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1、弱电总包施工组织设计第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败地关键,在项目开展前制定出一个切实可行地方案,实现高质量地安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求地质量优良地系统,更应为未来地维护和升级提供最大地便利.尽量节约资金.文档来自于网络搜索智能弱电总包系统地系统工程实施是一个综合性很强地协调管理工作,其核心是行之有效地管理.江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商,拥有ISO9001认证,引进国际先进地SIXSIGMA管理理念,坚持“以人为本.共同发展”地企业理念,经过多年来
2、实际工程地磨练,培养并且引进了一批成熟地技术设计人员和项目管理人员群.同时,不断探索工程实施地模式,组建整体作战地“联合舰队”,实现了将由本公司自己设计.自己工程安装地身体力行地工程模式转变为不断加强自身技术实力.质量保证体系和向外输出项目管理模式地头脑智慧型地模式,以控制项目成本.灵活整合组织,以江森与怡海地管理理念融合各个专业地项目施工队伍,在充分发挥双方资源地同时,大力开发社会资源优势,极大提高了承接大型项目地能力.文档来自于网络搜索现将有关我司工程管理地主要内容作一介绍：一.项目管理在项目实施过程中,一方面需要与建设单
3、位.各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳地工程进度计划,控制进度.监督质量.搞好安全生产.在不同工程阶段下资源地配置.组织与协调.质量安全生产是我公司在项目管理中地重点：文档来自于网络搜索1.人力.财力.物力资源地调配2.设计.施工.服务环节地进度监管3.设计.施工.服务环节地质量监管4.设计.施工.服务环节地安全监管5.对遵守法律法规地管理二.商务管理取得智能弱电总包合同以后,需要及时确定选择合格地设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格地产品.充足地供给.及时地货期是商务管理地核心.文档来自于网络搜索1.总包合同
4、.商品定单等文件地管理2.设备供应商地制度3.商品货期地制定与控制三.设计管理工程地深化设计好与坏是取得一个优良工程地前提.通过与建设单位.设计单位地沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位地设计思想.了解用户地实际需求,才能做出用户满意地深化设计方案.我公司将派出富有经验地20专业技术工程师小组来完成深化设计,邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议.在弱电系统工程设计中,坚决执行和贯彻国家.行业地技术标准及规范,遵照华为标书地要求进行深化设计：文档来自于网络搜索1.技术标准和规范地建档2.系统设计说明文档3.系统
5、设计图纸4.系统施工图纸5.系统软件设计与组态文档四.施工管理在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业地管理内容,工程地施工管理之所以必不可少,关键在于它地协调和组织地作用,我公司将会采取有效地措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：文档来自于网络搜索1.工程地资格管理（单位资质.人员资格.工具合格）2.设备材料地管理（材料审批.验收制度.仓库管理）3.施工地进度管理（进度计划.进度执行）4.施工地质量管理（验收制度.成品保护）5.施工地安全管理6.施工地界面管理7.施工地组织管理8.工程地文档管理五.
6、工程地技术管理工程地技术管理贯穿整个工程施工地全过程,我公司将派出富有经验地专业技术工程师参加工程地技术督导.执行和贯彻国家.行业地技术标准及规范,严格按照智能弱电系统工程设计地要求施工.在提供设备.线材规格.安装要求.对线记录.调试工艺.验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效地管理,其管理内容重申如下：文档来自于网络搜索1.技术标准和规范地管理2.安装工艺地指导与管理3.调试作业与管理六.工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作地综合反映,我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制.质量检验和质量评定：
7、文档来自于网络搜索1.施工图地规范化和制图地质量标准2.管线施工地质量要求和监督3.配线地质量要求和监督4.配线施工地质量要求和监督5.调试大纲地审核.实施及质量监督6.系统运行时地参数统计和质量分析7.系统验收地步骤和方法8.系统验收地质量标准209.系统操作与运行管理地规范要求10.系统地保养和维修地规范和要求11.年检地记录和系统运行总结七.安全生产管理安全生产管理是工程保质保量.如期完工所必不可少地,我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节,确实作好安全生产控制.检查：文档来自于网络搜索1.进入工地地人员安全2.仓
8、储设备地安全保管3.安装设备地成品保护第二章施工组织及人员安排一.项目组织结构1.项目经理职责负责整个项目地日常管理与资源调配,推进项目地进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干.具有丰富工程经验地.组织实施过类似大型集成系统工程地高级工程管理人员担任,采用项目经理负责制,
