利益相关者视角下公司治理问题的研究

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1、分类号：密级：硕士学(专业单位代码：10422学号：7．oIll,,eTy菇．办孑位学位)论文论文题目：柔j羞掴关菇视囱下钠么习澎坦问羟历彳纯定锹缈护厶吲删讹m舭9肼．me。“伊n沁川b况剐。∽咖儿M切渺吵作者姓名勤颦学院名称i基：童i盗专业学位名称．i叁丝塑±!盐i主．莹)指导教师．红尘．量l数攫指导教师．差』受空．亟l盈笪合作导师如I己年户月1>日∥⑧原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡

2、献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名：童!l垂日期：2坚主!三关于学位论文使用授权的声明本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。(保密论文在解密后应遵守此规定)论文作者签名：辑导师签名：歌⋯灶山东大学硕士学位论文目录摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯lA

3、bstract⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3弓l论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1第一章关于公司治理的基本问题研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3一、公司治理问题的缘起⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、公司治理的概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4(一)公司治理的内涵⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4(二)传统意义上的公司治理——内部治理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯·⋯⋯⋯⋯一4(三)公司治理的应有之义一一外部治理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯5三、股东利益最大化与传统公司治理模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5(一)两种不同的公司治理模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5(二)现代经济环境下，股东中心主义的缺陷⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5(三)股东中心主义向董事会中心主义的转变⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6第二章利益相关者与公司治理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8一、利益相关者理论的基本内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8二、从股东利益至上到利益相关者理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9三、利益相关者理论对公司治理的有益借鉴⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯11(一)利益相关者管理追求公司利益相关者之间的长期合作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11(二)利益相关者管理有助于形成有效的制衡机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11(三)利益相关者参与公司治理有助于公司长远发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12四、利益相关者理论下的企业社会责任和公司治理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12第三章基于利益相关者理论的公司治理实践⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14一、日本模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14二、德国模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯15三、美国模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16第四章我国公司治理机制存在的不足和共同治理机制的建立⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18JJ东大学硕士学位论文一、目前我国公司治理需要改进的方面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18(一)侧重于公司治理结构的安排，而忽视治理机制的设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18(二)过分强调股东本位，忽视对利益相关者的保护⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18(三)小股东参与公司治理的权利缺乏保障⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19(四)银行被排除在公司治理之外⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯19二、共同治理机制的建立⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20三、利益

7、相关者共同治理机制设计的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21(一)同权原则——公司治理的公平性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21(二)企业利益与社会利益的统一⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2l(三)内部治理与外部治理的有机结合的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22第五章建立有效的利益相关者治理机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24一、进一步完善利益相关者参与公司内部治理的制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24(一)进一步优化股权结构，培育机构投资者⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24(二)优化董事会成员的构成，提高决策科学性，为利益相关者服务⋯⋯⋯⋯24

8、(三)进一步完善监事会的监督职能。⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25二、强化外部市场对公司治理的作用⋯⋯⋯