发，超计划未补单不发”。4.组织物料跟踪人员进行

7、物料使用状况的跟踪，并及时向采购部反馈。5.定期组织人员进行仓库盘点工作，确保仓库“单、卡、账、表、物”均相符。6.定期召开部门工作总结会议，解决物控问题，进行物料控制工作技巧的讨论。7.负责本部门人员的培训与考核工作，提高部门的整体工作水平。物流：1.在物控部经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。2.检查物流调度合理性，控制物流运营成本。3.及时了解市场运价、运力行情及走向，制定物流中长期规划，运费预算，成本降低目标，运营成本降低计划，并实施总结。4.文档实用标准提供重大物流规划及年度、月度运作计划方案与财务经理核准后实施。1.每月提供物流

8、成本分析报表上交财务经理及相关人员。2