关于有形资产经营与无形资产经营

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1、关于有形资产经营与无形资产经营关于有形资产经营与无形资产经营周承标/文章什么是资产?有价值和使用价值并能满足人们的需要,更能带来预期利润的东西,我说就是资产。你有房子、汽车是资产,它是你的私有资产;山川河流与矿山是资产,它是国有资产;安徽宿州市夹沟镇有一个特殊的环境,能产香味扑鼻的香稻米,世界上独一无二,其实这一特殊的环境它就是资产,并且是本地人专有的资产;茅台镇产好酒,经研究发现它与茅台镇上空漂浮着一种微生物有关,这个几百年形成的漂浮着的微生物也是资产,并且是茅台镇人民共有的资产。什么是有形资产

2、?什么是无形资产?哪些才是最重要的资产?如何经营好这些资产?在座各位,应该说大家已熟悉、也明白、都知道个中的道理。但是现实中,人们在思想的深处总是不愿转这个弯,企业的经营重心在哪里,心里不愿意思考,甚至压根就没有这方面的意识。比如,我常常听到的两种声音:第一、有些老板经常这样说:企业发展之所以慢,是因为银行贷款难,严重缺乏流动资金,没有钱办不了事,无本难求利,往往很多机会错失良机;企业的规模小,产能低,产量提不高,企业以量取胜,没有产量就没有利润,无法与别人抗衡;企业的设备落后,产品质量难以保障等

3、。在这里,应该说他们强调的主要是企业硬件,也可以说,看重的是企业的有形资产。什么是有形资产?现在可以回答。你拥有钞票、大楼、厂房、设备、土地,还有大家的轿车,这些都是看得见的资产,它就是有形资产。正如这种声音,有形资产可以给企业带来利润和财富,这些无可争议,无可厚非。假如你投入500万建一个水泥厂生产400#水泥,与别人投资5亿元建一个水泥厂也生产400#水泥,经营结果,双方的利润总额悬殊应该是非常明显的。第二、我也常听有些老板这样说:某某企业发展快,或某某国际著名企业很优秀。关键是他们有:著名商

4、标、品牌价值、核心技术、企业文化、营销网络、盈利模式、客户的忠诚度、市场的美誉度、价值链、供应链、优化的流程、好的组织构架等等。所说的这些,是看不见,摸不着的,是无形的,这种无形的东西可以给企业带来相当高的预期利润,因此,它是一种资产,是一种看不见的资产,在这里我笼统称它为无形资产。二十一世纪的今天,企业对无形资产的重视程度、仰望程度、追逐程度已经达到了疯狂的地步。如,郎咸平有一篇文章,《为什么耐克阿迪达斯不生产只琢磨产品精神》,文章中说:“耐克自己根本不生产,几万员工都只琢磨一件事:如何打动顾客

5、、打动中国人,最终琢磨出了以‘运动精神’体现品牌价值。”比如他们的一些广告语,让大家对此可见一斑,“没有什么不可能”,“想做就做”,“越磨砺越锋芒”,“就是要决”。对此,我们应当寻根究底,找出原因之所在,才能对我们有真正教益。我认为最起码有两个原因:第一,无形资产可以为企业带来巨额利润,利润具有强大的诱惑力和穿透力。在此只能列举一例加以说明。那就是让我们审视一下,《世界品牌实验室》最近公布的,2008世界品牌500强。哈佛大学——世界排名第一;可口可乐——世界排名第二;花旗银行——世界排名第三;谷

6、歌公司——世界排名第四;奔驰公司——世界排名第五;沃尔玛特——世界排名第六;微软公司——世界排名第七;麦当劳——世界排名第八;国际商机——世界排名第九;苹果电脑——世界排名第十。这些世界级的品牌,其品牌价值高得惊人,可口可乐达到550亿美元,IBM品牌价值最高为590亿美元,谷歌公司2005年就有255亿美元;人们无法忘怀可口可乐的一把火豪言:“假如一把火把你的工厂全部烧掉,你是否还可以东山再起,能,前提是把我的品牌和一百人的团队留下”。进入本世纪后,中国企业也已经非常重视其品牌的塑造,2005年

7、中国企业已经有4家进入世界品牌500强,2006年增加到6家企业,2008年已有17家企业进入世界品牌500强,比如,中国移动、海尔、联想。海尔2006年品牌价值就有749亿元人民币,折合近百亿美元。仅仅一个品牌创造出的价值,就远远超出几代人的辛勤努力。第二,无形资产是企业最难流失的资产。企业拥有了无形资产别人一般很难模仿,很难超越,一般偷不去、拿不走;它是企业制胜的法宝,是企业的核心竞争力之所在,是企业做强、做大、基业长青的真本。随着经济网络化﹑全球化﹑知识化的发展,许多企业已将自己的核心业务,

8、逐渐由需要大量有形资产投入,转移到高增值﹑高利润﹑能扩充产品品牌﹑提高企业知名度的业务领域方面来了。企业将在更高的水平上,实现无形资产在企业利润实现中的重要作用,将大大超过企业的有形资产。以免大家走入误区,需要再强调两点:第一点、关于无形资产。理论和书本的误区。无形资产的会计定义,在《企业会计制度》第四十三条规定:无形资产,是指企业为生产商品或提供劳务,出租给他人或为管理目的而持有的,没有实物形态的非货币性长期资产。具体内容包括六项:专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、

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