环境规制对企业绩效的影响研究——以重污染企业为例

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时间:2019-03-12

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1、分类号密级UDC尾明理工大学硕±学位论文环境规制对企业绩效的影响研究-軍污染企业为例[^研究生姓名杨雁坤指导教师姓名、职称胡元林教授学科专业会计学理研究方向财务管论文工作-起止日期2012年9月2015年4月论文提交日期2015年4月学位论文出版授权书我同意将本人学位论文著作权中的数字化复制权、发行权、汇编权和信息网络传播权的专有使用权在全世界范围内授予中国学术期刊(光盘版)电子杂志社(下""简称杂志社),同意其在《中国优秀博硕±学位论文全文数据库

2、》和CNKI系列数据库中出版,未经杂志社书面许可,我不再授权他人W数字化形式出版本文。我同意《中国优秀博硕±学位论文全文数据库出版章程》规定享受相关极益。如有任何第H方未经杂志壮许可使用本人论文,杂志社应追究其法律责任,诉巡的全部费用由杂志社承担。胜诉后,由杂志社与本人按5:5的比例分配所获赔偿金。作者签名:和拆对70/1年:T月日叫学位论文作者信息^学号答辩曰期玉另^I__/论文级别博±^硕±包院/系/所續您&挺若巷豫给专业/j乂惟例I联系电话E_mail1

3、^通信地址巧R编:)备注:.;0^开□保密(年月至年月)(保密的学位论文在解密后应遵守此协_______议)--1联系电话:010627919516279317662790693传真:0062791814-通信地址:北京清华大学邮局8448信箱采编中也邮编:100084学位论文使用授权书本论文作者完全了解学校关于保存、使用学位论文的管理办法及规定,即学校有权保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和。电子版,允许论文被查阅和借阅本人授权眞明理工大学可将本学位论文的全部或部分内

4、容编入学校有关数据库和收录到《中国博±/优秀硕±学位论文全文数据库》进行信息服务,也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存或汇编本学位论文。。,注:保密学位论文在解密后适用于本授权书作者签备导师签名:年月曰年r学院;娘献巧術卢!学号:訓啼I专业:一(式H份,交研究生院学位工作处)一遵守学术行为规范承诺本人已熟知并愿意自觉遵守》《昆明理工大学研究生学术规范实施细则(试行)的所有内容,承诺所提交的毕业和学位论文是终稿,不存在学术不端行为,且论文的一致纸质版与电子版内容完全。二独创性声

5、明本人声明所提交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加W标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得昆明理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材輯一。与我同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。昆明理工大学硕±学位论文环境规制对企业绩效的影响研究—W重污染企业为例摘要近年来,随着环境问题的日益恶化,生态低碳经济、美丽中国建设已成为人们关注的热点,

6、各地政府相继通过加强环境规制来解决环境污染问题,大多数企业也相应采取了不同的应对策略。基于这种情况,关于环境规制的加强对企业的整体绩效到底有什么影响也一自然引起了国内外学者的广泛研究。方面,环境规制政策的实施加大了企业在控制污染一上的生产成本方面,,提,直接影响企业的经济绩效。另环境规制能有效促进技术创新一高企业运营效率并进而补偿初始成本增加的不利影响,有助于发展整体绩效。进步验证和正确认识环境规制与企业绩效的关系问题,不仅对提島我国企业的综合竞争力有重要意义,而且对实现我国社会W及经济的可持续发展起着关键作用。本

7、文首先从理论上介绍了环境规制的概念、类型,企业绩效评价的发展W及平衡计分卡的特点。,并总结梳理了国内外文献中环境规制与企业绩效的关系接着基于对环境规制一、的分类和波特假说的认识,建立了王条基本假设,进步W平衡计分卡财务、顾客内部业务流程和学习与成长四个维度的划分提出子假设。在实证部分,则W186家重污染企业为研究样本,研究设计了环境规制与企业绩效的量表,利用SPSS19.0软件验证了命令控制型环境规制、市场激励型环境规制化及自愿型环境规制对企业绩效的影响。研究结果表明,命令控制型环境规制对重污染企业绩效财务、顾客、

8、内部业务流程W及学习与成长四个维度的影响均不显著,市场激励型W及自愿型环境规制对重污染企业绩效的财务。因此文章、顾客、内部业务流程W及学习与成长四个维度

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