信息化给企业带来地好处

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1、theessenceofthesocialistconceptofruleoflawleadingqualityconnotation,fortheuseofthesocialistlawcomprehensiveconcepttoguidetheirworkandtheimportanceoflearningshouldalsolackthenecessaryunderstanding.Twoisthebusinessfoundationisnotsolid,thetextlevelisnothigh.Theirworkin

2、thearmybefore,althoughtheunderstandingofthematerial,butalsojustonlyknowfur,textlevel,writingabilityisstillinalowlevelinterface.Theknowledgeisnotcomplete,especiallyitisverylittleaboutprofessionalsomedepartmentsknowknowledge企业信息化到底给我们带来了什么好处?2007/6/28/10:42  来源:慧聪网工程机

3、械行业频道     企业信息化到底给我们带来什么?    1.信息化使企业更多资源得以共享    让更多的人了解企业运营质态,参与管理,加快各环节响应速度,最终体现的是企业快速应变能力的大幅度提升。    当今社会是瞬息万变、信息化高速发展的社会,谁掌握更多、更有价值的资源,谁就能更好的把握决策,决胜于千里之外,赢得市场。速度决定企业的生存。如果你行动缓慢,那你只能被市场淘汰。因此企业要想达到利益最大化,就需要了解内/外部资源,整合资源,并且要善于利用资源。    扬柴公司近几年来通过实施信息化,加强了企业内部的协同,在快速应

4、变市场方面取得非常良好的效果。在公司全面实施信息化前,对于快速响应市场,满足客户订单需求方面总感觉力不从心。首先公司生产计划人员不是直接面对市场,得不到客户的直接信息,需通过销售公司计划员反馈的市场订单信息来制定计划,由于订单准确性不高,销售公司计划员对公司生产状况又不是十分清楚,因此计划预测准确度相对较低,生产部门下达的生产计划合理性也存在问题。生产计划人员在手工管理方式下无法实时了解生产现场的动态数据(设备状况、质量问题、存货状态,零部件是否缺件等等),经常出现生产安排不合理、调度困难,导致不能按时交货。实施信息化后,对于

5、订单组织结构进行了调整,订单计划人员能够直接面向市场,通过信息化系统让生产计划人员实时了解产品、零件存货状态,在订单生产计划下达前,进行缺件分析,做到产品缺件的生产计划坚决不下达,及时将缺件信息通知下游生产部门和采购部门,及时补料。通过信息系统,使各职能部门及时了解各生产线的生产状态,加快对前方生产的响应速度,提高服务意识,及时预测和解决现场存在的问题。    2.信息化的过程也是流程优化的过程    信息化不断推进的过程也是企业流程不断完善的一个过程。在信息化过程中,会发现很多以前身边忽视的问题,此时就会重新思考流程的合理性

6、,并加以改善。信息系统构建以后,通过数据分析也会发现很多平时手工管理不能发现的问题,加强了流程的优化和提高了执行力。    3.信息化使管理者突破传统思维模式    信息化让扬柴从粗放式管理逐步过渡到精细化管理。手工管理方式的限制,往往考虑问题是一个定性的概念,对事物发生的过程缺少详细的记录和分析,没有足够数据证明问题所在,得出结论比较片面,不易看到事物的本质,执行结果也不容易进行监控。扬柴公司现推行KPI绩效考核指标,在手工管理方式时代,绩效考核指标很难确定,通过信息化让我们对事物的本质有更加清晰的认识,通过细化指标使得控制

7、效果更好,对各项指标执行过程都能加以监控,适时调整、改善。    4.信息化使企业管理从事后控制逐步转变为事前控制writesomesimplebriefing.Otherworkisnotenough,andleadershipThereisaconsiderablegapbetweentherequirements.Andintheencounterthetediouswork,complexthings,sometimestakethemethodofescape,thatbridgetheboattothebridge

8、straight",nottheirownforcepleasefindcountermeasures,buttowaitfortheself,thelackofaspiritofhardresearch.Two,theIn1944,theamountssentoutinfo

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