某网架施工组织方案

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1、一、施工总体部署1、总体设想为确保快速安全、保质保量地完成施工任务，在施工过程中组织平行施工，严格执行国家有关施工规范，服从现场监理及业主代表地指令，争创国家优质工程，为业主提供一流地建筑产品.资料个人收集整理，勿做商业用途2、施工组织机构为全面完成本工程地各项施工任务，我们将按项目组织施工，建立以项目经理为首地管理层，成立项目经理部，进行目标管理.对设计、制造和安装地活动过程和资源进行全面调度和控制.资料个人收集整理，勿做商业用途2.1项目工程指挥部组织机构图：项目总管质量保证部技术部生产部项目经理部物资管理部2.2项目工程施工指挥部人员注：如有人

2、员变动根据等强或高强原则变动2.2.1指挥部职责1)项目总管职责：进行资源（资金、设备、技术、人员）调配，按照质量计划地要求监督检查工作，对业主地要求及时决策，确保工程地质量、工期和安全.资料个人收集整理，勿做商业用途2)质量策划部职责：针对工程项目和合同，制定质量计划和详细地施工方案.3)设计部职责：根据客户要求和质量计划在规定地时间设计工程详图、加工图、施工图，计算材料、配件地规格数量.办理设计评审、验证、确认地有关事务.资料个人收集整理，勿做商业用途4)生产计划部职责：根据生产计划，调度组织材料、配件地供应，安排加工作业计划，组织运输，调度组织

3、合格地安装人员按时进入工地工作.调配施工机具和安全防护用品，确保工程需要.资料个人收集整理，勿做商业用途5)项目部职责：按质量计划和施工方案地要求，调配施工现场地资源，对施工地质量、工期、安全进行控制，确保满足客户需要.6)质保部职责：进行进货检验和试验、过程检验和试验、网架构件出厂前地最终检验.对不合格品进行控制，严防使用和安装.向项目部提供所需地检验表格.资料个人收集整理，勿做商业用途2.2.2项目经理部组织机构设置如下：项目经理后勤部安全设备组安装组质检组技术组采购联络接待统计统计校核检查控制计划调度施工设备管理安全管理屋面安装队网架安装队2.

4、2.3项目经理部人员1)根据工期要求及进度计划及各施工阶段地作业量和工种状况，对劳动力进行配备，以利于平行流水，主体交叉施工.资料个人收集整理，勿做商业用途2)根据进度要求配备专业施工人员，专业工种要齐全，资质满足要求，特别要优先选择干劲足、技术水平高地操作能手，以利于保证质量进度.资料个人收集整理，勿做商业用途3)加强机械管理和劳动力地科学调配，提高劳动效率.2.2.4项目经理部各部门职责1)项目经理a、认真贯彻执行国家和上级地有关方针、政策、法规及企业颁布地各项规章制度，确保本工程地各项经济技术指标地全面完成.资料个人收集整理，勿做商业用途b、组

5、织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施.c、科学组织和管理进入工地地各种资源，协调好与业主、设计部门及监理部门地关系.提高综合经济效益，圆满完成任务.资料个人收集整理，勿做商业用途2)技术部整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时地技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题，提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取地方法、工序地正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面地更改、整改通知书.资料个人收集

6、整理，勿做商业用途3)质检部依据行业标准拟订本工程所需受检部位地要求、数量，编制现场质检计划、安全人员.跟踪检查，绘制网架构件质检流程图，向项目经理提供可能产生质量问题地部位，并提出预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合好质检工作，在产生问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理，向所有施工人员有针对性地进行质量教育，并做好记录，配合技术部门、安全部门做好相关工作.资料个人收集整理，勿做商业用途4)工程部根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体地网络图、进度表，协调各作业组之间关系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施

7、工中产生地问题，向项目经理提供可能影响施工进度地点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程地安全质量思想、纪律教育，要特别注意解决进度与安全、进度与质量交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面地矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、项目经理部其他成员在现场地检查工作，合理划分区段、工艺、工序，避免造成窝工或强弱不均地结果.资料个人收集整理，勿做商业用途5)安全设备部编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面地安全文件及规定，向项目经理提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业地人员必须坚持班前、班

8、后安全教育.安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责，要铁面无私，并以身作则，早来晚走，对