张亚勤：pc之外的争夺战

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1、标题：张亚勤：PC之外的争夺战提要：微软每五年就有不同的竞争对手出现，但微软还是微软。视窗：中国企业创新没有形成可持续的策略，都是先看哪里能赚钱，很少想多年以后的战略作者：文/陈振烨尽管经常有公司抢走微软的风头，但当今世界上，微软仍然是当之无愧的IT霸主。过去几个季度，微软各项核心数据非常给力，2011年第一季度净利润54亿美元，营收162亿美元；而2010财年187.6亿美元的净利润，差不多是风头正劲的苹果和谷歌的总和。微软长久不衰的活力来自技术和模式的创新，不显山不露水，不像苹果和谷歌那么惹眼。张亚勤是目前微软职位最高的华人，在他手下有3000余位科学家和工

2、程师，可以说，这是微软“最重要的资产”。他和他掌管的亚太区研发集团，是微软进入PC之外市场的绝对主力军。2011年1月16日，前一天晚上刚从美国总部回到北京的微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤接受《经理人》独家专访。（小标题）三大产业趋势《经理人》：未来几年中，有哪些技术和产品是非常值得关注的？张亚勤：今年的国际消费电子展（CES）我去参加了，能在CES出现的技术和产品，一般来讲，往往代表下面五年的趋势。否则的话，这些厂家他们不会去做，如果他们只做研究，他们没必要把研究成果拿到展会上提前暴露，这说明他们已经有承诺要把产品带到市场。今年比较热的平板电脑

3、、3D和内容整合。但是，我还是有点失望，一些感觉应该成为主流的没被认可。比如手机微型投影这类技术，应该会成为一个大的市场，但今年热点不在这。另外，windows支持ARM（手机和平板电脑处理器）这是个非常大的产业消息。《经理人》：有些技术并非很新的，但现在却变成主流应用，而有些不错的技术创新，却没能被广泛应用，问题出在哪儿？张亚勤：这是个好问题，有的时候，技术或者用户需求，需要一个最佳的爆破点。比如3D，它一定会出现，20前年就已经开始做3D了，从技术、价钱、内容到人的接受程度，需要很长时间。平板电脑流行，有技术因素，也有产品因素。iPad很好地把多触点技术用到

4、平板电脑上，而且做出很好的产品，它给产业制造了爆破点。微软刚推出的Kinect也是一样，在游戏方面，有些技术也有一段时间了，但一直没能成为消费者可以接受的产品，直到有了Kinect。（小标题）Kinect比iPad更火《经理人》：Kinect据说在国外已经卖脱销了，这个产品的部分研发和全部制造都在中国，但在国内，并没有形成像iPad那么高的关注度，这是为什么？张亚勤：Kinect的设计和研发，80%是在美国做的。在中国具体做的有三部分。第一个就是百分百的中国制造，800万台，接下来还有很多万台。在珠海和深圳做的，两家工厂有4万人在做这个，今年差不多有50亿美元的

5、采购和出口。我们花了很多时间在制造上，要在短时间内有很大的量产。Kinect是第一次上市，不知道卖得好不好，本来想产量小一些，但后来还是决定把量做大到800万台，但现在很多市场都已经脱销了，这么大量还是不够。第二个就是基础的研发，Kinect里面很重要的功能就是人上去之后，它知道你是谁，知道有几个人，就是身份的识别，这是特别难的技术，然后还有一些动作的识别。第三个是产品的测试过程，各种动作测试，包括电器、机械、光电各个方面的设计，整个都是在深圳做的。这种测试是动态的，怎么把测试过程自动化设计出来，这是比较难的。开始时碰到一些问题，一点点去解决。《经理人》：Kin

6、ect从研发到量产，前后多长时间？3张亚勤：有两年半左右，之前做基础研究还有好多年。《经理人》：听说你到美国亲自到零售店买Kinect，感觉如何？张亚勤：非常火爆，很难买，比iPad还火。（小标题）五年一批竞争对手《经理人》：在不同领域，微软竞争对手都很强大，微软过去有过不少战略失误，被对手赶超，微软如何看待这些失败？张亚勤：我觉得这就是IT产业比较有意思的地方，每过五六年，就有新一轮的技术和创新，改变这个产业的格局，没有任何一家是真正可以垄断的。搜索、平板电脑、移动，我们做的都很早，但之后被别的公司，被苹果和谷歌超前了。我觉得这个也正常，落后了可以再赶回来，只

7、要认识到产业的重要性。所以说，windows8要支持ARM，会有很大的竞争力。有时候，我们在正确的时间做了正确的事，但没有做出正确的决定。移动方面，我们犯了一些错误，原来我们有很大的市场份额，我们当时战略方向是正确的，执行方面犯了一些错误。微软每五年就有不同的竞争对手出现，但微软还是微软。《经理人》：有的企业有很强的纠错能力，微软这方面如何？张亚勤：微软有这么一种文化——不断否定自己，不断调整自己。只要认为一件事正确就会投入，投到有结果为止。就像XBOX，我记得特别清楚，11年前进入XBOX，这是特别大的一个战略决定，进入之后几次要被砍掉。之后，盖茨认为家庭的终

8、端竞争一定要进入，不惜血