h公司设计管理改进研究

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1、（工商管理硕士）H公司设计管理改进研究STUDYONTHEIMPROVEMENTOFENGINEERINGMANAGEMENTOFHCOMPANY宋薇2015年9月国内图书分类号：F270.7学校代码：10213国际图书分类号：658密级：公开工商管理硕士学位论文H公司设计管理改进研究硕士研究生：宋薇导师：田也壮教授申请学位：工商管理硕士所在单位：哈尔滨电气国际工程有限责任公司答辩日期：2015年9月授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex:F270.7U.D.C.:658ADissertationfortheDegree

2、ofMBASTUDYONTHEIMPROVEMENTOFENGINEERINGMANAGEMENTOFHCOMPANYCandidate：SongWeiSupervisor：Prof.TianYezhuangAcademicDegreeAppliedfor：MBAAffiliation：HarbinElectricInternationalCo.,Ltd.DateofDefense：September,2015Degree-Offering-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学工商管理

3、硕士学位论文摘要近些年，关于电站工程总承包项目的研究课题越来越密集和广泛，在投标过程管理、成本控制与管理、风险分析与管理、项目管理等方面的课题已经有不少专家学者进行了探讨和研究，设计管理作为项目管理的一部分，涉及的研究文章数目有限，而设计作为电站工程总承包项目的龙头，在整个项目中占有举足轻重的地位，做好设计管理是电站工程总承包企业管理精细化的必要环节，是企业内部管理提升的有效途径。H公司，主营业务为国际电站工程总承包项目，隶属于HE集团。在全球经济一体化和整体经济形势趋缓的态势下，为了更好的迎接挑战，H公司内部已经完成了组织机构改革，并将精

4、细化管理提上了议程，因此，对于设计管理存在的问题和困难需要有全面清晰的认识，并制定相应的应对措施，对于设计管理的研究显得尤为迫切。本文力图从总承包商的视角，将国际电站工程项目作为研究对象，同时结合苏丹A项目的实际设计管理案例，总结设计管理的特点，分析影响设计管理的薄弱环节，即设计计划和进度管理，设计质量把关和协调沟通。通过把握这些关键环节的规律性认识，对设计管理中存在的诸多问题提出解决方案，探讨如何提升工程项目中设计管理水平。提高设计管理人员的工作效率，从而实现工程项目的设计质量可靠、设计进度有序，设计成本可控的高效管理，进而实现整个国际电

5、站总承包工程项目的质量、进度、成本的总体管理目标，真正做到为企业的生存和发展开拓空间。关键词：国际电站；总承包工程；设计管理；精细化管理-I-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文AbstractInrecentyears,theresearchofEPCprojectinpowerplantfieldhasbeenmoreandmoreintensiveandpopular.Lotsofexpertsfocusonandstudythetasksincludingbiddingprocessmanagement,costcontrolandm

6、anagement,risksanalysisandmanagement,projectmanagementetc..Theengineeringmanagementispartofprojectmanagement,astheflagshipoftheEPCprojectofpowerplant,playingtheimportantroleinthewholeproject,buttherelevantresearchisratherlimited.Accomplishingengineeringmanagementisthekeyst

7、epofthedelicacymanagementtoapowerplantEPCprojectcompanyaswellasaneffectmethodofmanagementpromotinginenterprise.HCompanybelongstoHECorporation.TheprimarybusinessofHistheEPCprojectoftheinternationalpowerplant.Undertheglobaleconomicintegrationandtheoveralleconomiceasingsituat

8、ion,toacceptthechallengebetter,HCompanyhasachievedtheorganizationstructurereformationandp